項目又延期了……老闆惡狠狠地批評了整個項目組：投入了那麼多，產出在哪裡？到底是什麼原因？給我查！！ 一聲令下，項目經理瑟瑟發抖地拿出了延期原因：老闆，不止一個，有七個……
1 需求不清
造成項目延期的最大原因是需求分析階段沒有正確理解客戶需求，開發或技術思維的項目經理一聽客戶開口，就覺得你說的需求我都理解了。有時候客戶也不知道真正想要什麼，需要項目經理自己去挖掘。
解決方案
派人常駐客戶處詳細瞭解業務及需求，幫助客戶明確需求；
對客戶提出的一切需求變動和追加，都要簽字確認；
工作進展情況及時向客戶彙報，雙方達成一致。
2 工作量估算不準
具體表現為兩點：一，項目經理對需求所需的邏輯和細節理解不夠，沒有透徹地分析其具體的工作量有多大，就允諾出交付期；二，評估出來的時間往往是單獨實現的時間，缺乏意外出現時需要的處理時間考慮，如聯調、出現Bug並修復等。
解決方案
各部門對客戶需求進行詳細分析，估量出整個項目的工作量；
由研發人員對需求進行拆解，儘可能將工作任務拆解到1-2天的工作量，並拿出有力的分析證據。
與客戶進行洽談，盡力說服客戶認同計劃安排。
3 需求變更
儘管需求在分析階段都經過再三確認，但隨著時間的推移和環境的變化，客戶的需求也會隨著變化。需求變更對開發來說最麻煩，可能之前幾個星期的工作全都白乾了。
解決方案
首先跟客戶要從認知上達成一致，項目按時按質量交付是最重要的。
對需求變更進行管理，根據需求的重要性進行分級，根據優先級處理。
分析引起變更的原因，是自身還是客戶方的。如果是自身的，內部消化克服；如果是客戶的，將變更帶來的結果與他溝通，讓客戶做決定。
4 溝通不暢
項目中有需要合作的人之間溝通不到位，就會產生不必要的耗費，累計多了也會導致項目延期。
解決方案
團建或開會增加項目團隊成員的互相瞭解。
如果當事人無法做到順暢溝通，那就——請項目經理協調、請項目經理溝通。
5 執行不力
組員執行力不高和缺乏責任心、項目經理對執行者的能力和工作安排把握不夠、項目經理對執行過程關注不夠、項目經理對所完成質量的審核不夠，都會導致執行項目計劃的執行力降低。
解決方案
適時進行加強組員責任心和執行力的講話或培訓等；
關心組員的工作狀況，經常交流，根據組員的能力制定合理計劃，適時給予指導和幫助；
對完成的任務進行審核和驗證。
6 開發模式選擇不合理
是選擇瀑布式開發還是敏捷開發？瀑布式開發要求每一個開發階段都要做到最好，特別是前期階段；迭代式開發更適合在一些需求信息不明確的項目中，把主要功能先搭建起來，以最短的時間，最少的損失先完成一個不完美的成果物，然後再不斷完善。
解決方案
根據需求的不確定性和開發週期長短選擇最佳的開發模式，瀑布式？還是迭代式？
7 技術難題難以攻破
項目遇到了難以攻克的技術難題……
解決方案
集思廣益，一起想辦法攻破它，避免一個人死啃。
及時向公司高層領導彙報，尋求外部專業人士給予技術支持。
老闆看完，一口老血差點噴出來：這哪是項目，這分明是一堂生動的項目延期實踐課啊，給我改，現在就改！ 項目經理：好好，我去列個優先級先……
項目無小事，任何問題都可能成為延期的導火索，都應該被重視。
延期不可怕，延期又扣錢才可怕！
（逃！）
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