11月28日楊偉東作為阿里文娛大優酷事業群總裁在第六屆中國網絡視聽大會上，做了《連接年輕人，踐行新責任》的主題演講。而12月4日，楊偉東卻被曝光因經濟問題，正在配合警方調查。楊偉東在優酷土豆和並之後受邀請成為土豆總裁，阿里接手優酷後又受到重用接替古永鏘大優酷事業部總裁一職。
楊偉東是能帶兵打仗的那個人，這是古永鏘對其評價。阿里大文娛時期，俞永福也時常誇讚楊偉東。主管優酷後楊在優酷狠抓內容，推出了《這!就是街舞》，《這!就是灌籃》等一些綜藝節目，除此之外還狂推網劇和網絡大電影，從優酷近年來的成績我們也不難看出他的確是一個業務能力強、敢想敢幹的人。不過這些大量的內容背後顯然要牽扯天價資金投入，楊偉東的經濟問題在如今以內容為主導的長視頻領域發生或許能揭露出該領域的某些困局。
愛優騰芒競爭激烈 綜合視頻內容為王難分勝負
文娛板塊在BAT各自戰略佈局中都有著重要地位。馬雲也曾說“不管組織架構怎麼變，阿里巴巴對於文娛的投入和堅持不會變。”因此愛奇藝、優酷、騰訊視頻作為各自集團文娛產業的窗口，積極拓展自身的文娛版圖，不論是電視劇、綜藝、動漫、還是電影等都由淺入深，由砸小錢朝砸大錢的方向發展。
根據艾媒北極星數據，我們可以從應用活躍人數了解到綜合視頻領域騰訊視頻、愛奇藝、優酷、芒果tv佔據前四。除了芒果TV穩居第四，前三名之間差距不大，排名時有波動，競爭較為激烈，並且勝負未出。前三家視頻平臺依附騰訊、百度、阿里的生態、會員體系等優勢條件形成了一定體量，與芒果tv、嗶哩嗶哩等後排玩家拉開了差距。然而他們彼此之間卻因為模式嚴重同質化，難以形成獨特競爭壁壘。彼此間的最大差異由平臺內容決定，一旦推出了優質內容，就能吸引到用戶，而這些用戶也會因為同樣的原因被其他平臺吸引。
因此在綜合視頻領域內容為王，各大平臺都希望能連續產出優質內容維持可持續發展，在內容方面的投入都不手軟。優酷在2017就攜手阿里文學、阿里影業投入10億資源，為網絡內容生產者提供優質IP、開放平臺、開放營銷，重磅推出“HAO計劃”，希望打造一條健康且可持續發展的生態鏈。與之對應愛奇藝也推出了“北極星計劃”。而今年10月份，依靠湖南衛視優質內容的芒果TV發佈“超芒計劃”，說明了芒果TV網絡電影的分賬細則，對優質內容的激勵非常優厚，以內容戰略合作方式打造芒果生態核心資源。
優質內容粘連用戶 付費訂閱成為主流盈利模式
愛奇藝龔宇在近期的財報電話會議中表示，愛奇藝在第三季度因為優質內容的持續推出驅動了會員數量和會員服務營收的強勁增長。《延禧攻略》火爆整個夏天收穫150億次播放量，此外，《中國新說唱》《中國好聲音》《奇葩說》第五季等作品也為提升會員規模做出了一定貢獻。從愛奇藝的財報信息中我們可以更加直觀的看到，優質內容對於視頻網站粘連用戶有較強驅動力。
過去視頻網站的盈利方式主要依靠廣告，一般視頻廣告都是出現在視頻前的緩衝時間，暫停是的靜態廣告，彈窗廣告這三種方式。很長一段時間甚至到今天都說是部分綜合視頻網站的支撐收入。但是隨著網站購買熱門版權的費用增高，再加上視頻網站的帶寬投入，這一部分的收入難以維持視頻網站的收支平衡。同時隨著大眾版權付費意識日益提高，視頻網站通過會員訂閱的方式來獲得收入成為了視頻網站的重要發展方向。
騰訊在今年3月公開的付費會員數量早已突破了六千萬。連續製作了高品質的內容，第三季度愛奇藝總營收為人民幣69億元，其中會員服務收入為人民幣 29億元，佔總營收比重的41%，同比增長78%。已超過廣告業務成為愛奇藝最大的收入來源。訂閱會員達8070萬，同比增長89%，其中付費會員佔比超98%。而不久前在愛奇藝遞交的招股書中，2017年，愛奇藝營收規模達到173.8億元，其中廣告佔比最大，為81.59億元。綜合視頻網站的主要盈利模式正由僅僅依靠廣告收入逐漸增加了會員付費訂閱的這一主流盈利模式。
儘管愛奇藝在第三季度在營收和會員增長上取得了很好的的成績，但是Q3財報顯示，其高達31億的淨虧損、比上一季度繼續擴大了10億。2018年度Q1—Q3內容成本分別為39、47、60億元，同比增長了54%、47%、66％。內容成本分為版權費和自制內容成本，都出現了增長。而這並不是愛奇藝一家視頻網站面對的困局，整個綜合視頻領域都是相同模式，均受虧損之擾。版權不得不拼，內容投入只能增加不能見少。用戶搖擺不定又也讓視頻網站很沒有安全感。綜合視頻網站在現階段就是一門門檻頗高的生意。
內容成本居高不下是最大阻礙 循序漸進提高內容製作能力是破局點
艾瑞諮詢的數據顯示，2017年互聯網視頻用戶平均每人每天會花100分鐘觀看視頻，而各大視頻平臺內容規模的也在隨之增加，內容選擇增多爆款出現的概率對於各平臺來說會越來越低。但是視頻內容依然要維持在高水平範圍才能維持消費規模，這樣就導致了內容成本高昂。
國內多家視頻媒體的虧損額度不斷擴大。優酷在阿里亮眼的財報裡顯得尤其刺眼。阿里第三季度的財報多個板塊協同發展，都還保持較好的增長，而數字媒體和娛樂版塊的營收虧損達到 48 億，同比增長 24%。另一以燒錢為主的板塊雲計算，虧損只有 11.65 億，營收達56.67 億，同比增長了 90%。相比雲計算方面的投入，被富養的大文娛給阿里的回報實在不成正比。
內容成本居高不下，是現階段綜合視頻領域的最大發展阻礙。而楊偉東的經濟問題也發生在這個地方。在創業邦《優酷“少帥”楊偉東：在“恐懼”與“貪婪”間遊走》一文中，提到相關從業者感嘆，“在文娛這個圈子，往往要靠人情去協調和做事，一個節目要請人也好，要找製作團隊也好，舉目都是小圈子裡的熟人，拿回扣，做黑箱，太容易了。”這些感嘆實際上體現出了當前視頻網站在內容製作方面的積累還非常薄弱，不管是在制度上，人才儲備上，還是自身的製作能力上。
過高的成本壓力也不只是國內視頻網站特有的現象，全球最大的流媒體Netflix也承受相同財務壓力。 Netflix過去幾年的內容成本不斷刷新高度，去年的內容總支出為87億美元。但是數年來在原創內容的投入上，讓奈飛出品必屬精品，利潤依然保持增長。在國內這個壓力也被自稱給自己挖坑上線視頻網站的芒果TV解決得很好。2017年快樂陽光（芒果TV 運營主體）營業收入約33.85億元，同比增長86%；淨利潤約為4.89億元，同比增長270%。今年4月，芒果TV上市，並在Q3實現6.16億淨利潤。在文娛圈有著深厚積累的湖南廣電為其輸入著源源不斷的內容，讓芒果tv可以盡情奔跑，芒果tv甚至成為了傳統媒體的救命稻草。
對於奈飛來說持續優質製作能力為其在全球範圍內積累了近1.3億的付費會員，形成了品牌競爭力；對於芒果TV而言，卓越的內容製造能力，降低了其內容成本，讓它在很短的時間就在盈利能力上超越了愛優騰。這些率先實現盈利的視頻平臺給出了很好的示範，綜合視頻網站需要循序漸進的提高內容製造方面的自主能力，不斷降低成本，持續產出優質內容形成品牌競爭力，才能不陷入持續燒錢虧損怪圈，持續發展。
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