迷彩黃金

有很多關於百姓受益的醫共體的正面報道。

從筆者來看，醫共體推廣還是有些“粗糙”了。如果能讓行政的成分降低一些、讓系統設計更周到，長遠來看，醫共體對百姓就醫，還是很有看點、老百姓也可受益多多、更多。

我想大家都有就醫體會，醫療資源緊張，醫生工作負擔很重，在這基礎之上，推的醫共體，想要這系統良性並長遠運行，需要解決【人】和【機制】的問題。

醫共體，應運行在好的【協同機制】之上；協同是醫療工作的剛性需求，協同有3個特徵：

• 以“人”為中心，以“人”為根本的元素和出發點來設計和構造應用；
• 以“組織行為”為管理根本，即對組織行為中的“角色、事件、資源、流程、規則、狀態、結果”等要素進行管理；
• 以管理組織中佔信息總量80%的“非結構化”信息為重點。

需要有更好的保障醫生的機制，讓醫生專注於解決治病救人本身，而無需花精力在醫療之外的事情上。醫共體，涉及到很多方面的信息對接，信息是多樣化的，這是很大的挑戰。我們的出發點是基於最簡單的信息改造、以超低的成本、讓醫療機構間架起協同橋樑，讓醫生在好的協同機制下，實現信息交互，資源共享，共好為百姓服務。這個協同系統符合有以下特點：

• 操作簡單，不能增加醫生的額外工作負擔
• 機制清晰，基於授權，以人為中心
• 無距離和時間限制，協同隨時隨地

協同的架構基礎

我們用“極具殺傷力”的親民價格【每個工作站License=1,000元人民幣】，架起協同的橋樑

根據醫療機構的實際需求，我們也可以一站式將軟硬件奉上，我們只需普通的工作站即適配，市價幾千元。

宏觀上來看，醫療行業需要更積極地以共享數據推動醫聯體、分級診療、醫療大數據產業鏈的形成；從微觀上來看，醫療機構對患者隱私負有保密及安全責任。

【結語】

去中心化醫療信息系統已走上舞臺，協同是剛需

人人為我，我為人人

筆者公司主推【去中心化醫療信息系統】，讓醫療機構實現互聯互通，推動智慧醫療發展；感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。如果有醫療AI及醫療信息化方面的問題，也可以諮詢我，謝謝！

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Richard20161128

不是醫共體，是醫聯體。是國家醫改為提高基層醫療機構服務能力，解決大醫院人滿為患建立的。

醫聯體是醫療聯合體的簡稱，是三甲醫院與縣鄉醫療機構攜手建立的醫療網絡。目地一是起到傳幫帶的作用，基層醫療機構可以派人到三甲醫院免費進修學習，三甲醫院醫生可到基層醫院坐診;二是其層醫院有解決不了的病人，可請三甲醫院的醫生到現場指導，也可將病人轉到三甲醫院或通過遠程會診解決;三是三甲醫院可以給一部分資金或設備，支持基層醫院發展。

醫聯是醫改推出的一項重大舉措，通過幾年來實施，收到比較滿意的效果。對基層醫院發展和緩解大醫院人滿為患起到了一定的作用。

用戶臨江樓主

《醫共體之“紅”與“黑”》

經過查閱資料、摘錄、梳理：

【醫共體】是指一個區域內的醫院與其他醫療服務機構和組織聯繫在一起，重新組合，重新構建的一個整體性的全新醫療組織架構。它的主要特徵是法人代表的統一性和醫療組織的緊密性關聯。由此認為：醫共體，這一組織的特點，主要的並不是醫療聯合體的屬性，而是醫療集團組織的屬性。

【亮點】

1.讓眾多社區醫療機構與區縣大醫院成為“一家人”，緩解居民看病難的壓力。

2.讓醫共體“自己點菜自己買單”，緩解居民看病貴的問題。

3.將“防病與治病融為一體”，讓更多居民少生病和晚生病。

4.不少醫共體用現代醫院管理制度建立公平、公正的市場競爭機制。

【痛點】

1.由政府完全包辦的作法比較普遍。“拉郎配”，基層滿意度不高。

2.公立醫院獨家壟斷的現象也不少。未充分發揮民營資本醫療力量，造成資源浪費。

3.居民普遍沒有選擇醫共體簽約的自由。沒有競爭，無法提升服務品質。

4.在較大程度上制約了社會辦醫的發展。我國的社會辦醫本來困難就不少，如果在醫共體建設過程中又過度行政化，必然會進一步制約我國社會辦醫事業的發展。

5.醫共體內逐級轉診，逐級診療，浪費社保資金，延長看病時間，多走彎路，多消耗精力，多浪費家庭勞動力，甚至延誤病情。

6.醫共體病源壟斷，大病轉診龍頭單位說了算，加重壟斷惡化，不利於醫療市場良性競爭，同時，患者選擇權小，甚至長途跋涉，舟車勞頓。

7.病源壟斷輸送，甚至跨區跨省輸送，進一步加大農保資金負擔，加重醫療和百姓支出。

8.醫療集團壟斷醫療資源，但是繁重的醫療任務無法完成，最後，只能做表面文章，應付形式。

編後語：理解不夠，有失偏頗，敬請指正。

迷彩黃金

醫共體就是醫療共同體，也是國家醫改的重要組成部分。

1、作為醫共體牽頭單位是要對鄉鎮衛生院（村醫）提供人、財、物、以及技術幫扶，通過系統培訓、坐診、帶教提高基層醫院的服務能力。

2、縣、鄉、村三級醫生組成家庭醫生簽約服務團隊，對轄區內的簽約重點人群實行家庭醫生服務，服務內容包括宣教、義診、上門服務、體檢等，通過以上服務增強老百姓防病意識，達到早發現早治療的效果。

3、信息化建設，縣、鄉、村三級通過信息化建設實行遠程門診、遠程診斷。

4、智能化建設，通過智能化設備來達到對高危人群的管控，如高血壓患者使用智能血壓計，通過智能血壓計實時上傳到村室、醫院，如出現高危現象，醫生會及時患者聯繫並干預治療。

5、雙向轉診制度，對康復期等患者實行下轉，危重急病人上轉到上一級醫院，因技術或設備原因等外轉到市級或省級醫聯體單位進行治療。

6、分級診療制度的建立，小病在基層，大病不出縣，確保90%病人在當地治療，讓老百姓少花錢，看好病。

通過以上措施切實能夠解決老百姓看病難、看病貴的問題。

太陽緣

醫共體、醫聯體、醫聯盟都不是建立在產權基礎上醫院聯盟形式。醫療服務的落腳點還是以病人為中心，如果單個醫院能夠做到，要醫共體何用？如果單個醫院不能做到，要醫共體又有何用？醫共體實質上是大醫院為追求利潤壟斷市場的一種方式，是否形成聯盟應該是醫院自由決定的事，同時，政府應該嚴格控制，以免形式區域市場壟斷，現在剛剛相反，衛生行政部門熱衷推行各種形式的聯盟，值得關注。

戴繼舫

有錢什麼都是真的！沒錢全他媽的都是假的！

都是賊

我認為醫改本身應該是，方便群眾看病，讓群眾少花錢，提高醫療質量，把救死扶傷的牌子從新掛上！讓百姓有優越感才是！

維林32

醫共體那是國家的政策，大勢所趨

保證在以後大病不出縣的這個政策

所以無論如何對老百姓還是有好處的

心內科博士醫生楊柳

估計所謂的醫共體也不過是醫療結算支付快點而已，肯定沒從根本上改革以經濟效益為目的醫療體制，那就不可能解決老百姓需要的能治癒疾病且花錢能正常承受的普遍願望！

解憂行家

看看而已，沒什麼意見....因為皇上不急那撒急了有毛用....

以前回答的某些問題都被封了，哎，飯可以多吃....

關鍵字: 健康 就醫 社會