“担当”是什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨。遇到矛盾不绕道，碰到困难不退缩，是管理者应有的职业素养。作为一个企业管理人员，在日常工作中，应该做到哪些担当？
基层管理者勤于“扛事”
基层管理者又称一线管理者，是基层团队中的领头人，也是团队里的行为标杆，基层团队的执行力、凝聚力和成长与他们的作用密不可分。
很多人把分内分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。今日头条创始人张一鸣说过：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，也会让你得到很大的锻炼。
勇于承担自己不擅长或之前没接触过领域工作的基层管理者，往往能在处理任务的同时，思维得到发散，眼界和技能也会有所提升。
中层管理者敢于“扛雷”
中层管理者是企业的组织管理枢纽，处于承上启下的位置，既要接受上级领导的指令，又要领导基层员工，既是指挥者，又是作战者，是企业领导层和基层员工进行有效的沟通和协调的纽带。
作为承上启下的中层管理干部，这个位置不容易做。你要想大多数人满意，得到自上而下的认可和支持，你就得有“扛雷”精神。
一是要敢于为下属“扛雷”。中层管理者是下属的“娘家人”，要为下属排忧解难，扛起来自各方面的压力。作为领导，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下属，下属就会怪更底层的员工。推卸责任的态度会互相影响，最后团队一事无成。
二是要敢于为公司“扛雷”。不作老好人，勇于作“恶人”。面对违背公司目标及利益的行为，要勇于展开辩驳和斗争。
三是要敢于为上司“扛雷”。当上司在工作中面临困难与挑战时，与上司站在一起，一同面对，一同解决问题。
高层管理者勇于“扛责”
松下幸之助曾说过：
“作为一个经营者，一定要有承担绝对责任的心理准备。不管员工有100人还是200人，就算聘用了1000人或2000人，责任还是由他一个人负。自己既然站在最高的位置上，一切就是自己的责任了，这个道理是古今不变的。”
不管你口才多么好，权力多么大，如果你逃避责任，别人就会认为你没有气度。于是，员工们不敢信任你，更怕你哪天又犯了错，把责任推得一干二净，于是抵制你，拒绝与你合作。而最重要的是，不敢承认错误会成为一种习惯，你会丧失了培养自己面对问题和解决问题的机会。
知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会，说：“当个头，就三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事，承担责任。第三，牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益，就都能摆平。
什么是担当呢？
担当，超越了一般的负责范围，而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你可以选择躲避但没有，而是扛上了。
这一扛，意味着你超越了自己，落实了你的重负与责任，也扩大了你的影响力与领导力。
心有多大，舞台就有多大。接地气的说法应该是：担当有多大，舞台才有多大！有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。
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