2018-11-27 04:11:31 佚名

尋味晉城

2013年我在一家當地初創型的農業公司工作時接觸過。這種模式效果真好！

當時公司業務主要是脫毒馬鈴薯種薯培育及銷售，澱粉製品的加工。這些業務就和合作、農戶的結合非常緊密。

當時我們是這樣安排的，公司負責核心業務：培育脫毒種薯苗以及馬鈴薯原原種，澱粉製品加工及銷售。

我們把生產好的原原種銷售給合作社，合作社負責組織農民培育原種，一級種，商品薯。然後合作社把農戶生產的原種，一級種，商品薯集中起銷售給公司。

公司再把原種，一級種銷售給其他合作社和農戶，商品薯打包後銷售給菜市場和澱粉廠等。

這種模式的好處：

一、公司效率提高。公司只需要負責核心技術和生產以及銷售。把勞動力密集的種植產業讓合作社和農戶負責了。

二、合作社和農戶的效益有保障，種植積極性高。合作社因為有公司的種薯和技術的支持，回購的保障，所以他們可以減少種植風險，並且收益有保障。

蔡小康扶貧記

“公司+農戶+合作社”模式是現代農業產業化聯合體的一種表現形式。公司是某行業的龍頭企業，農戶是農民或者家庭農場。公司、農戶、合作社是聯合體內的三個經營主體。

農業產業化聯合體是龍頭企業、農民合作社和家庭農場等新型農業經營主體以分工協作為前提，以規模經營為依託，以利益聯結為紐帶的的一體化農業經營組織聯盟。

農業產業化聯合體不是獨立法人，一般由一家牽頭龍頭企業和多個新型農業經營主體組成。各成員保持產權關係不變，開展獨立經營，在平等、自願、互惠互利的基礎上，通過簽訂合同、協議或者制定章程形成緊密型農業經營組織聯盟，實行一體化發展。

農業產業化聯合體是以龍頭企業為引領，農民合作社為紐帶，家庭農場為基礎，各成員具有明確的功能定位，實現優勢互補、共同發展。

農業產業化聯合體立足主導產業、追求共同經營目標，各成員通過資金、技術、品牌、信息等要素融合滲透，形成比較穩定的長期合作關係，降低交易成本，提高資源配置效率。

農業產業化聯合體各成員之間以及與普通農戶之間建立穩定的利益聯結機制，促進土地流轉型、服務帶動性等多種形式規模經營協調發展，提高產品質量和附加值，實現全產業鏈增值增效，讓農民有更多獲得感。

“公司+農戶+合作社”實行產、加、銷一體化經營，提高了農業綜合生產能力，促進了農民持續增收，有利於構建現代農業經營體系，有利於推進農村一二三產業融合發展。

辛苦寫作，如果認同請點個贊吧！謝謝你的鼓勵！

蛙蝦老農

我國農業發展，實行土地家庭聯產承包制之後，土地一家一戶分散經營，有效打破了吃大鍋飯的局面，激發了農民自主經營土地的活力，提升了土地收益，但同樣出現了農業生產土地分散經營，難以實現組織化、規模化、機械化、標準化、品牌化、市場化等問題，不利於現代農業發展，推行公司+合作社+農戶發展模式，培育新的市場經營主體，構建新的農業產業化聯合體，把有限的資源整合起來，走農業市場化、產業化發展道路，有利於抱團發展，降低成本、降低風險，同時，讓龍頭企業負責運營，合作社負責管理，農戶參與生產，建立更加分工合理的農業經營體系，建立有效的利益聯結機制，健全生產、加工、儲運、銷售全產業鏈條，讓農業生產變得更加輕鬆，將會大幅提升農產品價值，提升市場競爭力，提高農業收益。但在一些欠發達地區，往往面臨龍頭企業短缺、合作社經營能力弱、市場化程度低等問題，結合農村三變改革，組建國有農業產業發展公司，擔負起農業產業聯合體組織者，聯合縣域內農業產業經營企業共同發展，帶動合作社發展壯大，帶動農戶在產業鏈上增收是一種新的有益嘗試和探索！

清水張偉

公司是指農產品加工銷售企業，公司十合作社十農戶的模式是指農合作社負責組織農民生產，然後組織農民將產品賣給公司進行加工銷售。03年我倡議並領頭創辦了一家農民入股的真正意義的合作社，效果真正好，柑桔產量和質量提高，收入增加，但合作社本身並不是以賺錢為目的。如果合作社也以賺錢為主要目的，必然與農戶爭利，合作社是很難真正為農民著想的。所以說農戶十合作社模式也好，農戶十合作社十公司模式也好，合作社必須是農民真正入股的而且佔大多數人的合作社，這也是國家給合作社各種優惠政策的初衷，否則一切都會是空談，最多也就是把國家拔給農民的各種補貼，再通過合作社補貼給農民。

田園幫

應該是公司+合作社+農戶是產供銷一條龍的產業升級，是一二三產業的聯合模式。

像我縣的烤煙產業就是這個例子，我縣是全國的第二大烤煙基地，菸葉的產量跟質量都在全國名列前矛，這都得益於一二三產業的聯合，菸草公司在每個鄉鎮都設有菸草站，菸草站的功能是幫菸草公司收購菸葉及銜接各烤煙合作社，合作社把各種煙大戶組織起來，做好產前，產中，產後服務。最後菸草公司把收上來的菸葉進行初加工，復烤，再聯繫各大煙廠銷售。有了三者的聯合，我縣的烤煙產業越來越興旺。