互聯網怎麼跟農業融合？

農業項目首先要有高起點，如果項目開始，就單純的賣點水果，蔬菜，花草樹木，要進行突破，難度無疑很大。

再有，項目需要有核心的優勢，技術、產業鏈、地理位置······

然後，是商業模式設計，商業模式是互聯網致勝的利器。產品+商業模式助推營銷和產品銷售，以及效果轉化。

由於投資週期長，見效慢，因此需要大量的資金支撐，怎麼形成項目的滾動發展和資金的不斷進入和自身的造血功能就很重要。

具體怎麼做？

整體的戰略佈局和規劃；互聯網商業模式設計；社群運營落地

超級IP打造+場景化產品策劃+互聯網化商業模式設計+自媒體精準推廣及社群運營。

超級IP是品牌的解決方案；

場景是產品的解決方案。

自媒體是營銷推廣的解決方案

社群營銷運營是轉化和裂變的解決方案。

僅僅是電商還是單純賣貨，社群可以增強用戶的粘性，形成強大的轉化和裂變功能。

整體的策劃，包裝，這就是策略和創意，也是做好營銷的前提條件。什麼是IP，形成話題能力和勢能，自帶流量就是ip，什麼是場景，就是給消費者定製解決方案，這是流量來源，也是剛需所在。

商業模式是渠道的解決方案，快速落地。商業模式首先要有足夠的吸引力，要讓參與者先瘋狂（參與者可能是投資者，也可以是渠道商、代理商、用戶或者消費者），其次，還要有自動自發的推動作用，最後才是盈利問題。

互聯網農業，用系統塑造，賦能小b客戶，由小客戶服務C端，進行轉化和裂變，一來可以解決投入資金問題，第二解決C端客戶來源和服務問題。

這才是互聯網農業的未來。

新場景洞見

傳統農業架接電商，其實農業生產者在很多實際的操作生產過程中已經不知不覺的被電商所滲透。這點不論承不承認都是我們現在需要認識到的問題。

比如用肥，用藥環節。在生產休息過程中很多習慣是拿出手機玩微信看新聞，在這方面的很多文章中有很多優質實用的文章，很多是農藥廠家，肥料廠家中間夾雜的廣告，每一種肥料，農藥的使用方法，用後效果都會很詳細，很精彩的辯解，所以種植戶生產者能直接找到自己需要的肥料，或者廠家電話會指導種植戶在哪裡買，怎麼施用。這點雖然最後是在實體店完成的但是最主要獲取信息有購買的慾望是在網絡完成的。

在實際銷售的環節，品牌打造的環節。

銷售環節現在很多地方在果實銷售時都會有很多客戶要求果實的質量，明確表示是走電商平臺的。這些客戶和傳統客戶不同的是把質量看做第一要素。當然價格也是要比走市場的客戶價格要高很多。前提是種植戶必須拿出優質果實來達到電商客戶的需要，從這點看電商的介入能有效促進種植戶向培養優質果實方向的前進

品牌打造

近幾年出現很多的農品牌，這些品牌的成功，在打造的過程中不是像傳統農業打造品牌一樣跑市場，浪費大量的人力物力。幾乎全部是通過互聯網通過電子商務完成的。

總結：傳統農業在對待電商的問題上面應該敞開懷抱接納他，而不是在原有固定的思維上排斥他。農業接納電商，電商輔助農業的發展，雙方互贏！

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那片養我的土地

農業和電商的融合是近幾年大家探討的話題，淘寶、京東、微信、順豐等線上線下都在有佈局，還有一些本土電商企業，通過近幾年努力，農業電商做的也是風生水起，湧現出很多優質農業品牌，很多地方已經將電商農業扶貧作為農民脫貧的重要手段。

以本人的親身經歷和見解，淘寶、京東，微商等一些農業電商已經到了疲憊期，或者沒有潛力，順風一些優質農業電商低不成高不接情形，農業和電商的銜接主要在於一對一的服務模式，體驗式的服務，這種模式很難打通的是信息的互通，今日頭條三農領域就打通了這個壁壘，三農領域作者基本是本地本土的一些電商或者種植者經營者，或者是當地扶貧達人團，粉絲的互動，良好的體驗方式更加便捷化和真實性，目前尤其是今年今日頭條的三農領域的店鋪經營情況足以說明體驗互動式的電商農業是未來一種趨勢。