隨著科技的發展，中國在製造行業逐漸強大，像我國的電子行業在全球都享有非常高的榮譽，比如洗衣機、汽車、手機、空調等硬件方面在全球範圍內都是排名
靠前的。去年，在江西南昌發佈的關於“中國製造業500強”榜單中，有超過245家企業入圍中國企業500強，根據該榜單數據顯示，這254家制造業企業營業收入總額為24.51萬億元，佔2017年中國企業500強總營業收入的38.3%。
從這組數據中我們可以看出中國製造業在逐漸壯大，像我們知道的華為、格力都是在手機、空調領域的享有絕對的榮譽。尤其是華為，據悉，華為2017年的營業收入高達6000億，作為一個不上市的民營企業能做到這麼高的營收卻是不容易。然而說到空調，在中國作為全球第一人口大國的背景下，這一行業愈演愈興盛。目前我國擁有150多家專業空調製造廠家，其中大規模的空調製造商擁有格力、海爾、美的、海信、科龍、志高等等。
然而說到志高，這家空調進入空調領域完全就是因為一個“偶然”，但是該品牌的掌舵人卻是把這個曾經副業做到了“百億帝國”。而這個品牌就是志高，這個掌舵人就是李興浩，進入空調製造行業對於李興浩來說確確實實是個“偶然”。李興浩生於1964年，打小家庭就並不是很富裕，所以高中一畢業反而回到家裡耕地。然而作為一個才20多歲的青年人自然是有自己的宏圖之志，於是在1982年離開了自己已經耕耘了近十年的土地。
在上個世紀80年代，一根冰棍只要幾分錢，然而李興浩卻是發現了這竟然是一個非常暴利的生意，於是便拉著小推車去賣起了冰棍。而在這之後李興浩先後做了碎布和酒樓生意，通過這三個生意李興浩形成了這樣一種經商頭腦，那就是什麼賺錢就去做什麼。而進入空調行業卻是一個偶然，在李興浩做酒樓生意時，他發現酒樓的空調經常壞，於是乾脆請了一個維修師傅。
作為草根出生的人，李興浩本人可以說是非常“摳”，請了個維修師傅之後發現空調不壞的時候，維修師傅根本就沒事做，這樣對自己來說不值當。於是，李興浩就順便自己開了維修鋪，並註冊了興隆製冷設備維修中心，不過李興浩把空調維修當成了自己的副業。但沒想到的是，自己的這個副業卻在不經意中越做越大。到了1992年，這家維修中心規模已經是非常大了，擁有280個維修工，幾乎可以修所有類型的空調，而且關鍵是對空調壓縮機這個相當主要的製冷不減也能完全掌握。
於是李興浩順著自己的生意鏈，與一個臺灣商人合夥建廠，雙方都投資600萬元，這個廠也就是現在志高的前身。然而空調製造並不是一個像拉拖車賣冰棒的小生意，做起來非常簡單。李興浩在剛做空調兩年就遇到了兩次生死危機。在志高空調剛投產不久，本來看好的空調行業卻迎來了史無前例的空調價格戰，這次危機差點把志高扼殺在襁褓裡。於是志高為了存活也把空調價格降下來，但這之後企業並沒有賺到什麼錢。然而禍不單行，因為沒賺到錢，臺商在第二年突然撤資，同時還把眾多技術人員也給一起帶走了。
這次危機成為了志高以及李興浩史無前例的大危機，但志高和李興浩就像打不死的小強一樣，竟然熬過了這次打擊。因為李興浩本人的人脈廣，同時本人的信用度也是非常高，李興浩先後獲得了三家供應商的支持。因為李興浩的人脈和信用，這才把志高從危機中解救出來，同時志高也成為了李興浩的志高。
或許這兩次危機對於李興浩和志高來說是創業必備的考驗，在這兩次危機之後志高先後獲得了韓國現代和日本三菱合作，這讓志高在不到6年時間就成功上市。2009年志高空調登上了港交所，全球發售超過7250萬股，每股2.27港元的定價讓李興浩身價超過了7億。然而志高從上市到年營收超100億僅用了3年時間，2012年志高公佈財報，當年營收超過100億，這也代表著李興浩把空調這個副業做到了百億帝國。
然而在志高達到百億營收的第二年，志高就出現了整體下滑，不管是業績還是銷售額。據悉，2013年上半年志高銷售額為54.36億元，同比下滑5.9%，到了2015年上半年志高總營收45.8億元，2016年全年志高總營收近93億。進入2018年之後，志高銷售額雖然有所上升，但是目前志高市值近5.99億，僅格力的375分之一，目前格力市值為2253.49億。
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