1984年，日本富二代柳井正接手了父亲的男士西装店。他并没有走西装服饰奢华的老路，而是将目光瞄向了更广阔的大众市场，经营以摇粒绒为主的日常平价服装。
同一年，优衣库第一家店在广岛郊区正式开张。
柳井正的经营理念一开始遭到了父辈们的强烈反对，但他力排众议，坚持己见。在经历了九败一胜后，优衣库很快就成了日本国民服装品牌。
摇粒绒衫1998年卖了200万件，1999年上升到850万件，而2000年秋冬，达到不可思议的2600万件!
35年过去了，优衣库已风靡全球，成为日本服装界当之无愧的零售之王。
在自传中，柳井正透露了优衣库的成功秘诀，其中有一条便是"高性价比"，即优衣库的衣服都是"便宜且品质和时尚都说的过去"。
就像柳井正推出"便宜且品质和时尚都说的过去"这一符合大众消费理念的服装一样，今天，中国创业者黄峥将"服装"换成了"商品"，再次成为创业大军中的颠覆者。
拼多多之于优衣库，看似风马牛不相及的两个不同领域，但它们的商业逻辑却惊人地相似。二者都将目光瞄准了能量巨大、却长期被忽视的大众市场。
纵观拼多多短暂的发展历程，它所展现出的爆发力令人惊叹。
起初，拼多多不过是一家从游戏公司内部孵化出来的打折购物APP，但它的市场表现却大大出乎意料。
GMV超千亿的成绩仅用了两年，而淘宝用了5年，京东用了10年。从"拼得多、省得多"，到"3亿人都在用"的APP，拼多多俨然已是电商界闯出来的一匹黑马。
作为社交电商的开辟者，黄峥对拼多多的未来异常地笃定。
"消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用，有好水果吃。"
"全中国人民都应该是我们的用户。未来两、三年时间，我们还会高速增长。"
"我们吸引的是追求高性价比的人群，这跟他的消费能力没关系，只有传统公司才会用一线、二线、三线来划分人群，拼多多满足的是一个人的很多面。"
在黄峥看来，拼多多为普通中国百姓所带来的是一次"消费升级"。成年人都明白，贵不一定代表"消费升级"，对于普通大众而言，唯有优质低价才最有吸引力，又或者从另一个层面上说，消费多样化，就是消费升级。
9块6的20支装衣架四个月卖出110万个、13.9元10包的抽纸一年卖出358万件……这些真实交易数据背后，折射的是冉冉升起的最广大消费群体对于"消费升级"的渴望。
与此同时，拼多多已逐渐从"五环外"走进"五环内"，取得一二线人群的信任。近两个月，网易严选、国美、当当、小米等 494 个品牌正式入驻拼多多，其品牌馆正在不断丰富壮大。
最新数据显示，从国庆截止2018年11月2日，拼多多全网已经大卖12万台新款iPhone。其中，iPhone XS卖了6万多台，XS MAX卖了5万多台，XR卖了1万台。
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