麻辣土豆蘿蔔絲
成為一個領導者，無需多高的智商，但情商要高。在你行使權力的過程中，要使你的下屬或員工服你、怕你、而又親近你。首先要有領導者的威嚴，和下屬打成一片無可厚非，但要分清環境和場合，不能自失尊嚴。
什麼樣的人適合成為領導者，總結了九點，看看你們有幾點
一：是要決策果斷，無論說話和做事都不要拖泥帶水，要言行一致，言出必行。特別是講話要簡明扼要，不可落裡落嗦，因為你講話受歡迎的程度，將決定你所能達到的高度。
二：是要恩威並施，平易近人。威的建立有很大一部分因素是施恩產生的。尤其要學會關心下屬，經常要有意無意的問寒問暖，哪怕是裝，也要裝得像。
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三：是要敢於擔責，你的部門出了問題，對上對外都要主動承擔下來，不可推卸責任，否則，便不會有人給你賣命。
四：會識人的人，有的性格天生對人就有感覺，對人的反應敏感度高。很容易發現團隊成員身上的優勢，並且能夠把他們放在適合的位置上，發揮一個人最大的潛力。
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五:好面子的人，一般榮譽價值比較高，有責任擔當，更容易成為領導者，但前提是做事以結果為導向更多。否剛為了結果不擇手段就不好了，至於外向性格還是內向性格無關緊要，好面子的人性格外向的有，性格內向的也有，需要說明的是要有一定的社交能力，不能過度封閉自己。
六：有格局思維，也就是說，你的正面觀點和負面觀點之間的距離就是你的格局範圍。你能管理多大的團隊也靠它。團隊越大，底下的聲音越多，你能不能接受，正面的負面的。
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七：能及時發現問題的人，是一個領導者具備的另一個重要條件。感知能力是性格的一個重要特質，是接受信息的一種方式，無論是通過觀察，還是總結歸納，都應該能及時快速發現團隊中所發現的問題，這種發現問題的能力遠比解決問題的能力重要的多。
八：強勢一點人強勢性格的人，更有壓迫感，更有威嚴，這對團隊成員更容易產品敬畏感，更容易把目標或計劃貫徹下去。過於軟弱的性格，很難讓團隊成員信服，從而在執行中會打折扣。不利於團隊的執行。
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九：是要懂平衡，特別是在用人上，既要用道德好的人，也要用能力強的人，使他們之間互相形成制約，達到相互監督的效果。這就是領導者的高明之處。當然。領導是一門藝術，方方面面的技巧都要靠平時的摸索，才能豐富經驗，才能駕馭你的手下及工作。
位置是一個人能力的體現。一個人的魅力，往往更偏向於他的品質。一個人從二十幾歲開始工作，幹到四五十歲，他的能力是肯定夠的。
