这个多变的时代里，所有美好的事物都在时刻变化着。也许很多人都已经发现了，在这个充满变化的时代，服装企业ERP的持续改善遇到了巨大的挑战。从大的方面说，它是一个浩大的系统工程，包括软件、硬件和服务。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。那么在ERP项目的持续改善中，又应当关注哪些关键控制点呢？
讯商软件从下面四个重点为大家做详细介绍：
一、顺应时机，导入关联新技术
很多时候企业过于传统化并非是一件好事情，适当的进行改革换新其实也是一种进步的表现。随着业务的增加和技术的进步，ERP系统也会产生不足。在特定动作上，公司不仅可以依赖手工操作来解决问题，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补ERP系统的不足。
二、找寻前车之签
在服装行业里面，肯定是有不少公司已经采用了服装erp软件的。正所谓人外有人，山外有山，即使是在同行业里，自己企业ERP系统用得比较好，但与其他行业的企业相比仍可以看到差距。另外，在IT行业定期与不定期的信息化年会、新产品推广会等交流会上面，也可以了解到其他企业ERP应用的实际情况。凭借挖掘各种各样的标杆企业，公司可以找到ERP持续完善的着力点。
三、抓好重点资源的处理
随着企业的发展，企业的问题几乎是无限出现的，可是企业资源却并非是无限制的饱和。各种各样的ERP改善提案前，公司一定要慎重选择。要选择有影响力的提案发力，通过实实在在的成功案例，起到一个以点带面，开创局面的效果。提案顺利进行不仅提升士气，也能培养团队，为今后解决大问题做好人力资源的准备。
四、搞好企业变革
在第一条的时候就已经讲过了，企业想要发展的更好，迈向更大的台面必然需要进行内部的改革。而且ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。在实际的操作中，专职的IT人员可以顺势而为，根据企业发展方向进行优化，大力配合，在变更组织架构的同时，搞好ERP权限处理，理顺相关ERP管理流程，完善对应报表体系。
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