俗話說的好“三分軟件，七分實施”，可見好的實施時信息化項目順利完成的重要保證！
ERP項目的成功實施都離不開一份計劃周全的方案，項目的開展其實就是在實施方案上結合企業的發展所需和系統的分步實施來確定，總體上應該有四個方面的內容：實施前期任務、實施目標規劃、實施過程管理、以及實施後期管理。
實施前期任務
這部分其實就是企業進行需求的分析和總結，以保證項目實施的總體範圍與期望值，而且這個期望值必須要是合理的、能實現的。用戶企業與ERP軟件供應商對需求分析與實施內容和範圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今後項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計並有對策。
實施目標規劃
這部分其實可以與軟件供應商這一方進行合作協助完成，軟件供應商幫助企業建立項目實施小組，寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義，描述清楚評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業中高層領導討論並獲得通過的實施方案。
實施過程管控
要知道，ERP實施是一件非常耗時的工程，同時也需要各方面工作做到精細化，依據需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務，體現整體規劃分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應該用文字描述清楚。每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要清晰。實施過程中要經常召開階段性的會議，保持必要的信息溝通，注重實施文檔的建立和保存。
實施後期管控
做到這一步時，需要對照最先的實施方案、規劃目標與實施工作安排的吻合程度，以此為依據來說明實施後所達到的效果。這裡可以將需求細分為三部分：首先是軟件能夠直接實現的，這部分應該佔60%左右。二是需要用戶適當做流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。三是需要結合企業特殊情況和實際問題作二次開發的，最好不超過10%，否則實施週期會過長而且不易控制。
ERP軟件，是一款涉及公司上下各個部門的管理系統，實施時務必講究方法與步驟！
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