今天教師節，打開手機，不管是朋友圈，還是各種各樣的群，都在祝教師節快樂。
教師節快樂
海洋不才，開了12年的培訓學校，也算半個老師，曾經的保險公司組訓經歷，今天想吐槽一下保險公司的培訓師。
保險公司的存在形式，有點奇葩，一般情況下除了總公司部門健全，有產品開發、培訓、核保核賠、售後服務、投資管理等全套管理機構，遍佈全國的分公司、支公司、營業服務部，其實就是一個個的銷售公司，而主體人員又是和保險公司簽署代理合同的保險代理人。
大家都知道保險公司的培訓很厲害，卻說不清楚為什麼厲害。其實，保險公司的任何一個課程拿出來並沒有多厲害，厲害主要體現在制式化培訓，整體的一個培訓體系，從入門級到高級管理應有盡有，課程內容及課程形式眼花繚亂，新人班、轉正班、主管晉升班、經理晉升班、總監班、兼職講師班、產品通關班、早會主持人班、禮儀班、組織發展班等等，同一個內容經過數次、數十次的培訓，怎麼著都可以掌握了。
現在全國在冊保險代理人有八百多萬，每年還有數百萬人離開，新的數百萬人進來。這麼龐大的一個群體，保險公司根本養不起一個龐大的專職培訓師隊伍，保險公司的很多培訓師，都是由業務團隊的人來擔任的，小編本人當年也是從業務員轉做兼職講師然後組訓的。
數量龐大的兼職講師隊伍，來源於績優業務員，可能只是個普通的代理人，也可能是主管、經理或者總監。少部分特別適合做培訓師的人可能會轉做專職講師，大多數還是以做自己的業務為主，順便講點課程。
既然是業務出身，所講授的又是圍繞銷售目的課程，每一個老師都會增加進去自己對課程的理解，以及自己的一些業務經驗，所以事實上的保險公司的培訓內容到了一線，就變成了各種版本。
比如，保險公司要推出一個新產品，由總公司的培訓部開發出來標準的課程，然後集合分公司的培訓師進行第一級的培訓，這些老師通過通關考核後，回去開始組織下轄的支公司、營業部的培訓師進行第二級的培訓，這些培訓師回到自己的支公司、營業服務部、之後再對全體代理人進行第三級的培訓。
因為培訓師的知識面、學習能力、培訓風格等的不同，每一級培訓傳導到下一級的內容都加進去了培訓師自己的理解，其實到了第二級，已經打了很大的折扣，到代理人接受培訓的時候，區別就更大了。
統一的培訓不會天天有，更多的細節培訓，其實是主管們一對一的指導自己的隊員，在這一級，主管們根據自己的經驗已經對培訓的理解程度，以及每一個人的道德水平的不同，就會出現各種千奇百怪的理解了。
瞭解了這個培訓傳導流程，大家就可以理解，同一個公司的保險代理人，接受同樣的培訓，專業和不專業的差距為什麼就那麼大呢？
同一個產品，在不同的培訓師、經理、主管嘴裡講出來，完全是不同的感覺。一個專業的代理人，更多需要自己去主動的學習，要驗證自己接收到培訓信息是否靠譜。
很多時候，真的不是誰騙誰，只是每一個人的能力有區別而已。
拐過頭來，再說半個老師的兼職培訓師們，培訓師的身份所講出來的內容不再只是代表自己，一個太主觀的理解，可能影響的就是一個團隊，既然接下這份工作，小編建議在傳承培訓課程的時候，還是不要過多的添加個人的獨特理解，能夠按照標準傳承給坐在職場裡聽課的代理人團隊，就是對大家最大的幫助，也是自己最大的價值。
9月10日，教師節，祝所有曾經承擔過老師這個角色的男女老少各位朋友：節日快樂。
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