清华大学，中国顶尖的最高学府，无数人心中的殿堂级院校。纵观清华百年校史，神的真理和恩典从未间断，仿佛清源活水穿过水木春秋，浇灌众多学子的心灵。
实战华商进入中国的第一站，我们就在这里见证。
进入中国第一站：清华大学总裁班
2018年10月18日，很庆幸再次受邀来到清华大学，将《情商管理学应用》带入中国最高的学府，跟现场的企业家们分享创业经历及实战经验，共同交流学习。我想应该让每个企业家意识到，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。“好”就在于市场的火爆，给公司和个人创造了广阔的机遇和财富；“坏”就在于狂欢的背后，是大鱼吃小鱼的寡头斗争。淘汰和洗牌正在悄悄发生，如何才能摆脱焦虑和不安，优秀的领导力把握当下显得至关重要。
压力使人成长，绝境带来突破。最终你面对过的挑战和身边的伙伴会定义你。
只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长的路，这是我在清华给企业家的寄语。这个世界不断在被有志向、独立思考、敢想敢干的创业者推动着，请记住这句话，从前选难走的路，因为那里是向上的路，让明天的你和今天的你更不一样的路。
情商是最根本的领导力
影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。
20%智商+80%情商决定你的成功
从马斯洛需求理论再到情商管理学的“ 四共五力”体系，再从成长模型到实战。所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。
领导力实战
拿破仑说：一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子。这说明领导者决定了团队的一切，而领导力真正的核心是影响力。
课堂中我给大家剖析领导⼒循环成⻓GROWTH模型。其中最重要的一点——目标，对于一些组织管理者和领导者而言，就如同领导力一样，可算是“熟悉的陌生人”。如何通过目标，真正把团队拧成一股绳呢？这才是一个管理者/领导者要去思考的问题。
一个优秀的目标应该符合四个标准:
A、鼓励你付出更大的努力；
B、有助于对成功进行衡量；
C、鼓励你从现在开始努力；
D、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。
我们平时在制定目标的时候，经常会用到一些很经典的原则，比如大多数人都很熟悉的SMART目标原则。在2002年的《美国心理学杂志》上，有两位很著名的心理学家，总结了前人35年的研究成果，得到下面几个结论：
一是制定目标的时候，要指定清晰的困难目标，时间表也要尽量紧一点。
二是目标高一些比低一些效果好，目标定高一点或难一点效果更好。
三是不要太在意具体目标是个人制定的，还是管理者制定的。
四是你要告诉所有人你的目标是什么。
如果在制定目标的时候，你能做到所有这些，效果就会提高，表现也会更好。
领导能⼒是领导者素质的核⼼体现；
领导⼒的成长取决于领导者素质的成长。
IN THE END
萧萧梧叶送寒声，江上秋风动客情。正如同“音乐诗人”李健所说“已经到了可以与别人分享经验的年龄，这是彼此相互学习和相互给予的机会。”把知识和经验传授给需要的人，对我来说是一件有意义的事！助力你们的成长，是我一直坚持的信仰。
清华总裁班不仅仅是实战华商走进中国的第一站，更是《情商管理学应用》迈向亚洲的一项重要里程碑。虽然连续降温的北京带来了初冬的寒意，但是所有到场的创业者、企业家应该都会和我有一个共同的信念——属于这一代精英企业家的春天，正在到来。
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