他是技術出身的華人CEO兼總裁；他是被Xilinx董事長稱為公司過去十年創新的規劃者，他是笑傲重量級對手的勇者，他想重新定義FPGA的未來！
為了抗衡英特爾和英偉達，數年磨一劍的秘密武器悄然出鞘。超過10億美元研發投入，1500人歷經5年的智慧結晶，臺積電最先進7納米工藝支持。
巨頭的PK
作為FPGA的發明者，作為全行業最難設計芯片的擁有者，Xilinx一直都在王者榮耀，獨孤求敗。30多年來，無論是Altera，Lattice，Microsemi，Quiclogic，以及被玩丟的Agere等，都沒有對它造成過真正的威脅。
2015年，當緊跟在身後的Altera突然被Intel以167億美元跨界併購，當主要的對手從兔子突然變成了大象，這難免讓Xilinx有點目瞪口呆，如臨大敵。
花費巨資收購Alteta後，磨刀霍霍的Intel開始憋大招。2018年4月12日，Intel 聯合戴爾和富士通推出了基於 Arria 10 GX FPGA 的可編程加速卡（PAC），劍指數據中心加速應用，意圖搶佔新貴GPU等芯片在異步計算天生缺陷的未來和爆發市場。而且，有渠道商反饋，其芯片性價比直逼Xilinx主力產品。
Victor Peng在北京XDF大會
面對咄咄逼人的強悍對手，Xilinx的核心大招居然是ACAP（Adaptive Compute Acceleration Platform，自適應計算加速）平臺，致力於降低FPGA 設計門檻，讓所有的開發者都能享受到賽靈思靈活應變且性能高出GPU 數十甚至數百倍FPGA 硬件加速的優勢。 為此，Xilinx啟動了史上最貴的全球XDF開發者大會，並將重注下在了中國市場。華為，阿里和浪潮等大數據巨頭輪番站臺，硝煙瀰漫中，濃墨重彩下，Xilinx的平臺和生態戰略躍然紙上。
偶然的專訪
非常幸運的是，恰逢Xilinx CEO Victor Peng最近來到中國做一系列演講站臺和戰略解讀之際，我見縫插針和Victor在深圳做了一次非常有趣的偶遇， 請他對FPGA，市場，平臺，對手，中國做了非常坦誠的溝通。字裡行間，字字珠璣，慧光灼灼，徐徐道來：
1.作為FPGA行業的領導者，您覺得未來的發展趨勢是什麼樣的？相對於其他競爭對手和行業，您覺得是融合還是競爭多一些？
我相信半導體領域的合併會持續下去，每個重要的領域通常會合並至最終剩下2-3個主要的企業。而且行業合併之後，倖存下來的主要廠商之間的競爭也會更加激烈。因為我相信半導體行業確實需要擴張，也需要有很多的創新。當前有很多小的初創FPGA企業，但是最終還是會不斷合併成為少數幾個主要的企業。在每個主要類別的應用中，無論如何整合兼併，賽靈思因為靈活應變計算平臺的優勢， 都能繼續扮演領導角色。
2.請問您對這1次XDF大會的內容和結果滿意嗎？如果你要打分的話，你覺得可以打多少分？
XDF 非常非常成功，至於得分，沒有最好，只有更好。10分的話我可以給8分，已經是非常成功了，我很為我們的團隊而自豪。同時我們可以做得更好，未來還可以取得更大的成功。
3.我們看到很多偉大的芯片公司正在往平臺方向轉移，比如英偉達的成功案例。而貴公司的ACAP平臺也不例外，請問這一出發點是基於什麼，有哪些資源去可以保障開展生態系統建設？
對於建立生態系統我們非常重視。賽靈思引領市場已經有30多年的歷史， 服務於全球數萬家用戶，所以面對於人工智能市場， 我們可以本身就已經擁有強大的生態系統，我們不僅可以提供世界領先的不芯片，還有開發板 （比如Alveo），軟件開發堆棧，加速堆棧。 賽靈思擁有的是非常獨特的技術，可以 提供端到端的服務，可以為所有的應用提供服務。生態環境非常重要， 我們的投資不僅限於金錢的投資， 我們還提供技術支持，積極開展大學合作計劃、開源項目，線上線下培訓等許多不同的方面。我們將持續推進這樣的投資和努力，這是我們戰略的一部分。
4.人們都說只有競爭對手才最瞭解自己，那您覺得英特爾收購altera之後，他們最大的創新點在哪些地方？如何去評價基於Arria 10 GX FPGA 的可編程加速卡？相比英特爾，貴公司的Versal有哪些競爭優勢？
坦白講，自從我們的競爭對手被收購後，我們沒有看到他們有很多的創新。我們確實看到他們在某些項目上的激進、商務上或者市場宣傳方面的激進，但我們確實沒有看到真正的詳細創新信息。我們的Alveo加速卡性能非常高，不僅僅是芯片級，包括整個軟件級。如果您有機會與我們的客戶溝通，你會發現，芯片是必須領先的，但是軟件也必須跟得上。而競爭對手在設計編譯方面的效率非常低，他們的SerDES與賽靈思的相比也有非常明顯的問題，他們的功效也很差，和賽靈思的方案相比，還有很長的距離。要提醒的是，現在的Intel 的Arria 用的還是TSMC 的工藝，收購之後，大家都以為Intel的技術會是一個很大的好處，但是現在看還是在用臺積電的工藝。而且最近，媒體都在報道他們的技術遇到了一些挑戰。
5.在您的任期內，如果有一家公司願意出高價收購你們，您會同意嗎？為什麼？
賽靈思有自己的新願景，新戰略，我們的增長也是前所未有的。我們不斷創造銷售記錄，包括最近發佈的2019才能第二季度的創紀錄的收入，本財年的收入必備去年預計增長20%。我們的目標不是被收購，我們專注於我們的戰略， 我們對於面臨的大好機遇非常樂觀。作為公司一家上市公司的ＣＥＯ，如果有人提供了一個非常可信的價格，我們必須要考慮。但是，我們的目標更多的是作為獨立公司不斷髮展，我們看到了巨大的機會，而且公司的運營也非常優秀，我們相信我們能夠不斷增加投資人的價值。
6.目前，中國本土也湧現出了一些FPGA公司，您如何看待他們的技術能力和成長空間？
越來越多的公司想複製你的產品和成功模式，說明FPGA更有市場前景。我曾經在CPU, GPU, FPGA 等公司都工作過。我知道FPGA 的設計的難度。要面臨的不是是芯片的設計，還有軟件、工具，生態等等，必須建立生態系統，門檻很高，不是一件容易的事情。我們的競爭對手，比我們大的多，但是賽靈思為什麼卻能一直保持幾代的領先，也說明了這個領域的門檻很高。那些非常大的客戶，他們更希望和可靠的供應商合作，如果他們的核心產品依賴於小公司，風險和障礙都是相當高的。而且FPGA發展到今天，我們已經不只是芯片公司，還是平臺公司，不僅有FPGA， 還有可編程的SoC，還有Versal ACAP. 我們已經向前發展了。我們比我們的競爭對手更快，一直保持著領先。
Victor補充說，他知道中國本土的高雲半導體或者京微雅格其中一家的名字。
7.作為平臺型公司，生態系統的建設非常重要，目前來講，整個中國做FPGA開發的工程師據說只有三萬人，那您覺得這個平臺的搭建，你們有多大耐心等待？有預期目標和時間表嗎？
就像我之前說的，我們對生態系統的投資是一項長期的戰略，所以我們將非常有耐心，而且我們還將繼續這樣堅持下去。當然，這取決於我們要贏得怎樣的成功。這是一個非常有影響力的商業智慧，也可以刺激和影響到更多的生態系統。在英國，有很多方法可以激發設計開發者分享創意，部署公有云是其中一種方式，很多初創公司可以使用非常經濟的FPGA技術，也不需要自己設計開發板，你買一個開發板就可以了，比如像TensorFlow這樣的智能框架已經實現，我們也將繼續關注這種增長。
8.在您的領導下，Xilinx第二季度的財報非常亮麗，而且我們看到中國市場佔據了44%的份額，超過了其他其他市場，您如何看待這一現象，然後您覺得還有多大的成長空間？
中國確實是我們最大的營收區域，也是非常關鍵和快速增長的區域。中國本土的公司正在快速成長中，例如5G，汽車，工業等市場，我們也在全力支持這些市場的成長。中國的企業不論大小，都有快速行動力，在快速創新中不斷成長。所以我認為在某種程度上，我們的產品很適合中國企業。而且，連中國的大公司也追求快速決策，創新並迅速將產品推向市場，這就需要量身定做，我們也允許這種情況發生，我們也相信，使用這種方式會比其他很多平臺做得更好。例如比特幣礦機市場，需要大量的計算能力和電力，你必須不斷的更換芯片，但是你會發現你來不及，但是FPGA可以很好地匹配並滿足不斷增加的運算需求。另外，金融科技和證券類高頻交易市場，FPGA對於這樣的區塊鏈技術也有很好的匹配性。
9.關於數據中心，雲計算和核心市場，這三駕現在和未來的馬車，您如何去驅動和平衡發展？
我想說的好事情是，我們的平臺就可以平衡和發展雲計算，數據中心和核心市場這三駕馬車，因為它本身具有很強的適應性和靈活性去聚焦於這三個區域。賽靈思正在推進以數據中心優先，加速核心市場發展，驅動靈活應變的計算。很多人都認為雲計算和數據中心很重要，例如自動駕駛領域，需要進行大量的存儲和計算。我們還可以為公有云提供服務，例如公有云，教育市場等，我們能夠涵蓋非廣泛的領域。之前，你必須要重新去定製芯片，而我們可以跨越這些障礙，並在此基礎上通過軟件堆棧，加速堆棧和IP來異步構建完成。
10.我想知道您除了跑步以外，還有什麼其他的興趣和愛好？
除了跑步，我愛好睡覺（哈哈）；小時候我學習過拉小提琴，不是那種蘇黎世小提琴，但沒有進行很好的練習，因為我感覺自己沒有足夠的天賦，我還是安心做個工程師好了。
Xilinx CEO Victor Peng
謙遜有加，臨危受命的Victor Peng卻飽含著一顆工程師的樸素情懷，收放自如，八面來風，而大咖們紛紛現身助陣，這是怎樣的一種光芒？而從推銷芯片到擼起袖子推廣平臺，這樣的高姿態和大格局，擺明了就是讓老對手膽寒，讓CPU，GPU眾生膽顫的空谷韜略。
即使這一條路歷經坎坷，充滿荊棘和不確定性，即使FPGA從來都沒有成為芯片排行榜上的主角，但是其創新和擁抱數據時代的決心，魄力和執行力，仍然值得所有同仁學習。因為，FPGA可能只有兩類公司，Xilinx或者其他！
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