活動中心17653708
實話說，很難一句話判斷出是否合理，畢竟生意場上只看結果。
企業發展起來了，那麼它所有看似不合理的行為都是合理的。比如，業內熱捧的“華為”，網上盛傳35歲+的人在華為是非常危險的，雖然被詬病，但人家在通信領域的影響力以及在全球的影響力來看，這行為算合理嗎？ 即使看似合理的行為，最終沒出成果那也就是不合理，比如，一些小公司實行賽馬制，但沒賽出過結果，資源也浪費了，你能說這種制度不合理嗎？
因此，過程手段不重要，關鍵是否能產出成果。
一隻魚的遊弋
大家看清題目，末位淘汰，就是說墊底的自動離職。
那麼最後一名肯定只有一個，而題中所說‘15人’，說明這15人業績一樣，肯定是業績都為‘0’。
那麼關鍵點顯而易見了：這15人都對公司有不滿的地方，有的小，有的大。
有一個帶頭的，有三個鼓動地，其餘人都是人云亦云，順大遛的。
公司管理有問題，下面員工有意見。一個帶節奏的可能帶不動，那多了肯定就人多力量大。
而且他們太高估自己的價值了，鐵打的營盤，流水的兵。走了穿紅的，來了掛綠的。不要以為自己走了，或者半個團隊走了，公司就進行不下去了，老闆照樣發工資找員工。
就像老郭說的：一場演出票價兩千，你就是一盤花生米的錢，有德雲社招牌，你能應個2000的票價名聲，沒了這個招牌，出去之後，人家不可能單點一盤花生米吧。
昨日特匯
這樣的制度肯定存在問題，末位淘汰為什麼會有十五個末位，制服應該是畫一條線，在未達標這個標準的人裡採取末位淘汰，而這個末位淘汰也不應該是接觸勞動合同，而應該是離崗培訓再上崗，再不合格調離原崗位。我覺得這樣的制服才人性並便於操作，否則人心惶惶，再大的企業一月開除15人都會造成恐慌
吾自飄飄
末位淘汰制只是一種激勵手段，如果成為一個公司的常態，就會令員工們心生怨念，畢竟在時下競爭激烈的市場裡誰也不敢保證不會成為那個末位！為了不成為那個末位，不少人會使用一些不光彩的手段，這明顯背離了公司領導的初衷，所以一個公司可以用末位淘汰制當做一柄達摩利斯克之劍，而不是每月必來的難熬的那幾天！
歡天喜地195176009
從員工的角度來說，當然不是件好事，畢竟不是每一個人工作都能十分出彩，很多情況下，也許你花費了十分的努力，卻換不來一分的回報。
但是題主，我覺得我們應該學著接受。畢竟，老闆代表著公司，公司一般只看結果，不看過程。被裁其實真的是一件很難受的事情了，但是日子還長，日後還會遇到別的工作，會有好的，也有壞的，最重要的就是保持平常心。如果你覺得被裁是因為能力不足，說句雞湯一點的話，就努力提升自己。如果覺得被裁是因為公司不好，那就慢慢找工作，找個自己滿意一些的工資，要不工資滿意，要不離家近點，要不同事相處好一些~
7號網
末位淘汰，也行！只是辭退時請遵照相關法律法規作好賠償。
江北一陽指
贊成，因為公司確實有一些老員工，翫忽職守，有句話說的好，公司不養閒人。
小峰網絡工作室
工作生活就是這樣，充滿殘酷。不要當溫水裡的青蛙，讓自己最終一文不值，最終被淘汰。我覺著在這樣一個公司，會讓自己充滿激情，不斷地鍛鍊提升自己的業務能力。如果不能適應這樣的機制，被淘汰是必然的。如果你覺得不合理，還是趁早離開吧，作為老闆，需要的是能為公司帶來不斷地利潤，才能為更多有激情有能力的人提供更廣闊的平臺，謝謝
健62112872
一個月開除十五個員工，這應該也是大型的公司了，小公司一個月基本就開沒了，如果放在小公司大家都會不滿，會去和老闆爭論，但是如果放在大公司你只能用實力說話，公司畢竟都不想養閒人，江湖需要適者生存，無論你是留下來的還是開除的都會對你的工作態度有一個改變，甚至會改變你之後的工作，你不去拼了命的努力，你永遠不知道自己有多麼強大。只要自己夠強大了，這些所謂的沒有人性規章制度也就不是制度了。
小學教授p
這種公司都不是什麼正經公司，電話銷售股票，加盟，賣保健品，化妝品等等的公司
