開個小超市，做點小生意，掙點小錢……
很多人都曾經有這樣的想法，覺得開個超市補貼家用還挺好的。但是現實並不是人們想象的那麼簡單。普通街邊店鋪規模的超市只有極少數能夠做到生意火爆，大部分都是勉強維持，發展前景不大。而如果是比較大面積的超市商場，需要在貨源、員工等各個管理環節精益求精，而且需要協調各方面關係，需要很大的成本投入，是很考驗商家的能力的。
更何況，這幾年來物價上漲、油費上漲、員工工資上漲、房租價格上漲等一系列因素影響，也使得商超行業的發展陷入困境。但是，你可別覺得商超行業沒有未來了。實際上，商超行業只是需要做出一些良性的改變而已。就像現在有些商超企業嘗試線上線下聯合拓客，希望能搶佔線上客戶資源。還有一些商超選擇接軌智能科技，用提升顧客體驗的方式來爭取更好的經營效益。這些做法都是值得借鑑的。
從2018年商超行業的總體經營狀況來看，大膽改進經營模式，創新經營理念的商超其實還是有不錯的成績的。就像蘇貓超市，它在各個地區開設連鎖店的節奏很快，這就和品牌重視終端扶持，提升了終端店鋪的生存能力有直接關係。蘇貓超市是一個大膽的變革者，它提出了無人售賣的概念。商超內不設置專人進行銷售，也不需要管理人員。顧客完全實行自助採購、自助結賬的模式。這種做法對提升顧客體驗很有好處，但卻讓很多投資者覺得不適應，不知道應該如何去運作
因此，蘇貓超市會為每個合作伙伴提供全面的終端扶持。從行情動態的解讀，到品牌優勢的介紹，再到相關設備的操作使用技巧的培訓等。全方位的扶持，讓商家樹立了信心，並最終決定投入到蘇貓超市的麾下，使得這一品牌的規模迅速擴張。事實證明，做好終端扶持的做法是行之有效的，它提高了商家的信心，也讓蘇貓超市迅速在業界搶佔一席之地。至於未來蘇貓超市會有怎樣的成就，還是交給市場去檢驗吧。
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