內部員工推薦（簡稱內推），是企業通過發動企業內部員工，調用自己的人脈資源來幫助公司推薦優秀候選人的招聘方法。
甚至可以說是利用崗位資源去吸引崗位資源的最快捷方法！
但遺憾的是，大部分企業都沒有用好這一渠道，甚至不知道如何開啟這一渠道！
為什麼做不好內部招聘？
員工內部推薦是企業常用的招聘渠道，內部推薦不僅可以大大節省招聘成本，還能縮短招聘週期，快速招到合適人選。
這麼好的渠道為什麼做的不好呢？主要原因包括：
1.員工參與度不夠；
2.公司招聘信息認知低；
3.員工轉發招聘信息麻煩；
4.員工轉投簡歷流程複雜；
5.員工推薦後沒有及時反饋；
6.HR發放激勵不及時。
內部推薦的流程
當一個崗位空缺後，我們很自然地就想到外部招聘（即外面的各種渠道）、內部招聘（調崗和升職等），還有一個是內部推薦（即公司人員根據身邊資源向公司進行推薦合適人選）。
內部推薦的話，我們就需要制定合適的招聘信息（與用人部門溝通後得出），和制定推薦機制（即是否有獎勵、什麼獎勵等）。
然後就要開始動員，保證員工都知道這個信息。
內部推薦的優勢
（1）對員工而言：合理的激勵機制激勵
不過一旦有員工推薦朋友到公司，HR部門反饋要及時，不能讓員工等，更不能讓其朋友等。
（2）對HR而言：簡化員工之間的溝通
但是如果真正讓員工的朋友們都行動起來，首先要讓員工與朋友的溝通化繁為簡，幫助HR節省溝通成本。
（3）對公司而言：形成內推文化、讓內推成體系
強有力的內推文化和用戶體驗極佳的輔助軟件，是構建內部推薦體系的兩大持久利器。
如何做好內部招聘呢？
（1）制定內部推薦管理辦法
需要制定一個行之有效的內部推薦管理辦法，不能只是口頭說說而已。內容可以包括但不限於招聘崗位信息的發佈渠道、推薦人選簡歷的發送路徑、HR收到推薦簡歷的響應時間，以及面試結果反饋給推薦人等。
（2）制定內部推薦獎勵辦法
為了鼓勵員工進行推薦，就需要制定有關的激勵政策。
推薦成功錄用，可以根據推薦崗位的招聘難易程度進行獎勵。
一般從幾百元到上千元不等，對於高級別的職位，可以達到上萬元。具體獎勵數額根據企業實際情況制定。
（3）保持與離職人員的聯繫
一般員工離職後公司也就不再與其保持聯繫了，其實離職人員也是公司非常重要的資源，因為他對公司瞭解，完全可以向他周邊的人進行推薦和宣傳。
另外可以再次錄用離職人員，尤其是人才短缺的行業，所以需要做好離職人員的管理。
（4）建立企業人才庫
人才庫不僅涵蓋公司內具備某些技能和經驗的員工，另外還會涵蓋學生、有潛力的求職者（因各種原因與企業失之交臂，或者有潛力但並非最佳人選）。
所以HR一定要建立企業人才庫，和潛在的候選人保持聯繫。
推薦的注意事項
為防止出現團隊抱團現象，推薦人與被推薦人最好不要在同一部門，如果一個部門分成很多團隊，那可以分別在不同的團隊中任職。
推薦成功獎勵時，不要只是將錢直接發給員工就完了，而是要在公開場合進行表揚。
對於多次推薦成功的，可以在現場給予獎金的發放，這樣可以影響其他同事，無形中為內部推薦起到了宣傳作用，讓更多的人參與進來。
推薦成功指的是經過面試合格、錄用入職並轉正。很多公司都是在員工轉正後才會發放推薦獎金。
不過為了提高大家推薦的積極性，可以在推薦成功入職後先發放一部分推薦獎金，等轉正後再發放剩餘的推薦獎金。
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