美國有一位在戰場上受過傷的退伍軍人，由於年齡比較大而且殘疾，回到地方找工作很困難。但生活所迫，他不得已來到美國一家集團公司求職。面試的總裁為了考驗這名退伍軍人，交給他一個
任務：總裁明天早上要去參加在外州結婚的妹妹的婚禮，要求退伍軍人去一個禮品店買一隻藍色花瓶作為禮物，並要求他買了之後，把禮物送到他要乘坐的火車車廂裡。
退伍軍人說了一句：是，保證完成任務！
於是，他按照老闆提供的地址，走了很久，費了好長時間才找到那個地方，但是這個地址根本沒有老闆所描述的那家禮品店，更沒有藍色花瓶。
故事到這，如果是你，你會怎麼做呢？你會埋怨老闆粗心大意，連個地址都寫錯。可能你還是會繼續在附近尋找，但還是沒有發現那家禮品店，這時候，你會給老闆打電話，告訴他地址是錯的。這也是大多數人的選擇做的。
可是退伍軍人並沒有打電話，而是從這個地址開始，通過掃街的方法開始尋找，在距離這個地址5條街的地方，終於看到了總裁所說的那個禮品店，果然裡面擺放了一隻藍色花瓶。可是，正當他想進店的時候發現，門已經上鎖，這家店提前關門了。
那麼，故事到這裡，如果是你，又會怎麼辦? 你可能會給老闆打電話，告訴他，店家已經關門了，任務沒辦法完成，你已經盡力了，這不是你的問題。這是客觀因素。。。。。。
這位退伍軍人立即通過黃頁和地址，找到這家禮品店經理的電話。但是，困難又來了，經理說自己在度假，不營業，掛電話了。
那麼，這時候的你，又該怎麼辦? 你可能會跟老闆說：對不起老闆，店家不營業，我買不到，然後找出一大堆導致任務沒有完成的原因。
這時候，退伍軍人想，即使付出慘重代價，也要拿到那隻藍色的花瓶。他想找工具來砸破櫥窗拿到它，當他找到工具回來時，櫥窗面前站著一位全副武裝警察在那，一動不動，也沒有走的意思。
這個時候，這位退伍軍人意識到什麼，再一次撥通該店經理的電話，第一句話是：我以一個軍人的名譽擔保，一定要拿到那隻藍色的花瓶，因為我承諾過保證完成任務，這關係到一個軍人的榮譽，請您幫幫我。
這次經理沒有再掛斷電話，而是傾聽退伍軍人講述自己在戰場上的故事，為了挽救戰友的生命，把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被感動了，決定願意派一個人給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給他。
終於拿到了花瓶，但已經是凌晨，當退伍軍人拿到這個藍色花瓶趕到車站時，總裁乘坐的火車剛開走了。
如果換成是你，你會想等下一班火車趕上去吧，但是這位退伍軍人並沒有這樣做，因為晚一班火車過去肯定來不及。於是他趕緊查了下火車路線，發現可以先到另一個市再轉車能更快到達總裁目的地。
而他也終於把這個藍色花瓶送到了總裁的手裡。他沒說什麼，只是輕描淡寫的說了一句話：“老闆，這是你要的藍色花瓶，給你的妹妹帶個好，祝你週末愉快！”說完轉身離開。
一週後上班的第一天，總裁把退伍軍人叫到自己的辦公室，跟他說：顧問公司給我們出了一個用藍色花瓶來測試選擇經理人的辦法。
在選擇經理人的過程中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓商店提前關門，商店經理只能夠接兩次電話。在過去的測試中，只有一個人完成了任務，因為他把櫥窗的玻璃砸碎，拿到了那隻藍色花瓶。但我們覺得這個做法跟公司的道德規範不符，所以沒有錄用他。所以在後來的測試中，我們特意僱了一位全副武裝的警察守在那裡。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁!”
故事講完了，不知道你有什麼感受，那個砸了店鋪的人也許會想，要是早知道就不砸了。“成也執行，敗也執行”。 但這正是考察一個人的執行力問題。執行力是什麼？就是按照要求把任務完成，並做好。
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