11月2日
《艾問企投家》之傅盛
（完整版視頻）正式上線
北京電視臺財經頻道
每週五晚19:30同步播出
獵豹是陸生動物裡跑得最快的，時速115公里，捕食時能達到120公里。它天性警惕，即使休息，也要每隔6分鐘就起身觀察周邊的情況。在受到獅子等大型貓科動物的威脅時，獵豹會捨棄幼崽而保命，小獵豹的死亡率高達77%。
經歷過自然界的淘汰機制，成年後的獵豹適應能力極強，它步履輕盈，很少在相同的地方徘徊，眼睛總盯著新獵物，一旦發現就全速出擊，不在意成功率只有六分之一。非洲草原的寧靜之下暗湧著廝殺，獵豹的進化伴隨著犧牲與放棄、遷徙與爭取，一切都在時速115邁中完成，不容得一絲一毫猶豫。
傅盛很喜歡這種精神，所以他給公司命名為獵豹移動，行之輕盈、擊之迅速、舍之果決，將獵豹的基因融於公司每一個戰略中。八年創業，三次反殺，從PC到移動互聯網、從國內到海外、從工具到內容、再到All in AI，獵豹已奔跑成一家全球化的大公司，人們感慨於它迅猛的發展，更好奇於它多變的航道。
故事一
2013年，傅盛敏銳地發現國內互聯網已經初現格局，不願意當一個追隨者的傅盛很快決定帶著公司全面進軍海外市場，放棄國內的業務，一切從頭再來。依託流量紅利，獵豹出海的第一款產品清理大師（Clean Master）在高峰期能從Google、Facebook等平臺帶來超過 60 萬美金的廣告日收入，獵豹的盈利數據逐年攀升。
2014年5月8日，公司成立第四年，出海的第一年，獵豹移動(NYSE: CMCM)就登陸了紐交所。然而流量紅利並不穩定，2015年起Facebook和Google相繼調整廣告策略，獵豹每天收入以10萬美金的規模遞減，進入2016年第二季度之後，獵豹的股價開始下跌，最瘋狂的時候，獵豹股價三天之內下跌了30%多，傅盛還查了一下中概股跌幅榜，獵豹排名第二。
隨後兩年，獵豹轉型，傅盛全面出擊。
2017年上半年美國免費榜上的中國遊戲榜前五中，獵豹佔了三席；輕遊戲產品矩陣已初步形成，創造超過5000萬的利潤；
Live.me作為內部孵化出去的獨立公司，全年穩居Google Play美國社交暢銷榜第一；
推出不到三個月的無人貨架項目「豹便利」，已經在北京市場排進前三；
戰略投資佈局實現部分退出，為獵豹贏得了超過10億人民幣的收入。
艾問傅盛：如何平衡專注與機會？
故事二
“世界變化太快了，大家的成長、生活背景又完全不一樣，沒辦法做到完全理解年輕人，但又想抓住、參與這個時代，所以我選擇跟著他們一起去看這個世界。”
即使已經擁有了完整的全球內容產業佈陣，獵豹也依然充滿飢餓感。
2017年，傅盛宣佈公司All in AI。作為產品經理的傅盛曾坦言過自己的遺憾，“我想定義產品，就像蘋果定義智能手機，特斯拉定義電動車，但這些都沒有機會了”。而人工智能是一個全新的機會，是未來世界的主宰，在這場戰爭中，傅盛毫不猶豫割裂了獵豹的已有業務，準備再次集中兵力、單點突破，和巨頭對抗。
互聯網的下半場加速演繹著物競天擇、適者生存的自然法則，人們對於固守原地感到前所未有的恐懼，每個人都在期待跨界、融合，試圖突破自己的能力圈。
“我和獵豹最大的成長就是理解了‘進化’本身”，傅盛在一次和張穎的對話中這樣說，“你沒有辦法去避免一件事情的發生；或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就會因此更好。有時候，過去的經驗實際上是未來一些發展的阻礙，要學會更快地重新清空，然後去尋找下一塊領地”。
艾問傅盛：如何完成企業的自我迭代？
故事三
一年前，著名財經作家吳曉波定義了“企投家”，他說，在過去的二十年裡，企投家是全球商業界最大、也是最值得關注的新型成功者，馬雲、孫正義、柳傳志、埃隆·馬斯克......他們重新定義了企業家在這個時代的使命。
中國的商業文明正從產業商業時代，向產融商業時代急速地迭代衍變，一個沒有資本意識和技能的企業家是不合格的，也根本無法適應新時代的生存競爭形勢。
我們看到一類叫做“企投家”的新物種出現了，他兼具企業家和投資家的融合性角色，具有鮮明的兩棲型特徵，一棲於鍾愛的實體產業，讓它迭代進步，永續發展，一棲於“非理性繁榮”的資本市場，讓自己的財富在運動中增值。
他們的存在方式，代表著未來的風向標和新的商業之美。
艾問傅盛： 企業家都應該成為投資家嗎？
讓我們一起問出傅盛的答案
《艾問企投家》之傅盛敬請期待！
《艾問企投家》
由艾問傳媒與吳曉波頻道聯合打造
每期節目，艾問傳媒創始人艾誠
將對話一位企投家
挖掘財富成長故事，剖析企投特質
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