在瞬息萬變的市場中，追逐風口還是步步為營？
這對於66歲的路勁集團聯席主席單偉彪來說，是問題，也不是問題。
其實，在近40年的建築和房地產生涯裡，他在生意場上的“變化”遠沒有自己在橋牌賽場上的變化多。但是，每一次的轉變，都讓他和他掌舵的企業積累了走到今天的資本。
現在，在獲得亞運會橋牌團體亞軍後，橋牌“高手”單偉彪又帶領著路勁地產駛入新航程。
牌，終究要打下去；日子，終究要“活”下去。只是，這一切的恆心，都隱藏在他眼鏡後面那沉穩的笑容裡，雲淡風輕。
“彪哥”
10月22日中午1點左右，位於北京三里屯乾坤大廈的路勁地產公司裡，一片平靜，人們享受著午歇最後的幾分鐘。一位員工正在盯著手機，面露喜色，手機屏幕上顯示著A股股票的行情：滿堂紅。
這位員工並沒有注意到一個人從身邊走過，其實在公司半開放的辦公區域裡，幾乎沒有人注意到一位身穿黑色西裝的男士從他們身邊穿過。即便有人迎面看到，猛然發覺，也只是朝對方微微一笑，或者輕輕打個招呼，隨即便忙自己的事情去了。
這位安靜經過的男士便是單偉彪，無論地產界還是公司員工，都會“沒大沒小”的叫他“彪哥”。“大家都有自己的事情、工作，沒有必要很刻意的去圍著你，這樣才對嘛。”單偉彪說大家叫他“彪哥”其實是對他最大的尊敬。
“我是搞建築出身，以前都是泡在工地上。工地上的工人啊、夥計啊都是‘彪哥’‘彪哥’的叫，慢慢就叫開了。”單偉彪說他喜歡這個稱呼，也喜歡人們這麼叫，這樣顯得親切。
與“身份”相比，“彪哥”更看重的是大家對企業的熱情和責任。當然，他知道這種“熱情”和“責任”是建立在什麼基礎上的——除了薪水，員工看重的是企業對他們的尊重和責任。
單偉彪總是周遊於各地的項目公司之間，對於各公司員工的意見和建議，對於他們的需求，他很清楚，甚至於做好了被直言衝撞的準備，“不過大家也都‘照顧’我啦，不會對我說‘狠’話的。”他說完一樂，帶著一股“彪哥”獨有的厚道。
其實這與“彪哥”在賽場上打橋牌是一樣的，“我們才不會看你是老闆還是誰，只有一個標準，牌打得好不好，否則玩起來，很難受。”
“所以我會聽他們的意見，但是不會和他們打橋牌呦。”“彪哥”望了一眼對面的同事，哈哈大笑。
輸贏
打橋牌，這是房地產以外，單偉彪最大的愛好，甚至是唯一的愛好。它已經成了單偉彪的一張名片。
從孩童時代，到大學，到給別人打工，到給父親的基建公司打工，再到自己管理企業……橋牌一直陪伴著單偉彪，帶給他的，除了2018雅加達亞運會橋牌團體亞軍，還有的便是一種冷靜與定力。從商場到牌桌，單偉彪在這兩個平行的世界裡穿梭，一天之間便可以迅速的完成身份轉換：牌桌上，不會去想生意場的事情；生意場上，不會去想牌桌上的事情，兩個世界似乎毫不相關。但只有他自己知道，其實在迅速進入到一個世界的時候，他也完成了對另一個世界的超脫；而當迴歸的時候，就能更清楚的明白自己要做什麼。
例如，什麼是輸贏？
“我們跟專業隊打比賽，沒有什麼可怕的啊。”提起亞運會比賽的時候，單偉彪說，“我們都是業餘的，我可以和一流的牌手同場競技，他們的壓力才更大。他們贏了我們正常，輸給我們就會很沒面子。反過來，我們跟那些大腕能一起比賽就已經很好了，沒有什麼可遺憾的，這樣我們已經佔據先機了啊。”
這多少跟“路勁地產”在生意場上的戰略有些相似：“路勁”一直不是國內房地產界排名第一、第二的公司，但是它一直排在50名以前。你看不到它狂飆突進，但是它能保持每年穩定的增長。
謹慎，也許是從事橋牌運動所必須具有的性格特質；謹慎，也許是香港成功企業家所具有的共同特點。“在香港，每年能有15-20%的增長已經是很了不起的事情了。”單偉彪很難想象一些大陸企業“高槓杆”下的“瘋狂”，“我們一般是假若有100億頂多借20億到30億，可是現在一些企業有100億敢去借200億，甚至更多。”
這並不是單偉彪保守怕輸，實際上從上個世紀80年代回到父親的基建公司工作，他就已經開始接受輸贏的考驗了。“有些項目做的過程中你就能看出是要賠錢的。”但是單偉彪依然像能掙錢那樣把項目堅持做完，並且保質保量。
“我會跟我爸爸和哥哥說，這個項目可能要賠錢。”他會向父兄解釋賠錢的原因在哪裡，父兄即便不高興，也只是會表示“哦，知道了”，之後父子三人會分析賠錢的原因。
“做項目不可能只賺不賠的，關鍵在於你這個項目賠了，那個項目賺了，看的是所有項目的總體情況，只要總體是賺錢的就可以啊。沒有必要非得要求全都掙錢，胃口太大，也不現實啊。”單偉彪說。
對於單偉彪來說，企業的生存是第一位要考慮的——存在是恆量，有了這個“恆”還怕沒有未來嗎？或者說，“存在就已經是贏了”。事實上，企業先存在，再逐步擴大版圖，這不是謹小慎微，而是一種企業家的社會責任，“企業良性的存在下去，是對員工負責，對客戶負責，對股東負責。這就是企業對社會真正的負責”。
“我們是在踏踏實實的做實業，而不是去‘圈錢’。”說這句話的時候，“彪哥”很嚴肅。
步步為營
但是存在，並不意味著只是“等待戈多”。
70年代，剛從大學畢業的單偉彪渴望的是大項目，他沒有直接進入父親的基建公司，而是去其他的公司打工；過了幾年，當父親召喚他一起做生意的時候，他毅然決然的迴歸，那時他們的企業“惠記集團”還只是從事基建行業。1994年，惠記集團與美國國際集團亞洲基礎設施基金合作成立路勁。
1996年公司在香港上市，這是“路勁”的一次華麗變身，相應的，單偉彪打拼的時間多了，而打橋牌的時間少了。很快的，他們發現了一個大機會——內地的收費公路建設。
彼時，內地的“改革開放”正是如火如荼的時候。而基礎設施建設是改善民生，改善招商環境，保障“改革開放”順利進行的基礎工作。路勁憑藉經濟實力與技術水平獲得了內地的一些公路項目。在保證當地的建設同時，路勁也自然而然的享受到了“改革開放”給港商帶來的好處。
但是內地在發展，內地企業的實力也在增強，改革的深入，市場經濟的發展，內地企業逐漸的趕超了上來，與香港企業日益形成競爭。在公路建設項目上，單偉彪和他哥哥單偉豹遇到的競爭對手也越來越多，在一些項目的招標中，他們也嚐到了失敗的滋味。
然而，另一個機會又來了。1998年，內地開啟住房制度改革大幕。住房貨幣化，不僅讓更多國民有了實現住房夢的可能，也給商人們帶來了更大的獲利空間。2003年，路勁地產集團成立，2004年，路勁地產成功購入了廣州雋悅園項目地塊，正式進軍內地房地產市場。從此，單偉彪也開始了周遊內地的航程。
港商的利益與內地的“改革開放”休慼相關，緊密聯繫，共興共榮。單偉彪和他的哥哥單偉豹並不在意“圈錢”之風往哪刮，但是他們始終注重內地的政策走向以及改革開放的新動向——“一帶一路”也為他們提供了新的經濟增長點的可能。他們注意到了“一帶一路”沿途國家的基建，乃至於教育、旅遊……順大勢，重合作，這倒像單偉彪的打牌經：手中的牌好壞固然重要，但是怎麼打，怎麼與隊友協作，怎麼去判斷形勢，科學決策，才是贏牌的關鍵。
資料顯示，2016年，路勁地產新獲15幅地塊，總量約270萬平方米，新增樓面面積近乎當年銷售面積的兩倍。2017年，路勁地產先後於香港、廣東、江蘇、山東、浙江、天津等地取得近20個項目，土地儲備大幅提高。單偉彪在區域、城市上的選擇標準是該地方的GDP和人口淨流入水平，以及是否實行人才引進，他把人才流入作為重要評判標準之一。路勁地產開發房地產項目主要位於長三角、渤海灣、大灣區三個區域。
而在由中國房地產業協會、中國房地產測評中心聯合發佈的《2018年中國房地產開發企業500強以及外資房地產開發企業10強》排名中，路勁地產位列外資房地產開發企業榜首，在全國房企中排第30名。
判斷形勢需要清醒，“牌手”彪哥便是如此。他知道目前房地產商所面臨的嚴峻挑戰，但是他也有自己的創新思路。“對於路勁來說，我們本身就有下屬的物業，所以開發居家養老，我們的成本不會太高，而且能夠根據實際情況，迅速調整。”在說起這項業務的時候，單偉彪提到自己的母親，“我不會想讓她去養老院，我希望能夠在家盡孝道，子女也會放心。這是咱們中國人的文化傳承。”
“這也是我們的責任，對自己家庭的責任，對社會每個家庭的責任。”單偉彪說，“如果每個企業都能對這個社會的每個家庭負責，大陸的股市不會像之前那樣波動的。責任，能讓我們一直‘紅’下去。”
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