在瞬息万变的市场中，追逐风口还是步步为营？
这对于66岁的路劲集团联席主席单伟彪来说，是问题，也不是问题。
其实，在近40年的建筑和房地产生涯里，他在生意场上的“变化”远没有自己在桥牌赛场上的变化多。但是，每一次的转变，都让他和他掌舵的企业积累了走到今天的资本。
现在，在获得亚运会桥牌团体亚军后，桥牌“高手”单伟彪又带领着路劲地产驶入新航程。
牌，终究要打下去；日子，终究要“活”下去。只是，这一切的恒心，都隐藏在他眼镜后面那沉稳的笑容里，云淡风轻。
“彪哥”
10月22日中午1点左右，位于北京三里屯乾坤大厦的路劲地产公司里，一片平静，人们享受着午歇最后的几分钟。一位员工正在盯着手机，面露喜色，手机屏幕上显示着A股股票的行情：满堂红。
这位员工并没有注意到一个人从身边走过，其实在公司半开放的办公区域里，几乎没有人注意到一位身穿黑色西装的男士从他们身边穿过。即便有人迎面看到，猛然发觉，也只是朝对方微微一笑，或者轻轻打个招呼，随即便忙自己的事情去了。
这位安静经过的男士便是单伟彪，无论地产界还是公司员工，都会“没大没小”的叫他“彪哥”。“大家都有自己的事情、工作，没有必要很刻意的去围着你，这样才对嘛。”单伟彪说大家叫他“彪哥”其实是对他最大的尊敬。
“我是搞建筑出身，以前都是泡在工地上。工地上的工人啊、伙计啊都是‘彪哥’‘彪哥’的叫，慢慢就叫开了。”单伟彪说他喜欢这个称呼，也喜欢人们这么叫，这样显得亲切。
与“身份”相比，“彪哥”更看重的是大家对企业的热情和责任。当然，他知道这种“热情”和“责任”是建立在什么基础上的——除了薪水，员工看重的是企业对他们的尊重和责任。
单伟彪总是周游于各地的项目公司之间，对于各公司员工的意见和建议，对于他们的需求，他很清楚，甚至于做好了被直言冲撞的准备，“不过大家也都‘照顾’我啦，不会对我说‘狠’话的。”他说完一乐，带着一股“彪哥”独有的厚道。
其实这与“彪哥”在赛场上打桥牌是一样的，“我们才不会看你是老板还是谁，只有一个标准，牌打得好不好，否则玩起来，很难受。”
“所以我会听他们的意见，但是不会和他们打桥牌呦。”“彪哥”望了一眼对面的同事，哈哈大笑。
输赢
打桥牌，这是房地产以外，单伟彪最大的爱好，甚至是唯一的爱好。它已经成了单伟彪的一张名片。
从孩童时代，到大学，到给别人打工，到给父亲的基建公司打工，再到自己管理企业……桥牌一直陪伴着单伟彪，带给他的，除了2018雅加达亚运会桥牌团体亚军，还有的便是一种冷静与定力。从商场到牌桌，单伟彪在这两个平行的世界里穿梭，一天之间便可以迅速的完成身份转换：牌桌上，不会去想生意场的事情；生意场上，不会去想牌桌上的事情，两个世界似乎毫不相关。但只有他自己知道，其实在迅速进入到一个世界的时候，他也完成了对另一个世界的超脱；而当回归的时候，就能更清楚的明白自己要做什么。
例如，什么是输赢？
“我们跟专业队打比赛，没有什么可怕的啊。”提起亚运会比赛的时候，单伟彪说，“我们都是业余的，我可以和一流的牌手同场竞技，他们的压力才更大。他们赢了我们正常，输给我们就会很没面子。反过来，我们跟那些大腕能一起比赛就已经很好了，没有什么可遗憾的，这样我们已经占据先机了啊。”
这多少跟“路劲地产”在生意场上的战略有些相似：“路劲”一直不是国内房地产界排名第一、第二的公司，但是它一直排在50名以前。你看不到它狂飙突进，但是它能保持每年稳定的增长。
谨慎，也许是从事桥牌运动所必须具有的性格特质；谨慎，也许是香港成功企业家所具有的共同特点。“在香港，每年能有15-20%的增长已经是很了不起的事情了。”单伟彪很难想象一些大陆企业“高杠杆”下的“疯狂”，“我们一般是假若有100亿顶多借20亿到30亿，可是现在一些企业有100亿敢去借200亿，甚至更多。”
这并不是单伟彪保守怕输，实际上从上个世纪80年代回到父亲的基建公司工作，他就已经开始接受输赢的考验了。“有些项目做的过程中你就能看出是要赔钱的。”但是单伟彪依然像能挣钱那样把项目坚持做完，并且保质保量。
“我会跟我爸爸和哥哥说，这个项目可能要赔钱。”他会向父兄解释赔钱的原因在哪里，父兄即便不高兴，也只是会表示“哦，知道了”，之后父子三人会分析赔钱的原因。
“做项目不可能只赚不赔的，关键在于你这个项目赔了，那个项目赚了，看的是所有项目的总体情况，只要总体是赚钱的就可以啊。没有必要非得要求全都挣钱，胃口太大，也不现实啊。”单伟彪说。
对于单伟彪来说，企业的生存是第一位要考虑的——存在是恒量，有了这个“恒”还怕没有未来吗？或者说，“存在就已经是赢了”。事实上，企业先存在，再逐步扩大版图，这不是谨小慎微，而是一种企业家的社会责任，“企业良性的存在下去，是对员工负责，对客户负责，对股东负责。这就是企业对社会真正的负责”。
“我们是在踏踏实实的做实业，而不是去‘圈钱’。”说这句话的时候，“彪哥”很严肃。
步步为营
但是存在，并不意味着只是“等待戈多”。
70年代，刚从大学毕业的单伟彪渴望的是大项目，他没有直接进入父亲的基建公司，而是去其他的公司打工；过了几年，当父亲召唤他一起做生意的时候，他毅然决然的回归，那时他们的企业“惠记集团”还只是从事基建行业。1994年，惠记集团与美国国际集团亚洲基础设施基金合作成立路劲。
1996年公司在香港上市，这是“路劲”的一次华丽变身，相应的，单伟彪打拼的时间多了，而打桥牌的时间少了。很快的，他们发现了一个大机会——内地的收费公路建设。
彼时，内地的“改革开放”正是如火如荼的时候。而基础设施建设是改善民生，改善招商环境，保障“改革开放”顺利进行的基础工作。路劲凭借经济实力与技术水平获得了内地的一些公路项目。在保证当地的建设同时，路劲也自然而然的享受到了“改革开放”给港商带来的好处。
但是内地在发展，内地企业的实力也在增强，改革的深入，市场经济的发展，内地企业逐渐的赶超了上来，与香港企业日益形成竞争。在公路建设项目上，单伟彪和他哥哥单伟豹遇到的竞争对手也越来越多，在一些项目的招标中，他们也尝到了失败的滋味。
然而，另一个机会又来了。1998年，内地开启住房制度改革大幕。住房货币化，不仅让更多国民有了实现住房梦的可能，也给商人们带来了更大的获利空间。2003年，路劲地产集团成立，2004年，路劲地产成功购入了广州隽悦园项目地块，正式进军内地房地产市场。从此，单伟彪也开始了周游内地的航程。
港商的利益与内地的“改革开放”休戚相关，紧密联系，共兴共荣。单伟彪和他的哥哥单伟豹并不在意“圈钱”之风往哪刮，但是他们始终注重内地的政策走向以及改革开放的新动向——“一带一路”也为他们提供了新的经济增长点的可能。他们注意到了“一带一路”沿途国家的基建，乃至于教育、旅游……顺大势，重合作，这倒像单伟彪的打牌经：手中的牌好坏固然重要，但是怎么打，怎么与队友协作，怎么去判断形势，科学决策，才是赢牌的关键。
资料显示，2016年，路劲地产新获15幅地块，总量约270万平方米，新增楼面面积近乎当年销售面积的两倍。2017年，路劲地产先后于香港、广东、江苏、山东、浙江、天津等地取得近20个项目，土地储备大幅提高。单伟彪在区域、城市上的选择标准是该地方的GDP和人口净流入水平，以及是否实行人才引进，他把人才流入作为重要评判标准之一。路劲地产开发房地产项目主要位于长三角、渤海湾、大湾区三个区域。
而在由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布的《2018年中国房地产开发企业500强以及外资房地产开发企业10强》排名中，路劲地产位列外资房地产开发企业榜首，在全国房企中排第30名。
判断形势需要清醒，“牌手”彪哥便是如此。他知道目前房地产商所面临的严峻挑战，但是他也有自己的创新思路。“对于路劲来说，我们本身就有下属的物业，所以开发居家养老，我们的成本不会太高，而且能够根据实际情况，迅速调整。”在说起这项业务的时候，单伟彪提到自己的母亲，“我不会想让她去养老院，我希望能够在家尽孝道，子女也会放心。这是咱们中国人的文化传承。”
“这也是我们的责任，对自己家庭的责任，对社会每个家庭的责任。”单伟彪说，“如果每个企业都能对这个社会的每个家庭负责，大陆的股市不会像之前那样波动的。责任，能让我们一直‘红’下去。”
閱讀更多 房產家居裝修 的文章
