大嘴說世界
一般情況下是的，畢竟老闆開公司是為了賺錢，更願意有能力的人上位，但是也有一些時候，總感覺有能力的上不去，沒能力只會溜鬚拍馬的佔據高位，跟人分析一下原因，歡迎各位看官來吃瓜討論。
1、從強哥比較熟悉的銷售崗位說起，基本都以業績說話，業績好，自然上位，基本沒有懸念，凡事也都有例外，強哥也親身經歷，有個別人業績平平，但是特別能揣測領導意圖，屬於大家口中的溜鬚拍馬之流，人家拍的高明，表面上看拍了跟沒拍一樣，但是領導能感受到他的意圖，久而久之，獲得更多領導的信任，領導經常暗地給他輸送業績，有領導的關懷，業績自然超出群體，進而上位；
2、其他崗位，因為沒有明顯的業績考核，與領導保持好的關係（可以參考打不死的小強奮鬥之路--如何迎合領導。。。），獲取領導信任，更容易上位；
分析各中原因，有能力的人，一般比較孤傲，情商偏低，現實的工作生活中，高情商的人往往更容易獲得領導信任，強哥深有體會，自認為是那種能力超群的人，可惜的是情商很低，別說上位了，經常受到領導打壓，還經常抱怨，千里馬難尋伯樂，難道真的是伯樂少嗎，從這方面看，不是伯樂少，是千里馬難以馴服，少有伯樂去費那個勁，鬧不好，容易被馬踢到要害。
打不死的小強奮鬥之路
如果公司正規，真的是能者居上的，這一點你不用有絲毫的懷疑。但是需要提醒職場小白是，“能者”這兩個字代表的能力可不僅僅是業務能力，而是全方位的綜合能力。
啥叫綜合能力，咱們不扯哈佛經典管理理論，就說大白話吧。大家常常恨之入骨的拍馬屁就是“綜合能力”的一種，那叫溝通能力強。平時正人君子非常鄙視的“八面玲瓏”也是“綜合能力”的一種，那叫人際關係好！
當然了，除了上面說的，綜合能力還包括解決問題的能力，注意“問題”指的是管理問題，比如兩個下屬打架了，怎麼辦？小王因為工資低不想幹了怎麼勸？老闆佈置的任務全是扯淡，怎麼裝作英明無比還得讓下屬打雞血完成等等。這叫解決問題的能力。
除了這些，還得有洞察能力，就是還沒發生的事，有個基本的預判，這樣才能未雨綢繆，提前做好準備，不至於到時候手忙腳亂，一個團隊沒有主心骨，當然了，通常業務能力好的，洞察能力就越強一些。
最後，還得讓人信服，你以為有本事就能讓人信服嗎？大錯特錯！宋江的武功能打過誰？可是人家就是讓人家信服，這就是本事，就是能者。
總結一下，只要公司正規，通常提拔領導，確實是按照各個參考指標，綜合評定能力的，但是需要格外注意的是，各個指標的評定是人來把控的，說你高就是高，說你低就是低。如果還不明白，看看西安國企的3位年輕女領導就知道了，人家就是通過正規的考核機制上來的呀！
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