北京中科大洋 副總裁 毛燁
大家好，先簡單介紹一下，中科大洋是1989年成立的一家企業，到明年就30年了，可能在這個會場裡面我們算是最老的一家中關村型企業。但現在，我們確實遇到了一些問題。我們一直是廣播電視行業的龍頭，做了很多年，現在也處於行業的轉型期。
為什麼要來到神州英才呢？
大洋曾經輝煌過，我們在2000年獲得廣電總局的獎，在2001年獲得了科技進步一等獎，在2004年又獲得了一次科技進步獎，在2000年之後，每年銷售額的增長率都超過50%，和當時大部分的A股中小板去對比的話，我們比大部分要強，更不要說當時的創業板。而在2012年之後，由於行業出現了衰退，我們現在的銷售額已經從最輝煌的時候下降到原來的60%了，遇到這個問題，團隊需要找到出路，在今年的6月1號，我們第一次來到了神州英才的課堂上。我覺得這個日期是一個暗喻，說明我們需要回到原來，重新出發。之後我們參加了像執行力，5F營銷工業化，和今天的4R運營管控課程。漸漸的，我們的團隊有一些感覺了，知道自己需要重拾什麼，需要重塑什麼。
我想說兩個感觸，第一個是團隊，
沒有永遠是熱點的行業，沒有永遠不過時的產品。就像廣播電視現在受到互聯網的衝擊，和它本身商業模式的塌陷，行業已經出現了衰退。但是，我們應該有永不言敗的團隊，這是最重要的！尤其是現在，現在正好是行業的衰退期和轉型期，只有擁有強大的團隊，才能把企業帶出泥沼。而且我也相信，有了強大的團隊，我們會在新的行業，新的商業機會上實現突破，這是我對團隊的期望，也是希望在神州英才看到的東西。所以我現在也逐漸開始相信了，我給你們一百個90後的新員工，你們可以給我帶來未來。這是第一個感觸。第二個感觸是一顆冠軍的心。我們曾經是冠軍，很多的友商被我們碾壓，在2001 的時候，行業中像視音頻的編輯系統， 17個項目，大洋拿到了15個，其它是友商，我們對對手是碾壓狀態，但現在我們並沒有建立起明顯競爭優勢。我們已經把自己侷限在舒適區很久了，我們一直在重複著我們以前很熟悉的技術、動作。但彷彿已經不記得我們的激情了。所以，其實在課上有一句話我特別認同，就是冠軍感，NBA有句話，大家可能都知道“不要低估一顆冠軍的 心”，我們現在就是一顆破碎的冠軍的心。
我參加過很多次的培訓，如果說我們的姜桐老師是激情四溢的佈道者，那我們的肖勇老師就是幽默詼諧、嚴格，嚴謹的良師，而現在我感覺他們更像一名心臟病的醫生，正在給我們修復大洋那顆破碎的冠軍的心，所以相信有一天，我們會王者歸來！謝謝！
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