1优先要做的事只有几件
为什么？
如果你同时在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。就像光一样，如果不能聚焦于一点，能量就无法累积。因此你的时间、你的精力被各项不同的任务分散、消解掉了。
怎么做？
做任何事，都遵循一项基本的原则：事不过三，甚至是事不过一。先列出最重要最紧急的三件事，完成之后再进行其他相对不是很重要的事情。
2懂得什么时候说不
为什么？
你的时间、精力和资源都是有限的。当他人提出的要求并不合理，甚至是毫无意义时，你必须要拒绝。否则那就是在浪费你有限的生命。严重一点，这甚至损害你的生活质量和职业发展。
怎么做？
当他人提出不合理要求时，你可以回复：我稍后回复你。这是我能够想出的一个简便有效的方式。这样你就给自己留出了时间，多想一些拒绝的理由，甚至使用邮件或短信回复，避免了当面拒绝的尴尬。
3在行动之前反复思考
为什么？
当事情错综复杂，并且时间非常有限时，你非常可能做出错误的决定。面对重大的事件，你需要和有经验的前辈请教、获得更多有用的信息。
怎么做？
面对决定，先深呼吸3秒，再思考10秒。
面对重要决定，先深呼吸1小时，再思考一天，甚至一个礼拜。总之，在做决定和行动前，给自己留出足够的时间思考问题，收集资料、请教前辈。
4一次只做一件事
为什么？
我们的能力有限，当我们要进行的任务既重要、又复杂时，我们只有把全部的能量和注意都放在上面，才有可能把它做得更好。
怎么做？
没有别的任务，只有这一个，就没有事情可以让你分心了。
让我们只保存工作空间中永远只有一件事吧。简单一点、单纯一点。
5从全局出发，而不是细节
为什么？
不识庐山真面目，只因身在此山中。
当你关注一棵树时，你看不到森林的全貌；
当你身处山腰时，你不知道哪山高哪山低，不知道整个山的脉络。
你只有从全局出发，你才能快速抓住重点（擒贼先擒王）理清项目的结构和工作的思路。
怎么做？
在开始一个项目前，坐下来，描绘一下大的蓝图，指出阐明那个关键之石，理清孰先孰后的逻辑关系。
这样当项目开始执行时，第一件事就是把最大的青蛙吃掉。然后按照逻辑关系，一件一件完成你规划的事情就好了。
6知道什么时候委派任务
为什么？
你的能力有限。如果你想做大事、赚大钱，你就需要一个杠杆，放大你的付出。
怎么做？
这要根据你在公司中的具体岗位而决定。
如果你是一个老板，那么你第一件要学会的就是如何使用你手下的人。
如果你是一个老手，那么你就需要学会管理新手。
如果你想和他人合作，你需要熟知他们的长项，然后委派他们做那些他们擅长的事。
对于新手，你需要尽快培养他们，让他们成长成你想要的样子。
7注意反省和规划
为什么？
凡事都要先计划，再执行，最后反省。
计划是为了产生一个全景，明确关键事项和工作流程。
反省是为了反思：关键事项选的对不对、工作流程是不是最优解、执行的好不好，以便于下次做得更好。
怎么做？
做所有的事情都按照这个流程来：计划、执行、反省。尤其是对于重大项目，更是要重复多次、坚决执行。
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