我曾一直在想一個問題，資歷、智商、背景都差不多的人，是什麼原因讓他們在大學畢業之後差距越來越大？
石油大王洛克菲勒曾經說過：即使把我的衣服脫光，再放到杳無人煙的沙漠中，只要有一個商隊經過，我又會成為百萬富翁。
不是因為洛克菲勒長得帥，而是因為他對商業有著遠超時代的認知。
▲ 石油大王 洛克菲勒
那什麼叫作“認知”呢？認知是基於一個綜合情況而做出的精準判斷。
人和人一旦產生認知差別，就會做出完全不一樣的決定，而這些決定就是你和這些人最大的區別。
所謂的認知升級，就是在複雜情況下，做出了超乎常人的不一樣的判斷。所以，決定人和人差距的就在於認知。
關於認知升級，已經有很多人討論過，但很少有人說具體該怎麼做，因為難度實在太大了。認知升級，不同於學習一樣技能，它更像一種“三觀”的顛覆，你要不停地否定自己的想法，告訴自己以前的可能是錯的。
但人的思維最擅長的是自我肯定，當你有了一個想法，我們就會不斷地強化它，很難再去接收反對的意見。
所以，我想跟你分享認知升級需要注意的三點。
第一，嘗試接收不喜歡的信息。
第二，永遠去實踐。
第三，和比你知道得多的人在一起。
01 嘗試接收不喜歡的信息
中國香港有一位著名的美食家叫蔡瀾，經常有些餐館的老闆讓他給提提意見，但是每當蔡瀾提出一個意見，馬上就會聽到各種藉口和反駁。
比如，蔡瀾說，今天這道菜做得鹹了。馬上就有人說，“哎呀，這邊的客人口味就是比較重，”或者“今天的食材沒有以前新鮮。”蔡瀾就很怒，說：“你們讓我提意見，說了你們也不聽，那讓我來幹什麼？”
▲ 蔡瀾 先生
不同的人面對信息，有不同的態度、方法和能力。所有這些因素，決定了認知的起跑線。
每當這種自己不喜歡或者觸犯自己利益的信息一來，我們的本能反應就是維護自己的臉面，捍衛自己的權威，把別人的嘴捂上。但這種自負的態度造成了我們認知上的盲區，使我們對很多新的現象和機會視而不見。
對於這種自己不喜歡的信息，我們能做的唯有保持一種空杯的心態，首先不要去反駁，嘗試接收意見。
在拉勾網的工作中，我們有一句通俗的話——一秒鐘變小白，即把自己已經有的經驗、成見忘掉，才能吸收新的信息，完成認知的提升。
02 永遠去實踐
我們常說，道理我都懂，就是做不到。首先這個問題的前提“道理我都懂”就值得懷疑。古語云：“少壯不努力，老大徒傷悲。”這個道理誰都懂，但該不努力還是不努力。
這是因為，我們的大腦有更新“未知”的衝動，但是在“已閱讀過的信息”“已學習過的技能”上，我們是不願意去看第二遍、去改進的。這種動機上的不足，繼而會養成習慣性厭倦，就是一看到看過的東西就煩、就自動忽略。
任何不能應用的道理，都是認知上的“耍流氓”。坐而論道，就像趙括談兵，沒有任何意義。
我建議，你所看到的道理都要馬上找場景去執行。在執行的過程中，如果沒有效果，就直接拋棄；有了效果，就會對道理有更深刻的理解，繼而指導你的行為，最終內化成你的認知。
只有能被執行的道理，才叫作認知；不能被執行的，只能叫炫耀。
03 和比你知道得多的人在一起
以前我和負責推廣的同事聊，我告訴他要隨時關注行業新的動向，去找同樣是做推廣的人交流，不要總守著原來那幾個老渠道。不是因為他們聰明，而是他們有不一樣的認知。
同樣，前天一個朋友問我他去哪家公司更合適。我就跟他說，與其看公司，不如看領導。只有你未來的 leader（領導），在所做的事情上有一個強大的認知，才得以做出正確的決定，才能夠帶領團隊走上一條正確的道路，讓你得到正確的認知。如果認知錯了，那就是將帥不行，累死三軍。
我們都知道，2016 年郝景芳的小說《北京摺疊》獲得第 74 屆雨果獎。很多人後來討論，說郝景芳本是在國務院工作，為什麼能把社會底層的人物刻畫得那麼生動。
原來，郝景芳曾租住在北京北五環外的城鄉結合部，樓下就是嘈雜的小巷子和大市場。正是疊加了這兩個完全不相干的認知，讓她寫出了科幻名著《北京摺疊》。
傅盛在他的“認知三部曲”開篇寫到，“今天，我們處在一個大拐彎的時代，每一個行業的認知都在迅速疊加，跨界越來越普遍。所以，完成認知的升級尤為重要。”
請記住這三點：
第一，嘗試接收不喜歡的信息。
第二，永遠去實踐。
第三，和比你知道得多的人在一起。
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