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虽然前几天就有吹风，但是李曙光李董接替唐桥唐总的信息依然显得非常突然，考虑到季克良季老65岁退休，唐总的退休年龄稍微早了3年，作为国有独资的巨型国企，五粮液的每一次人事变动都给外界太多的解读空间。
春糖结束了，五粮液也换帅了，严格意义上老说，对于五粮液这样的酒业巨头，实际上董事长等职务更多的是一种政治任命，笔者在这里无意过多解读，本文也与此无关。
糖酒会期间五粮液发话说不排除继续涨价的可能，这就让我想起一个曾经的帖子，如下图：
其实作为酒水从业者，我们深知，无论是从产品的销售结构还是品牌的市场号召力，实际上五粮液这几年都有些“尴尬”。
说得很好听的“白酒大王”，实际上也就是占点产能上的优势，如果说放在十年前，提产扩能尚是酒企普遍面对的大问题，五粮液这点还是一种核心竞争力，那么实际上13年以后，伴随着整个中国酒水行业的深度结构性调整，上游普遍产能过剩的情况下，产能已经不再是企业的核心优势资源，取而代之的是对于产品盈利能力与品牌溢价的考验，从这一点上来说，五粮液顶着“创新求进、永争第一”的五粮液精神，其实一直在“老二”，甚至是“老三”的位置上不断的徘徊。
从核心主导产品上来看，水晶五粮液实际上已经被飞天茅台远远甩开，虽然五粮液占据着浓香型的优势，但是明眼人都知道，在千元价格带，香型只不过是选购的一个最次要的考虑。千元价格带的竞争完全是价格占位的竞争，可以说长久以来，五粮液出于保守谨慎的战略也好，迫于被矮化的品牌影响力，抑或是难以言说的苦衷也罢，但是对于消费者而言，价格决定价值，你卖不到茅台的价格，就永远只能屈居之后，与之相对应的却是洋河不断的通过梦系列突破价格天花板，目前已经小有成绩。
就像很多股友评价的那样，五粮液与茅台是“3个和尚与1个和尚的区别”，无论五粮液承认与否，其混乱的品牌系统严重制约了五粮液高端产品的价格定位，也在一定程度上扰乱了消费者的品牌认知，两者相辅相成，看似五粮液“多子多福”，实际上在消费者眼里是“多子分家”而已，“五粮液”三个字的高频次曝光不仅没有提升整体的产品影响力与竞争力，甚至已经有被弱化的倾向，茅台是“国酒”，洋河是“精英酒”，五粮液是什么？是“民酒”吗？恐怕五粮液自己都不敢真的这样认为吧。
“混改”？“清理包销品牌”？对于五粮液来说，每一块钱都流着国家的血液，每一个产品都是国家利润的来源，其实更多的是每一个产品背后都站着一群利益相关人，这些人更多的是只是无法无天的赌客。我估计五粮液也从来不指望他们来完成五粮液的宏伟蓝图，但是五粮液内部决策的效率之低、内耗之严重却是不争的事实，我就不提什么开路先锋、锦绣前程、百鸟朝凤这些产品了。
这些年发展保健酒，进行专门店系统建设，信息化系统导入，哪一个是真的能够触及五粮液灵魂的东西，也许，五粮液的灵魂早已安睡了吧。
除了祝福，我们还能说什么呢？只有祝福。
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