若要評選2017年網紅房企，恆大當仁不讓。
先是恆大成功牽手國企深鐵，再是引入1300億史詩級戰投……在吃瓜群眾的一臉懵逼下，許老闆和恆大上演著一幕幕驚天大戲，把想上頭條的某歌手秒成了渣。
頻頻刷屏的結果，也讓許老闆樂開了花。現在的恆大，穩穩地做上了房企第一把交椅，什麼第二名、第三名，都成了小角色。福布斯富豪榜上，堅持做慈善事業的許老闆也有了新頭銜——許首富。此外，在廈門的某次重要的國際會議中，他還坐到了第二排！！！
再來看恆大的股票，也是一路飆升；大牌房企的房屋質量，也備受購房者認可。恆大開心，股民們開心，購房者開心，大家都很開心。
做到這個份上，也算是人生贏家了吧。許老闆用恆大的模式告訴我們，房企這樣做才能成功。
但是，事事因人而異。企業策略不同，亦是無分優劣。我不這樣，牌就打不好了？也不是。比如龍湖，比如旭輝，牌打的就不錯。
1992年
1992年，那是一個春天，有一位老人在一列沒有編排車次的綠皮車上，開始了他的第二次“南巡”。
這一年，副廳級幹部陳東昇下海了，復旦任教的才子郭廣昌逃課了，馮侖、王功權、潘石屹、易小迪他們“萬通六君子”聚首搞事情了。此時，正在胎動的中國房地產市場，也迅速掀起了第一波投資熱潮。如今的萬科、萬通和富力等，差不多都是在這一時期破土而出的。
剛從廈門大學畢業不久，卻已在廈門深匯房地產開發公司幹得有聲有色的房地產銷售經理林中，再也坐不住了。
他想要自立門戶。
於是乎，靠著東拼西湊的原始積累，24歲的林中在廈門創辦了“永升物業服務公司”。兩年後，廈門永升房地產開發公司應勢而出，林中從銷售策劃、中介代理升級為開發商。對，就是現在的大爺。
開始創業的林中很快接到了第一單生意，將一個難以銷售的樓盤以獨特的營銷手段銷售一空，賺得第一桶金，並迅速將之轉化為轉型開發商的資本。
天有不測風雲，國家第一輪宏觀調控的序幕很快拉開，強有力的調控措施迅速清洗了各地的房地產泡沫，海南樓市陷入雪崩，廈門房價也遭腰斬。只是頗為走運的是，銷售出身的林中養成了“現金為王”的救命習慣，在風暴來臨之前完成了去化（即銷售）。後來林中回憶稱“再晚三個月的話，我們也會破產。”
看似偶然的一次成功，卻對他日後影響深遠。林中確立了“不捂盤、高週轉、高去化”的經營策略。正是一直秉承這一原則，使他和他的團隊順利度過一次又一次的調控。
2000年
時間到了千禧年，旭輝前身永升旭日已經做了廈門房地產市場的前三，Boss林又開始了新一輪的思考人生。“如果我們在二三線城市安逸慣了，以後要再由下往上就是逆水行舟。”林中回憶當時的顧慮。
So，他做出人生中第二個大決定：揮師北上，遷都上海。並於2004年，正式更名為旭輝。
時逢中國房地產市場駛入快車道的起點期，天時地利人和，上情下達，國泰民安。儘管房價上漲並不快，自住型購房消費卻漸成主流。林中瞄準時機，把窮鄉僻壤的上海普陀區桃浦鎮地塊，打造成永升旭日的品牌標杆，這就是後來有名的永匯新苑項目。
啃下第一塊硬骨頭，牙齒就磨得鋥亮了。永升旭日不但在上海站穩了腳跟，後來還被評上了“上海房地產開發50強”，成為上海乃至長三角響噹噹的地產品牌。
就這樣，左右右手一個慢動作，右手左手慢動作重播。跟著中國房地產市場駛入快車道，踩著國家宏觀調控的節奏，林中帶著旭輝越跑越遠。
上市前夕的2012年初，旭輝已進入全國房地產企業50強，確切來說，是42強。
提到其中的奧妙，林中指出“我們每次都儘量在調控過後多拿地，那時候地價相對便宜，拿到地後，便迅速開發、建設、銷售然後又回籠，遵循不捂盤、高週轉、高去化的原則，因為你不知道下一輪調控什麼時候會來。”
2012年
2012年，又是一個國泰民安、風調雨順的好時代，當時北京還沒有孩子被針扎，一切都很美好。11月23日，旭輝成功赴港上市，並迅速以“黑馬”形象馳騁在地產圈，一時讓人側目。
旭輝上市並非一時興起。早在2006年，林中就預料，不出十年，全國幾萬家房企就會分出第一方陣、第二方陣、第三方陣。而有資格進入第一方陣的，只可能是國有房企、外資房企和上市房企。
不得不說林中是神算，2017年的房地產確實如他所料。恆大、萬科、碧桂園房企等大牌房企收入大幅度增加，而中小房企賠成了狗，連拿地的資格都輪不上。
即便如此，林中始終遵循著“步子邁大了容易扯到蛋”的真理，一直在長三角穩紮穩打，在上海蟄伏了整整12年之久，才開啟了旭輝的上市之路。
憋久了總會讓人一發不可收拾。
上市後的一年，旭輝發展便進入快車道。旭輝在2013年的前10個月內已經實現銷售額140多億元，增長速度超過了50％。2017年以來，旭輝銷售金額已破800億元，衝擊千億指日可待。
而在這五年裡，伴隨著樓市一輪又一輪調控，一批又一批同行被pass掉。這個喜歡穩紮穩打的內地房企優等生，樂呵呵的坐上了TOP17的位置。
2017年
伴隨著上市五週年的特殊時刻，旭輝再次吸引起眾人的關注。
要說銷售額5年翻6倍，又不是旭輝一個，君不見那誰誰誰，銷售額何止增6倍！怎麼它就成了優等生？
房企擴張得有錢啊，但是槓桿也不能飆的太高。旭輝在迅猛擴張的時候，財務報表還那麼好看，這在房企中就不多見了。不但融資成本在走低，淨負債率也持續下降。自2012年上市以來旭輝年均複合增長率超過50%，但淨利潤率始終保持在12%以上，淨負債率始終控制在70%以下。再看中國房地產業協會發布的《2016中國房地產上市公司測評研究報告》顯示，2015年我國房地產行業平均淨負債率為96.09%。
所以，國內外各大評級機構都對旭輝的評級較高。此外，旭輝行為也偏保守，搞轉型喜歡玩跨界，拿地喜歡搞聯合，總之，老子就是不玩大冒險。寧可錢少賺點，也不大步向前扯到蛋。
如今房住不炒的背景下，旭輝做到了讓自己喜歡，股東喜歡，購房者喜歡，誰誰誰也沒說不喜歡……大家都開開心心，不好嗎？
這兩天，旭輝關於下一步怎麼走的問題也見諸報端，林中表示：旭輝將繼續踐行全國化佈局戰略，全面佈局一線都市圈、二線以及強三四線城市，力爭從目前的33個大中城市擴展到70個大中城市，並深耕長三角、珠三角、環渤海都市圈，從而為旭輝未來實現3000億的銷售規模夯實基礎。
未來，旭輝走路的方式會不會變，我們走著瞧嘍。
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