好的思维方式是可以通过长期训练得到的。
为什么这么说呢？
用特斯拉最初打响名号的超级电动跑车Roadster举例：为什么埃隆·马斯克敢把电动车做成跑车？而不是大家都认为的，新能源汽车应该是经济的、小型的、家用的汽车。
因为，他在设计这辆车时，使用的是“第一原理思维”，而不是“比较思维”。
“比较思维”很常见，别人已经或者正在做这事，我们也去做。只能产生细小的迭代发展。“第一原理思维”一种物理学的思考角度，先看到事物的本质，再从本质上一层层往上走。
于是，想要真正做到不一样，首先要用“第一原理思维”，问出“元问题”，之后所有的工作都围绕这个“元问题”展开。
电动汽车的“元问题”就是汽车：汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，汽车消费的本质不是为了省油，而是跑得快，尤其是那种一踩油门的强烈推背感。
电动车最大的好处就是不需要挂挡、换挡，一脚踩下去，电流就上去了，加速特别快。最新的Model S 的百公里加速超过了惊人的 3 秒，价格却比其他超级跑车便宜很多，岂有不让人心动之理？
马斯克通过“元问题”的思考，把电动车做得比大多数汽车都接近车的本质，这就是特斯拉的成功之道。
所以，我们训练自己的思维方式，就是为了更好地解决问题。快速有效找到元问题，则是我们提升自己思维方式的关键。
给大家分享四种找到“元问题”的思维方法：
方法一： 回到需求本身，而不是改进现有方案
2010年，房地产市场因政策影响，主力户型从从改善型大户型变成首次置业的紧凑户型，这对户型设计的收纳功能就提出了很大的挑战。按照“比较思维”，就是把储藏室空间变小，或者与其他空间功能合并。
但如果关注消费者最核心的需求会发现，收纳的问题不在于“收纳”，而在于寻找。也就是说，消费者并不一定需要一个专门的储藏空间，而是让“放东西”和“找东西”更方便。这就是“元问题”。
于是，2010年后，很多新户型都取消了储藏室，变成了玄关柜、衣柜、储藏柜、橱柜、清洁镜箱等若干部分组成的收纳系统。家中的东西会自然摆放在平常会经过的动线上，收纳便成为家人随手就能办到的事情。
方法二： 比较思维仍然重要，但重点在于找到“例外”
我们在做事情时，不是只在寻找类似的解决方案，而是要寻找打破常规的“黑天鹅”。
作为管理者，就像张瑞敏说过的，领导在与不在，企业照样良性运转。管理者用制度去管理正常现象就够了，而他们的大部分精力应该放在“例外”现象上。
比如我们以前考试时，老师总会让我们整理错题集和新的解题方法，而这往往是我们成绩比上一次提升的关键；面对手上众多的客户，有一个客户很麻烦，总是提出或者投诉各种问题，而当把他作为一个有价值的案例去应对，并把问题都处理妥当后，我们解决问题的思路又得到了极大丰富。
方法三：把自己看作新人
把自己作为一种新势力，在原有的模式上带来新的不同。
windows系统刚出现时，“扫雷”和“纸牌”是为了配合新设备——鼠标的出现而设计出来培养用户习惯的游戏。触摸屏的产品也是最早由微软开发出来，但比尔·盖茨觉得这一产品的界面不是为了鼠标键盘输入而设计的，就没有率先推出，结果被别人抢先。
试想，如果微信是出自QQ团队，那么它从一开始就不会是现在这个样子。所以，要经常让自己像新入行的人一样思考。
方法四： 以终为始，结论先行
说话、写文章、做PPT时，先从一个明确的结论开始，一步步往回倒推。这样可以一步步演绎出需要的步骤和结构，从聚焦慢慢地发散开来，进一步厘清“元问题”
所以，好的思维方式都是逼出来的。
我们在日常工作和生活中，遇到事情，先去思考它的元问题，它的核心本质，关键原因，根本目标时，通过这样大量的训练，我们会一步步跳出昨天的“舒适区”，找到属于自己最有效的思维方式。
肯耐珂萨也有思考问题的方法论。面对不同客户的需求或者问题时，我们会通过Define-Diagnose（2D）的方法来做出分析诊断。
我们会确认客户对行为改变与绩效改进的目标，分析当前情况下的行为现状和不利影响，从个人、群体、组织的角度做出判断，并与客户反复交流、反思，最后达成一致，设立计划，组织实施，调整推进，直至产生变化，达到商业结果。
每一个客户，我们都会当做独特新颖的案例，从各自的需求和痛点出发来解决问题。我们也通过一次又一次2D的诊断，也不断训练着自己的思维方式，提升自己的专业技能，让不断进步的自己，持续为客户解决发展中一个又一个新的难题，与客户共同成长进步。
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