一般而言，企業中開會的目的多是需要解決問題(遇到問題要積極解決，開會的目的就是解決這個問題)，而往往會議發言通常能顯現一個人的能力，通過發言，讓聽眾聽完以後知道你的工作思路、工作成果，以及思維高度等。
當你經常需要在公司會議上發言時，接下來分享的內容就不得不細細學習分享了。
一、PEEP
觀點(Point): 在演講開篇亮出你的觀點。
解釋(Explamation): 在演講的主體部分陳述提出該觀點的理由。
實例(Example): 用一個例子來證明你的觀點。可以使用“例如”或者“試想”這類詞。談及個人經歷會使你的回答更加真誠，並且令聽眾印象深刻。
觀點(Point): 再次回顧你的觀點。把結論和開篇的觀點聯繫起來。
PEEP法是一種簡單實用又十分有效的方法。如果你覺得在回答問題時用虛構故事法比較困難,可以使用這種方法。在需要給出觀點並進行論證的時候，不妨試試這個方法吧。
如前所述,PEEP結構中的第一個和最後一個點分別就是演講的開篇和結論。解釋和實例則構成演講的主體。
實例讓你的觀點真實易懂，因為它就像故事情節一樣調動了聽眾的感官，激發了他們的想象。這種方法十分簡單多到許多即興演講家的青睞。
二、立場.行動.收益法
當你要向董事會做報告,或是在5分鐘之內向一位首席執行官推銷時，“立場.行為.收益法”就能派上用場了。這個方法被稱之為“企業法”，原因是公司會議往往需要迅速決策,講故事往往並不合適，而這種方法則最為適用。你的答案也許很難讓人有長期記憶，但卻會讓聽眾及時掌握信息，迅速做出決斷。
例如有人問你，“我們應不應該收購這家公司”“你的產品對我們有什麼用呢”或者“這個項目是該中止還是繼續”的時候。
立場：陳述你在此問題上的立場。
行動：講述實踐該立場應該採取哪些行動。收益:描述該立場最後帶來的好處。
收益：描述該立場最後帶來的好處。
如果你採用“立場.行動.收益法”來回答問題,聽眾就可以掌握進行決策時需要的所有信息。
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