7月份忙碌中度過，發現很多創業者需要人才，卻不知道如何尋找、鑑定、管理人才。書官兒奉上本月的書單，都是關於人才的書，請笑納！另有上月書單傳送門：【《 》、《 》…】
8月書單推薦
1、《人才盤點》
豆瓣評分 7.3
本書在諮詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，並結合作者多年來的諮詢實踐，剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。
Ps：老書一本，整體深度不太大，適合創業者熟悉人才管理的框架。最主要的是，在富二代創業的情況下，資金充足卻頻頻失利，都發生在人才管理的問題上。這本書可以為人才管理做引文，同時有實戰指導意義。
發現人才
2、《人才管理聖經》
豆瓣評分 8.3
中國經濟高速發展，企業領導者除要運營外，還要思考如何建立一個基業長青的組織。在國內，越來越多的企業開始重視人才管理。作為企業持續發展的一個重要職能，領導人才發展管理體系已經被眾多企業列入了發展戰略議程，不僅要解決企業短期運營的領導人才短缺問題，更要建立一個可長久培養的領導人才的機制。本書詳細解釋領導人才發展的基本原理，分析其與行為模式能力技術、評鑑技術和領導行為發展技術的關係，並與組織的六大體系與八種人才決策流程相結合。除此之外，書中還列舉不同流程的範例，詳細解釋不同流程的步驟，從而形成一本詳細的企業人才管理必備工具書。
Ps：又一本適合創業者看的書，屬於人才管理領域有體系的入門書籍，方法、方向、自我診斷的專題按照圖表比較清晰展現。整體的感覺是隨著業務及工作的深入每次再讀都會有不同的收穫。缺點是，對於微型團隊的實操性欠缺，更適合中小型創業企業。
尋找人才
3、《人才管理大師》
豆瓣評分 7.8
如果人才是衡量業績高低、好壞的領先指標（事實的確如此），那麼如何準確地判斷天生的人才？如何瞭解各類人才的獨特品質？如何培養人才？如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準？——像財務數據一樣有著具體、可經證實的指標。《人才管理大師》首先會著眼於人才，然後再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創造績效。企業的成功源於人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風險應該擔當，哪種風險應該規避。
Ps：與其說這本書是管理書，不如說是管理故事書。作者以敘事的形式，描述出對人才管理的方法和理念。好處是，看書不枯燥，對於看不進管理書的創業者，這是福利；壞處是，沒有領悟力，這本書有點故事性太大。另外，本書以績效為主線，適合很多管理者的心思。
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