不管遇到什麼困難，都不要期待別人的幫助，自己的道路必須靠自己開拓。
——稻盛和夫 《京瓷哲學：人生與經營的原點》
01
沒有人能夠保證我們的未來。即使目前公司的業績優秀，那也是過去努力的結果，誰也無法預見將來會怎樣。
要使我們的公司在未來保持優秀，持續發展，只能靠我們每個人在各自的崗位上盡心竭力，履行自己應盡的職責。
不能依賴別人出手相助，不可期待他人為自己排憂解難。首先要認清自己應盡的職責，靠自己的努力把事情辦好。必須保持這樣的心態。
不管遇到什麼困難，都不要期待別人的幫助，自己的道路必須靠自己開拓。凡是中小企業家，我相信都明白這個道理。換言之，“獨立自主”的精神必不可少。
02
而在我看來，最需要具備獨立自主精神的人，不是各位企業家，而是位居企業家之下的公司幹部。也就是說，“被僱用”者必須自動自覺。
企業家作為公司的擁有者，往往具備獨立自主的精神。然而，公司的副社長、專務、常務、董事、部長和科長等幹部則不同。在面臨困難時，他們往往會這麼想：“自己歸根到底只是個打工的，不用我操心，社長肯定會想辦法解決這個問題的。”
我認為，凡是經營不善的公司，往往有許多缺乏獨立自主精神的員工，他們為公司創造的利益還不及自己得到的工資，等於是公司養著他們。反之，如果公司的大部分員工不但能夠做到“自己的工資自己賺”，還能貢獻利潤，那麼公司勢必會順利發展。
03
京瓷公司採用一種叫作“阿米巴經營”的運作方式，該方式把企業組織劃分為一個個被稱為“阿米巴”的小集體單位，各“阿米巴”的領導者肩負著經營管理的責任。
阿米巴經營不把工資和獎金與績效直接掛鉤，不採用“業績優秀加獎金，業績不佳扣工資”的做法。因為在我看來，這種做法死板僵硬，不利於團結人心。
如果得到了高額獎金，員工自然會拼命努力、幹勁十足。但優秀業績很難一直保持，一旦業績下降，員工的工資或獎金減少，勢必會心懷不滿、憤憤不平。
不僅如此，業績一直不見起色的員工還會變得性情乖僻，嫉妒業績優秀的同事。
我不願意讓公司的員工人心背離、關係緊張，因此不管是業績優秀者還是業績平平者，我都不會讓他們的獎金等待遇出現很大的差距。
04
但如果搞徹底的平均主義，“努不努力一個樣，多幹少幹一個樣”，那麼勢必會導致員工喪失主人翁精神，認為自己：“不過就是一個領工資的打工仔。”
企業家必須讓員工具備主人翁精神，讓他們做到“自己的道路自己闖”“自己的工資自己賺”。不僅如此，還要讓員工向公司貢獻利潤。
為此，京瓷公司採用獨立核算制，通過“單位時間核算制度”來表示每個“阿米巴”每小時產生的附加價值。
假設一小時的人力成本是3000日元，那麼如果一小時內創造出了5000日元的附加價值，就等於是向公司貢獻了2000日元的利潤。
如果一個“阿米巴”單位所創造的價值遠遠超過其工資，從而為公司做出了巨大貢獻，就會受到大家的稱讚，並獲得公司的表彰。
關鍵在於，要讓員工具備和企業主及管理者相同的主人翁意識。如果全體員工能做到與公司領導上下一心，那就是一股無可比擬的強大力量。為此，我常常反覆與員工溝通交流。在提升員工思想境界方面，我一直傾注心血。
稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。
1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。
1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。
2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。
現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。
代表作：《活法》、《京瓷哲學：人生與經營的原點》、《思維方式》等。
總經理 早上早起分享給我們的，我也想分享給你們
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