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導讀
東莞工廠，10個員工25個管理，員工卻說遇到了好老闆
最近小編迷上了董明珠說的一句話：如果要開除10個不合格的員工，那一定要先開除他們背後不合格的經理。很多小型的公司或工廠，並不懂得什麼叫真正的管理，公司一步步走到沒落，並不完全是因為市場經濟或是競爭壓力造成的，其中很重要的一個因素就是
小王在這家工廠作了有2年了，期間老員工走，新員工來，他自己內心也曾經不淡定過。後來老闆覺得他人很實誠又勤奮，升他做了車間的組長。有了職責加身後，小剛的幹勁跟以前有了很大的不一樣。只是有一件事情，在他執行工作的過程中，始終困擾著他
他們公司規模本來就不大，員工最多的時候也就50個左右，近年來各工廠效益不好，員工們工資低的可憐，紛紛辭職了，到現在剩的只有30個不到，每個部門10來個，但是負責部門管理的理層就有25個，而且都是老闆親的厚的，每天這個一句那個一句，不聽又不行，聽了又嚴重影響工作的進度，小剛鬱悶到了極點。
王曉東－服裝車間,製衣工廠,服裝工人,服裝紡織業
昨天在趕工的時候，王剛部門的2個管理層又來“指點”了，而且意見還不一，爭執不下三個人吵起來了，王剛一氣之下直接給老闆遞出了辭職，老闆接到信息後很驚訝，問他辭職的原因，王剛說出了自己對工廠養著這麼多管理層的感受，並說出了對工作的影響，老闆聽了說：馬上調整，馬上調整，希望王剛先留下，給他一週的時間
一週後，老闆果然把管理層進行了調整，25個管理該降職的降職，該辭退的辭退，最後只留下了6個。不過看似領導人少了，但是員工們做起事情來的自主性和各極性更高了，工廠效益也有了一定幅度的提高，員工都說老闆這次做了個正確的選擇，王剛也說自己遇到了個好老闆
用工荒2011年繼續蔓延 80後新訴求引企業反思
結束語：一個企業的成敗不在於事，而在於人，包括員工和管理。工廠想要持續正常的運營，必須要有合格正規的管理體系。
【老闆浪費人效的四個表現】
1、以擴張為名，招賢納士，養兵千日，但遲遲未能如願；
2、以照顧為名，包括自己的親戚同學老鄉及其他裙帶關係，做事的少圍觀的多；
3、以精細化為名，在管理、服務崗位添置新崗新人，人浮於事，頭重腳輕；
4、以目標為名，廣泛招納業務市場人員，大浪淘沙，費人費力。
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