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（文末有彩蛋）圈理论（绩效考核的重点在绩效，而不是考核）
过去几年提到建立人力资源管理体系，通常有一个说法叫“以绩效管理为核心的人力资源管理体系”。绩效管理缘何能成为核心，绩效与管理究竟存在什么样的内在关系，对这些问题需要把人力资源管理与业务联系起来，或许能找出其中的因果关系。
人力资源管理缘何能触及企业管理实践的核心？原因之一在于，人力资源管理通过“绩效”切入了“业务”这个企业存在的关键。
生存、发展、没落（或重生）构成每一个企业的生命曲线。这个曲线的源头是业务。业务因人而异：在一个猎人的视野里，捉兔子就是主营业务；在一个渔夫的视野里，捕鱼就是主营业务；在一个农夫的视野里，种玉米就是主营业务；在一个牧羊人的视野里，放牧就是主营业务。
猎人、渔夫、农夫、牧羊人可统称为老板。
业务的实现，需要借助一定的工具。对猎人来说，工具是猎枪；对渔夫来说，工具是渔网；对农夫来说，工具是锄头；对牧羊人来说，工具是鞭子。
但是，业务的实现，还需要借助他人的力量。猎人需要一只或一群猎狗，渔夫需要一只或一群鸬鹚，农夫需要一头或一群耕牛，牧羊人需要一只或一群牧羊犬。猎狗、鸬鹚、耕牛、牧羊犬可统称为雇员。
是否选择兔子作为主营业务，或者选择新投资方向（鱼、玉米、羊）作为业务，以及如何获得兔子（或鱼、玉米、羊）的过程被称为经营。经营是老板始终需要关注的重大问题，被称为企业战略。如果把世界上的学问分为两种，那么上面描述的是关于目的的学问。
下面描述的是关于手段的学问。
如何使猎狗为自己做事情？如何使鸬鹚为自己做事情？如何使耕牛为自己做事情？如何使牧羊犬为自己做事情？这是猎人、渔夫、农夫、牧羊人接下来需要关注的问题。如何使别人为自己做事情，被称为管理。这也是一个非常深刻的问题。
经济学、心理学、管理学等多个学科在这个领域做了持续不断地探索和努力，极大地丰富了“激励”问题的解释和措施的积累。
很自然，抛开物资、资金、信息等资源，雇员作为唯一活的因素，进入老板的视野，被称为人力资源。如何激励雇员，使他们为自己做事，形成了下一个关键词——人力资源管理。
从这个意义而言，人力资源管理天生具有贵族气质。不过，贵族也有沦落为奴隶的时候。尽管从管理诞生的那一天起，人力资源管理就像章鱼身上的某一个触角，与母体连为一体，但比较隐晦。企业发展的早期，老板是人力资源管理的主角，集大成于一身。不过，分化的历史阶段来临，人力资源管理退化为章鱼身上最不起眼的一个小触角，被称为人事管理，依附于行政管理这个略大的触角而呼吸。这是命运起伏的见证。
时来运转，继续分化的阶段，人力资源管理从人事管理蜕变，如同蛹化蝴蝶，经历嬗变的过程，扩张、深化，最终聚焦于绩效管理。这是一个回归，好比母以子贵。
这个圈给我们的启发是：人力资源管理的重点不在人力资源，而在管理；同样，绩效考核的重点不在考核，而在绩效。绩效管理，就是猎人关注如何捉更多的兔子面临的问题和采取的手段。绩效问题，等于又回到了管理的问题、经营的问题、业务的问题。
所以，人力资源管理就处于这样一个圈子里：它在诞生时，就有贵族的气质；诞生它的孩子时，它又能母以子贵，回归到一个古老问题的起源。圈理论如图所示。
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