這首名為《跟著感覺走》的歌曲曾經在大街小巷流傳，每次聽到或者哼唱起時都讓人感到很暢快很自由。
不過我們也都明白這只是感覺很好，真要做決定時絕對不能跟著感覺走，因為衝動是魔鬼，感覺不可靠，總是告誡自己要“三思而後行”。
但這本《直覺思維：如何快速構築你的快速決策系統》卻告訴我們，“感覺”有時比“理性”更可靠，“跟著感覺走”有時比深思熟慮做的決定並不差，甚至是更好。
作者格爾德·吉仁澤是世界著名的決策心理學大師，德國柏林馬普所人類發展研究中心主任，曾在美國芝加哥大學擔任心理學教授。
《直覺思維》是其最有代表性和影響力的著作，得到了諾貝爾獎得主、決策理論大師赫伯特·西蒙的高度讚賞和推薦，《引爆點》和《眨眼之間》的作者格拉德威爾深受此書的影響。
在《直覺思維》中，格爾德不僅運用了大量事例來向我們展示直覺思維的魅力，並且對其原理進行了分析，我們的直覺不是憑空產生的，它並非迷信，也不是撞大運，而是有科學依據的。
“跟著感覺走”其實是科學決策的一部分，它能幫助我們構築快速決策系統，在生活工作中，又快又好做出決定。“跟著感覺走”真的有可能抓住“夢的手”。
直覺的魅力：
只因為在人群中多看了你一眼
哈里同時喜歡上兩個女孩子，他必須要做出選擇，為難之際他想到了富蘭克林給他侄子的建議。
在一張紙的兩邊分別寫上支持和反對的理由，再逐一進行比較，最後找出更具優勢的一邊。
哈里照此方法算出了結果，但卻立刻在心裡做出了相反的決定，他愛的是另一個女孩。很顯然，是直覺讓他做出了這個決定。
正如歌裡唱的那樣
“只是因為在人群中多看了你一眼，再也沒能忘掉你容顏”。選擇愛人，得靠直覺。
不過，格爾德還真遇到過一個這樣的經濟學家，他按照富蘭克林的方法，選擇了一個期望效用最高的女人結婚。但是，現在他離婚了。
在處理感情問題時，我們明顯看到直覺的存在，而直覺的魅力其實無處不在。
有個叫丹.霍蘭的警察，在人來人往的洛杉磯國際機場，憑直覺一眼就看出一名女子可疑，隨後警犬就在她的旅行箱裡發現了毒品。
底特律和密爾沃基，哪個城市的人口更多？格爾德拿這個問題去問一個美國班的大學生，大約有40%的同學回答是密爾沃基。
他們又去問一個同等水平的德國班學生，結果幾乎所有學生都回答正確，是底特律。因為德國學生幾乎沒聽說過密爾沃基，於是憑直覺選擇了他們相對熟悉的底特律。
在文學藝術領域，直覺即“靈感”，它一直散發著迷人的光芒。在以理性著稱的科學領域，直覺也同樣富有魅力，門捷列夫的化學週期表就是在夢中得到的啟示。
科學巨匠愛因斯坦特別重視直覺思維，他說：
“直覺是賦予我們的神聖禮物，推理是我們的忠實僕人。但是，我們建立的社會卻把榮耀給了僕人，而忘記了神聖的禮物。”直覺原理：
少即是多效應
很多人認為直覺是神秘的，無法解釋的，包括很多受益於直覺思維的藝術家和科學家。
格爾德在《直覺思維》中卻告訴我們，直覺其實是有其科學原理的。主要包括兩點：一是簡單的經驗法則，二是大腦的進化能力。
比如前文中的德國學生聽說過底特律，幾乎沒聽說過密爾沃基，他們推斷前者人口更多。這就是運用了簡單經驗法則中的認知啟發法。
認知啟發法說白了就是選認識的路走，就像我們購物時通常選擇自己知道的品牌一樣。這種推斷當然未必每次都正確，但格爾德認為大多數情況下，這個原則都能得出正確答案。
愛因斯坦有句名言：
“凡事應力求簡單”。簡單經驗法則就體現了這點。有時，“少”即是“多”。
俄國記者舍雷舍夫斯基有著超強的記憶力，但卻因為記住的畫面太多，無法識別人臉，記住的細節太多而無法概括故事主旨。
有時知道太多，想得太多反而會誤事。
據說蜈蚣以前行走迅捷，有次壁虎好奇地問它：“你這麼多腿，走路時先邁哪條呢？”於是蜈蚣開始思考起這個問題來，結果它覺得先邁哪條腿都彆扭，慢慢地就幾乎不會走路了。
打棒球時我們運用注視啟發法接住空中飛來的球，這也是一種簡單經驗法則，過度思考反而妨礙運動能力的發揮。當然，對於新手，留心動作是有利的，但對高手的作用卻正好相反。
直覺能起作用，與人類大腦進化的能力密切相關，它是構成簡單經驗法則的材料。比如認知啟發法運用了我們的認知記憶能力，注視啟發法則用到了追蹤物體的能力。
直覺運用：
複雜世界，簡單應對
直覺起作用除了我們自身大腦的進化外，也與外部世界的不確定性有關。面對複雜世界，不如簡單應對，因為你根本沒辦法確定和掌握所有因素。
2000年《資本》雜誌舉行了一次選股比賽,路人所選投資組合表現超過專家選擇的組合。
因資產最優配置方案獲得諾貝爾經濟學獎的哈里.馬克維茨，在進行自己的退休投資時，卻運用了簡單的1/N法則，即把錢平均分給N只基金。
格爾德說有研究表明，沒有一種最優化理論超過簡單的1/N法則。
世界著名投資商，被稱為“股神”的沃倫.巴菲特曾說，股票預測的唯一價值是讓那些“算命者”看起來體面些。
事實證明，不管是選擇學校，還是投資股票，預測比賽結果，如果事後或者事前就掌握了全部信息，運用複雜的決策策略更有效，預測不確性因素多的未來，簡單經驗法則往往更準確。
比如前文回答問題的例子中，如果美國學生知道兩個城市的人口信息，或者德國學生兩個城市名字都沒聽過，那麼德國學生就無法勝過美國學生了。
只有適當的“無知”才能勝過“有知”。
有效運用認知啟發法主要有兩步：一是認知，問自己是否認識這些供選擇的東西，然後決定是否使用啟發法；二是評估，問自己是否可以憑藉認知做出選擇。
直覺思維在我們的生活中有著廣泛的運用。
比如前面說的投資理財、選擇學校、回答問題、體育運動、選擇愛人等，直覺都發揮了重要作用，選擇醫生甚至是選總統，也往往是一個好的理由就夠了。
道德行為更是常常依靠道德直覺，比如很多見義勇為的行為就是如此。
人際交往中，直覺也起著重要作用。
我們有近似本能的家庭直覺和群體直覺，在人類社會化發展中形成的互相信任，還有模仿——對大多數同齡人的模仿和對成功人士的模仿——這些都構成了我們的社交直覺，它能幫助我們在社交中憑著直覺快速做出決定。
就連一向被認為是消極的謠言和主觀願意，有時也能產生強大的積極作用。
格爾德指出，1989年11月柏林牆的突然倒塌，就與此有關。
當時東德政府宣佈一項有關出境的新政策，其實只是限制稍微寬鬆了些，但卻被記者錯誤理解和錯誤報道，結果謠言愈演愈烈，早就渴望統一的民眾蜂擁而至，最終所有通道打開。
在醫療領域，簡潔能救命，而複雜則有可能致命。
男嬰凱文在美國一家兒科很出名的醫院接受治療，身體極虛弱，打針後就不肯進食，年輕醫生避免給他做侵入性檢查，他開始進食，身體狀況有所改善。
但後轉由一群專家醫生負責，他們為找出病因，對凱文進行各種檢查。結果病因沒找到，凱文又開始拒絕進食，飢餓與感染引發併發症，最終死亡。
一名醫生指出，孩子曾一次性進行了三次靜脈注射，正是各種名目的檢查加速了孩子的死亡。
過度檢查和過度用藥的過度治療一直是許多醫院存在的頑疾。 但醫生確實也有難處，趨利之外，他們更要自保，而且醫生被要求做出決定的時間通常很短。
如何改善醫生的診斷？格爾德提出了一種簡明樹形圖的方法。比如判斷該不該去心臟病重症監護室，可以使用下圖。
有研究顯示，使用這張樹形圖，相比複雜系統，它的遺漏更少，同時它幾乎減少了一半的錯誤警報，使監護室的擁擠有了較大改善。
簡明樹形圖抓住重要因素，簡潔明瞭，能幫助醫生又快又好地做出決策。它既比複雜分析簡潔迅速，又避免了因自我保護、專長和地域因素等產生偏差的臨床直覺。
對醫生進行簡單經驗法則的訓練，可以改善和提高醫生的臨床直覺能力。
《直覺思維》向我們展示了直覺的魅力，它不僅在藝術科學領域起著重要作用，還能幫助我們更好更快地做出決定。它不僅是神奇的，也是有科學依據的。
當然直覺並不是萬能的，比如挑選品牌有可能會出錯，從自己的經驗出發和模仿有可能讓我們無法走出舒適區，無法進行改革與創新。
直覺更不可能取代理性思維，比如當已知的信息足夠多時，理性思維明顯勝過直覺思維。
直覺思維與理性思維是相輔相成的。如果我們能在運用理性思維的同時，注重發揮直覺思維的強大作用，我們就能更好地建立我們的快速決策系統，又快又好地做出決策。
“跟著感覺走”，原來是對的！
閱讀更多 蒲公英的讀書小站 的文章
