BY:cat520
各位HR都对95后的频繁跳调查与裸辞原因进行了统计。
原因如下：
“食堂饭菜不好吃.....我就辞职了......”
“团建要爬山.....我不喜欢，辞职了......”
“公司厕所太脏了，真受不了，我当天就辞职了......”
“没有和我交流的同频小伙伴，我辞职了……”
“领导不行，说话没水平，我看不上，我辞职了......”
“没时间泡崽/妞”
“没时间旅行”
“没有前途”
“不喜欢不舒服不开心就走”
“不想干了，想休息一下。”
也许你想教育他们，能把不喜欢的工作变成兴趣，并做到极致，你就成功了。但恐怕会被怼：“不喜欢我干嘛要坚持？”但有这样一句话：“兴趣就像可乐，虽然一时会让你有愉悦感，但很快就腻了，无法天天喝。
每个年代的更替，总会有很多不同的声音。我相信90后们都会成为职场上的一匹黑马驰骋职场。
BY:吕小尚
对于95后的年轻人而言，说互联网已经是“传统行业”，恐怕也并不为过。刚刚入职一家私营金融服务公司的吴领说，虽然他大学修读的是商务英语专业，但却不愿意去对口的外贸电商，或者互联网企业。
在经过两个月时间的筛选比对之后，他选择了位于上海的一家金融企业，成为一名负责区块链项目的市场及品牌专员。
“不管区块链未来行不行，但它让我学到了很多东西。”和家中较为年长的亲戚相比，吴领所从事的行业的确是特殊的。甚至几位在金融领域工作的长辈都不知道区块链是什么，这让他感到了一种优越感。
有应届生告诉我，在择业时，他们会更多考虑一些有多轮融资的创新型公司。这样的企业工资高、福利好不说，领导大多是80后，员工也几乎是90后，同事关系好相处，而且能够接触到新兴行业的重要信息与前沿技术。
或许，这一代普遍成长于移动互联网、秒知天下事的年轻人来说，他们的视野和眼界，他们的心态和情感，就是这个时代的烙印。
如今不少企业抱怨95后不稳定、易“闪辞”，但在此之前也不妨先考虑一下自身是否足够了解和尊重他们，薪资待遇上的套路是否过多，工作的内容是否有前景，企业的文化是否有归属感。毕竟，这一代人你躲不过。
BY:往事一抽屉
为什么学生不愿意来，为什么来了又留不住？
能全怪学生么？不能！
因为：
1、现在的社会导向目测存在问题，大家都觉得实业企业的岗位没前途，觉得国家鼓励或者倡导的力度还是太小。
2、现在的企业是否也有问题：说是招学生来做储备干部，但是长时间不管不问；或者只是使用，当作廉价的劳动力使用，没有培养，也没有为其做职业规划，待遇长期与普工一样，怎么能留住学生呢？
BY:我们恋在最后
相比上一代甚至几代人在职场中夹着尾巴谦虚谨慎的状态，95后更加“放得开”，善于表达和表现自己，对不合理的要求甚至能直接提出拒绝。
作为HR，我们不用去撩谁，我们应该给予他们该有的温度，话句话说，“给他们想要的”适合任何一个群体。
BY:格格白丽娟
关于校招，我简单总结了下：
BY:林广
校招的困难年年有，我们不断向标杆企业学习，保证工作逐步改进：
1、与招聘机构合作，搭建招聘系统，招募校园大使，在宣传力度方面发力。
2、内部队伍建设方面，组织有丰富工作经验、形象较好的员工组成招聘团队，并对招聘成员进行招聘技巧培训。并根据专业大类细分不同小组，建立小组绩效考核制度，以组长责任制，由组长安排工作并对组员工作进行考核。
3、提早开始策划校园招聘活动，与同行业单位抢夺工程类专业人才，与时间赛跑，各个高校的宣讲会全面铺开。
虽然仍存在一定的问题，如面试方式上还没有改进，测评方法比较单一，但确实逐年进步，吸引更多合适的学生加入我们。
BY:一路阳光6102
假如你今年23岁......
度过了大学三年，转眼即将毕业。
现在的招聘信息这么发达，第三产业蓬勃发展，新兴智能领域和高科技互联网公司有很多机会，房价持续推高，资产快速贬值加上信息爆炸不断迭代，VUCA时代不确定的未来，我想请问，你会允许自己【忍一忍】【等一等】【扛住】【免费无休止的加班】【缓慢提薪】【熬未来】吗？
未来无论是工业4.0还是物联网时代，无论是人单合一的合伙人制度还是AI取代人工，都将是社会的进步、工业的进步和信息的进步。
你的企业开始变革了嘛？
你们还是传统的生产模式、管理模式和经营模式嘛？
你的中高层平均年龄超过30岁了嘛？
你们的薪酬有竞争力吗？
你们的业务盈利吗？人均产值高吗？人均效率高吗？组织的效能高吗？
你们开始智慧工厂的建设了吗？
你们企业还是那种官僚式的企业文化嘛？敢重用年轻人嘛？为年轻制定选拔、任用的通道了嘛？
雇主品牌建设好了嘛？
在抢人大战的过程中，你们能抓住学生的眼球吗？能真正赢得学生的心进而得到他的人嘛？
面对人口红利的消失，人力成本的高升，效率提升考虑了嘛？
如果都还没有，那就别再抱怨95后抛弃你了。
因为即便95后不抛弃你，时代也会，并且毫无痕迹！
我坚信每个时代的人都是可以持续为这个社会创造价值的，无论是95后，还是蛋蛋后；
只是当雇员的思想进步了、升级了，
作为企业和企业的管理者，我们准备好了嘛？
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