也許你一直期待的，只是別人給你設的坑
俗話說，冰凍三尺非一日之寒。
牆紙牆布行業的瓶頸由來已久，行業亂象、諸“惡”橫行，這對於一個行業來說，便是致命的傷。國人向來獨愛中庸，禍不及己便求獨善其身。任由外界如何動亂，仍只求一方安寧，待禍及其身，方恍然大悟，只是為時已晚。因此，馬後炮之徒不勝其數。
牆紙牆布之禍，眾人皆心知肚明，同質化氾濫、庫存積壓嚴重。同質化的泛濫，究其緣故，仍是諸企之間的相互排斥，沒有相對規範的行業秩序和標準，導致宵小之徒有機可乘。牆紙牆布行業，本身入行門檻便不及其他行業高，再加上缺乏管制和規範，大中小企業之間相互抄襲不止，致使原創寒冬，漸漸喪失消費者的歡心，久而久之供過於求，庫存高居不下，最後企業集體深陷泥潭，到頭來還是自己搬起石頭砸自己的腳。
正在沉淪之際，跨界的出現，可謂是讓業界看到了勝利的曙光。牆紙企業跨界窗簾，窗簾企業跨界牆布，在軟裝這樣的大環境下，彼此跨界豐富自身產品結構，看上去絕對是一則利好的消息。但在小編看來，未必。反之，只會加快企業內耗，從而走向滅亡。
在自身熟悉的領域仍未能摸出一個所以然，便想著如何將手伸向他處，這無異於“吃著碗裡瞧著鍋裡”，最後的結果，只能是一拍兩散。術業有專攻，只有將自身的問題揪出、解決，才能真正的伸手他處，大展宏圖。
也許你的佈局，就是加速企業消亡的導火線
為何跨界備受青睞？
跨界的好處，細細數來顯而易見。豐富產品結構，易於品牌的擴張和宣傳，更有利於渠道的延伸，拓客範圍進一步放大。這對於大小企業來說，無疑是極大的誘惑。流量，對於傳統企業來說便是生存的根本，產品單一、乏客上門無異於坐吃等死。而今有機會主動引流，自然不能輕易放過。豐富了產品的結構，這在很大程度上，吸引了不少消費群體。尤其是在快節奏的生活裡，服務態度、產品質量相同的情況下，能夠在一家門店購齊自己所需物品，相信消費者也不願多做折騰，這是其一。
其二，跨界的延伸為品牌宣傳打下了一個好的噱頭和故事基礎。在快餐文化的世界裡，誰故事講的好，誰便更易於博得消費者的青睞。現在品牌之爭，爭的不僅是產品品質和售後服務，更是“品牌故事”。很多人不知道，何為“奢華”，其實奢華的定義，並不是產品本身多奢侈華麗，而是該產品的背後深藏著“工匠故事”，或者你也可以理解為我們常說的工匠精神。同一樣手工產品的誕生，耗時一天和耗時一年的價值是相差巨大的，譬如機械生產的旗袍和量體裁衣的手工定做，價值不言而喻。因此跨界，讓品牌有故事可講，豐富品牌文化。這也是為什麼，近來絕大部分家居企業頻頻佈局跨界的一個重要因素。
你眼下的風景，或許僅僅只是風景
跨界需量力而行
量力而已，對於企業來說絕對是至理名言。企圖用一人之力撬動千斤之錘，這是不自量力。企業發展亦如此，跨界自然令人垂涎，但只有收入囊中，這份垂涎才真正屬於你，否則將有可能置你於死地。
在互聯網風靡的當下，後方資金稍有斷裂便極有可能給予競爭對手可乘之機，而今業界的競爭對手，除去同行之間的博弈，更有來自跨界的威脅。所以，在你覬覦別人版圖的同時，別人也對你虎視眈眈，跨界兼併的案例，決不在少數。
中小型企業謀求跨界，其實存在著諸多弊端。品類的增加，門店空間勢必也隨著擴張，租金和人工成本倍增，再加上門店導購習慣了單品類的推銷，突然增加多品類的銷售，這在人員培訓和門店管理上也會徒增巨大壓力。倘若導購在短時間內，不能掌握產品的性能和賣點，那麼不僅開發不了新客還極有可能讓老客戶流失，到時候得不償失。
因此，企業應該根據自身情況，完善所在領域的佈局，加強對所在領域的開發，鞏固現有的疆土，在此基礎上再尋求突破，這才是上上之策。經營企業最忌諱的便是跟風，別人做什麼自己沒弄明白，一頭也跟著紮了進去，這就是為什麼在外人眼裡，國人都是一群人傻錢多的“飯票”。
要做“飛豬”，也要做可以放心著落的“走地豬”
找準企業定位，不可沽名學霸王
緊隨風口瓜分紅利，自然是好事。但並不是人人都能享受風口紅利，也不是所有的豬站到風口就能被吹飛。沒有紮實的基礎，沒有確切的規劃，縱然能飛起來，最後的結果也一定是，飛得越高摔的越痛。
你別看而今跨界成風，其實在“成風”的背後，是一群群前仆後繼的“壯烈者”。人們只看到了站到頂端的成功者，卻瞧不見背後成批成批淪陷的追隨企業。譬如網約車，當年的網約車平臺不計其數，而今剩下的只有滴滴；又如共享單車，從摩拜的出現，到後來的小黃、小藍、小鳴、悟空，可是如今你能夠記住的，除了摩拜和小黃，你還能叫出多少家曾經的入局者？所以在別人看來，風生水起的行業或風口，未必就能夠適合你，也未必就能夠帶領你脫離困局。反之，有可能將你從這個深淵推向另一個深淵。
企業，應該有自己的立場，有自己的定位和自己的判斷。古語有云：“不可沽名學霸王。”一時的逞強，換來的可能是長久的沉淪。如何挽救自己的敗局？如何逃離困境？如何在互聯網的風口分一杯羹？這是所有牆紙牆布企業都在迫切尋求的答案。但越是關鍵時刻，越不能病急亂投醫，比“快”是在平時的競爭和預判上，但到了真正的困境上，比的就是定力和遠見。一個企業一旦對自己的佈局失去信心，開始搖擺不定，那麼最後一定會在這兇猛的競爭中，迷失自己。
只有沉下心來，腳踏實地做好產品，做好服務，完善品牌形象，提升業務的專業技能，才能積攢更多的資本，在下一個風口來臨之時，方能先人一步。
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