專業的商務人士
企業人效低，責任在誰？
（1)老闆。因為文化與習慣是老闆鑄就的，沒有預算思維，不重視企業變革，看到員工沒狀態、效益不理想，只會抱怨和指責。（2）高管。要對養懶人的機制負責，要求不高得過且過，怕得罪人做老好人，自己也缺乏職業素質。（3）員工。不願意承擔壓力和付出，追求安逸，拒絕改變和挑戰。歸根到底，我認為還是老闆的責任最大。因為企業文化、分配機制都是源自老闆。只有老闆下決心改變，企業才能真正走上高績效的正軌。
創意配圖：工資，工資標準，工資指導線
老闆一定要關注的三個人本指標
1、平均工資：如果員工工資不保持增長，不漲到一定幅度，根本招不到人、留不住人，人才瓶頸將是企業最大障礙。2、工資費用率：如果員工收入增長來源於成本增加，勢必如重企業負擔，這種加薪不可持續。 3、人創績效：如果不致力於提升人效，員工的工資增幅必須受到極大的限制，而企業逐漸失去剩餘價值也會變得無利可圖。
一個成功的商人的創意概念
如何加工資更有效？
思考點：給員工加工資還是加激勵？
1.加工資是剛性，能留人；加激勵是彈性，能激勵人。
2.加工資，員工總會覺得自己拿得不夠多；加激勵，員工會覺得自己的努力還不夠。
3.加工資，員工壓力較小，改進相對就少；加激勵，員工壓力較大，改進相對較多。
4.加工資，對企業就是成本；加激勵，對員工是動力是企業是增值。
總結：老闆不要害怕給員工加了工資，但是要想如何加工資，不增加成本，更能激發員工的價值和活力。
藉此機會給大家推薦一本書；對企業薪酬績效改革，人才激勵有很大的幫助。
1、朋友圈每天的乾貨知識分享；
2、KSF薪酬全績效和OP合夥人學習視頻；
3、免費解答薪酬績效考核的困惑。
【分享是一種美德，特此分享給大家，希望對大家有所幫助及啟發】
學習更多企業組織管理、激勵機制知識！
分享到:
閱讀更多 中國薪酬績效研究 的文章
