9月16日，星期天。同平常工作日一樣，浙江省東陽市南馬鎮花園村黨委書記、花園集團董事長兼總裁邵欽祥早早來到辦公室。除了出差，他的週末都在工作中度過。
“工作就是我最大的愛好。”5年前，他這樣回答新華社記者的提問。
沒有雙休日，也沒有節假日，大年初一依然堅守崗位。邵欽祥自嘲：“我是屬馬的，命裡註定一生要馬不停蹄地奮鬥。”在他看來，工作是比命還重要的東西，那是幸福感的主要來源。
從凹凸不平的窮山村到中國十大名村，村民人均年收入從87元到12萬元，從家庭小作坊到國家級企業集團，花園村和花園集團成長蝶變的歷程，就是邵欽祥奮鬥的歷程。
“幸福都是奮鬥出來的”。對此，邵欽祥深有體會。30多年來，他懷揣強村夢、興企夢、共富夢，不忘初心永向前，在奮鬥中跨越了一個又一個高度，成了與時代同行的追夢人和圓夢人。
逐夢路上很艱辛，但很幸福。邵欽祥說。
一支蠟燭點燃強村夢
8月27日，經過一年時間的施工建設，99米高的花園雷迪森大世界項目主樓在花園村吉祥湖畔結頂。這是浙江村級第一高樓，也是花園村第21棟11層以上的高層建築。
抬眼望去，樓頂幾乎接住了太陽。邵欽祥感到，實現強村夢想又前進了一步。
這個夢想，萌發在40年前的那個夜晚。
1978年農曆七月十八，25歲的邵欽祥迎來了自己的新婚大喜。當時，花園村窮，村民人均年收入僅87元，窮到連喝的水都要從鄰村挑、窮得通不上電。婚宴當晚，現場的電是從隔壁馬府村借來的。正當賓客舉杯換盞之際，突然停電了，廳堂瞬間漆黑。原來，有人拔走了保險盒，還說花園村這麼窮還擺什麼闊氣。那一刻，邵欽祥暗暗發誓“要讓花園村富起來！”
窮則思變。邵欽祥不斷尋求和探索致富之路。他捉過泥鰍、放過鴨子，販過茭白、賣過草絲。改革開放的春風吹遍大江南北，也吹進了花園村。當上大隊長後的邵欽祥認為，花園村要致富必須擺脫傳統觀念，以工富農，以工強村，走工業化發展之路。
1981年5月，邵欽祥等三人各出資500元，蠟燭小作坊開張了。到年底，紅利頗豐。那年春節，花園村家家戶戶分到了“花園”牌紅燭。
看著搖曳的燭光，貧窮的花園人似乎看到了未來的光芒。
邵欽祥的強村夢也在燭光中越發敞亮：1981年10月，花園村誕生了真正意義上的第一家工廠——花園服裝廠；1991年，邵欽祥聯合46家戶辦、聯辦企業成立了金華市首家村級工業公司——花園工業公司；1993年，組建了浙江花園工貿集團公司。
從此，以工富農、以工興村、以工強村，花園人創業致富的路越走越寬。
到2004年，花園的“富”小有名氣，農民人均收入達3.6萬元。
就在這年10月，東陽市委市政府下文，花園村與周邊9個村合併，組建新的花園村。
邵欽祥看到了強村的機遇，甩開膀子大幹起來。“農民最要緊的是住房。”村兩委按照村莊總體規劃，以農房改造為新農村建設的重點，整體搬遷4個村，整體拆建4個村，舊村改造2個村。幾年時間，一個全新的花園村就呈現在世人面前。
此時的花園村，完成了從“兩創”到“兩富”再到“兩美”的華麗轉型，產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕。
2017年，花園村經營收入達520.63億元，村民人均年收入12萬元；花園村在“全國300個名村綜合影響力”排名中列第三位，成了中國農村現代化的榜樣。
邵欽祥卻有了更長遠的目標。機遇再次向花園村張開了雙臂。
2017年3月，花園村迎來第二次“1+9”並村，周邊9個村併入花園。花園村域面積從5平方公里擴到12平方公里，村民從5000多增到13879人，加上5萬外來常住人口，全村人口超過6.5萬。花園村又一次站在新的發展起點上。
有了第一次並村的成功經驗，9個村新併入後，邵欽祥的思路十分清晰：堅持以科學規劃為引領，將城鄉統籌貫穿始終，重構村莊人居環境及產業佈局。
短短2個多月時間，村裡召開20餘次會議，迅速推進“六融合”：思想融合、班子融合、管理融合、資產融合、制度融合、目標融合，初步實現並村並心。
經過一年多的建設，目前6個村實施整體搬遷，3個村進行整體拆建，新一輪新農村建設如火如荼，花園村新姿初展。
如今，走進花園村，縱橫的街路、熱鬧的街區、林立的商鋪、鱗次的高樓、整潔的小區、紅白相間的小洋房，就像走進了一座精緻秀麗的城市，醫院、學院、銀行、圖書館、博物館等公共服務設施一應俱全，宜居宜業宜遊。
“上一輪並村，讓花園跨入中國名村；新一輪並村，我們將向世界名村邁進。”邵欽祥的目標是，把花園村建設成為世界上最富有的農村之一，讓花園村民成為世界上最富裕的農民之一。
為此，在新村建設中，邵欽祥有了更多的國際化視野和做法。維生D3產業鏈、紅木傢俱產業、花園教育、花園旅遊、花園現代農業等都被賦予更多的國際化因子。花園人越來越多地感受到，邁向世界名村的腳步是那樣瓷實和堅定。
一個項目強壯興企夢
“興辦企業，強村富民。”37年前，在搖曳的燭光裡，這個夢想便在邵欽祥心中生下了根，成了他一生的追求。
然而，夢想與現實之間，總是橫亙著艱辛與磨礪。
從1981年辦服裝廠到1993年成立集團，花園辦的都是勞動密集型企業。由於缺乏核心技術和自主產品，產值徘徊在2至3億元之間，企業進入艱難的維持階段。
“花園集團必須實施高科技戰略，一定要上高科技項目。”1993年，邵欽祥在多次出國考察後，開始了企業轉型升級的構想和嘗試。
1996年，邵欽祥跑到中科院。一個農民，到中科院要項目，讓院長路甬祥很吃驚也很感動。他當即指派人員提供了十個備選項目。
“我選中了中科院‘九五重點發展項目’——維生素D3項目。”邵欽祥說，當年6月與中科院簽訂了共同開發維生素D3項目的協議。
當時，維生素D3生產技術被國際三大公司壟斷，國內的研發卻未有重大突破。
項目研發遇到了前所未有的困難和挑戰。科研經費投入從480萬元到880萬元、1380萬元、3000多萬元，最終共投入了7000多萬元。連年的大投入就像個“無底洞”，企業資金週轉一度非常緊張。
有人勸他適可而止，有人批他亂搞一通。他承受著巨大的壓力。
爬坡過坎，滾石上山。
倔強的邵欽祥跟維生素D3較上了勁。他認定，花園要持續發展，只有高科技一條路。
事實證明了一切。1998年4月，維生素D3中試成功；2000年5月，他斥資2000萬元一次性買斷維生素D3生產技術；2001年，維生素D3投料試產成功，打破了國際壟斷，填補了國內空白；2003年開始，維生素D3系列產品進入國際市場，花園集團成為了全球最大的維生素D3生產企業，生產技術達到國際領先水平。2014年10月9日，“花園生物”在深交所成功掛牌上市。
“維生素D3就是一個支點，撬動了集團轉型升級。”邵欽祥說，維生素D3已成為集團高科技主導產業，併成功延伸了上下游產業鏈，這在全世界是獨一無二的。
從此，“非高科技不上”，邵欽祥對項目篩選更加嚴格。
在高科技產業引領下，花園集團加快培育和發展新材料、新能源、節能環保等戰略性新興產業。目前，集團擁有50家全資和控股公司，擁有5家國家高新技術企業，產業涉及生物醫藥、新型材料、基礎材料、新能源、建築房產、包裝彩印、紅木傢俱、電子科技、旅遊商貿、教育衛生、火腿食品、現代農業等，打造了全球最大維生素D3生產企業、全球最大紅木傢俱專業市場、全國最大寬幅銅板帶生產企業、全國領先新型牆體材料生產企業、全國最大名貴木材交易市場等。2017年，花園集團實現營業收入230.63億元。
邵欽祥深知，工業是花園發展的基礎，是強村富民的原生動力，對工業的投入任何時候都不能鬆懈。今年，花園集團有序推進“總投資103.6億元、總用地1600畝花園集團（金華）生物醫藥科技園項目”以及“總投資45億元的花園新能源公司年產5萬噸高性能銅箔項目”“花園銅業公司年產6萬噸1320mm超寬幅高精銅板帶項目”兩大省重大產業項目等的建設，為企業高質量發展注入新鮮血液。
一份初心放飛共富夢
幾乎是每一個工作日的清晨，總有村民等在辦公樓門口，找邵欽祥辦事。
能辦的即辦，不能即辦的也給予答覆和承諾。望著村民滿意離去的背影，邵欽祥很欣慰，轉身上樓，開始新一天的工作。
他喜歡站在16樓辦公室的窗口俯視花園村，也喜歡清晨時分在村裡走走轉轉。眼見得花園村日新月異、花園人戶戶住新房，“看看高興、想想開心。”一種幸福感頓時漫過他的全身。
邵欽祥很明確：讓花園富起來、讓村民過上好日子，4681個家庭一個也不能少。
無論是早先當記工員、會計，還是1979年當選花園大隊大隊長、1986年當選村黨支部書記，這份初心一刻也不敢忘懷。
邵欽祥認為農村帶頭人“要自己善於致富，更要善於引導帶領村民共同致富，過上小康生活”。
從1981年辦廠始，他每年從企業利潤中拿出部分資金用於村裡的基礎設施和民生福利建設。1982年，就出資做三級電灌站，1700多米的渠道；1983年，出資2萬元創辦幼兒園並修了4米寬通往鎮裡的機耕路，次年出資1.5萬元為村民安裝自來水。1985年，出資2.4萬元安裝發電機組；1986年，捐資10餘萬元興建花園影劇院。截至目前，他已將辦企業積累的數十億元財富，無私奉獻出來建設家鄉。
隨著村集體經濟的壯大，從2005年開始，花園村每年用於公共服務和村民福利投入超過2億元。今年1-6月份，花園村各項福利支出6700多萬元，其中村民農房改造補貼4300多萬元。
在花園村，每位村民都享有養老保險、醫療保險、失地農民保險、農房改造補貼、數字電視費補貼等30多項福利政策；80歲以上的老年人，每年可領2000元到1萬元不等的高齡補貼；大學生享有每年1萬元到5萬元不等的回鄉創業基金；困難戶可申請扶困補貼，村民看病自費部分還可向村裡報銷一半。去年秋季開始招生的浙江師範大學附屬東陽花園外國語學校，實行從幼兒園到高中的16年一貫制雙語教學，不僅可為本村村民提供入學優惠，還吸引了周邊縣市學生前來就學。
外來人員也享受相應的待遇。2015年開始，外來人員在花園買房、住宿、購物等，可以到村裡報銷一部分作為福利。村裡的劇院、圖書館、醫院、公園以及免費公交車等公共設施服務，本地村民與外來人員同等享受。為照顧務工者家庭孩子教育，村裡還專門建造了花園幼兒園分園。
“讓人人都能有獲得感、歸屬感。這是我們努力的方向。”邵欽祥說。
他有自己的“共富觀”：既要共享，更要共創。邵欽祥提出了“兩創”花園新模式：“村集體創造環境和服務，村民創造實業和財富”，在花園人人都有創業致富機會。
飲食一條街、建材三條街、服裝一條街、工藝品雕刻一條街、紅木傢俱生產一條街，以及花園商業中心、糧油商貿城……花園村通過規劃特色街道、開闢專業市場、支持第三產業等措施，在不斷壯大集體經濟同時，為村民就地創業開闢廣闊天地。截至2017年底，全村擁有個私工商戶3483家。
分發福利解決了村民的退路，而全民創業則解決了村民的出路。有了退路和出路，村民自然踏上了幸福路。
邵欽祥說，幸福路上既要富口袋，也要富腦袋。他認為：口袋富了之後的花園人，除了法律法規的約束，還需要精神引領、知識引領、文化引領。
為此，村裡組建了舞龍隊、秧歌隊、腰鼓隊、藝術團，建起了博物館、圖書館、陳列館、民俗館，編撰《花園村志》、《花園村民讀本》，傳唱《花園之歌》，每年還要評選先進，文明戶、五好家庭戶、遵紀守法戶等，形成提振人心的“花園文化”，並滲透進老百姓的日常生活。
與此同時，村莊的治理水平和文明程度不斷提升。
位於村行政樓一樓的便民服務中心，村民不出村就能辦理9類164個事項，不斷深化的“最多跑一次”改革，跑出了村民們的獲得感；在村莊的各個公共空間，3200餘個全天候運轉的監控探頭，給全村人帶來了安全感；村裡構建了包括治保委員會、人民調解委員會、矛盾糾紛排查調處小組、外來人員管理領導小組等在內的調控防治處五位一體的社會綜合治理機制，成員達200多人。
通過完善的體系和服務，讓鄉村有序運轉，最終實現每個人的全面發展和美好生活。邵欽祥說，“這是我最大的幸福。”
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