一、大部分老闆是這樣被銀行玩殘的
開局是比較美好的蜜月期，每個老闆施展公關本領，想方設法從銀行貸款，用N個融資主體，從銀行貸出N筆貸款，構建一個規模為N億的資金池。
中場是短融長投，將這些錢變成公司的資產，主要是土地，在建工程或工廠設備，以及各種牌照，還有原材料等等。或者變成個人名下的房產和商鋪、股票等金融資產。當然，還有買豪車，高消費，名牌產品，到處請客等等美好的日子。
期待的結果是：資產運轉中帶來的利潤，用於償還銀行利息。只要銀行不抽貸，這套模式基本能運轉下去。
但是，劇情出現了逆轉。
從去年年底開始，銀行開啟了緊信貸三板斧：
1、抽貸——還款後不續貸。
2、壓降——去掉純擔保，全部換抵押物，並打六折。
3、貸款短期化，不給流貸，只給承兌匯票和信用證。
於是，銀行貸款紛紛到期，資金池基本被抽乾。
接下來的故事是：銀行貸款又到期了！老闆為保徵信記錄，於是找過橋，過橋資金進去，銀行不續貸。然後，欠銀行的錢，變成欠高利貸的錢！
欠銀行的錢是個麻煩，但欠過橋資金的錢，就是個更大的麻煩。
然後，逐漸惡性循環，噩夢開始。
二、老闆們的噩夢之路
最近幾天見到的老闆們，基本的套路都是如此：
第一步：資金期限錯配。用融資主體，從銀行貸款幾千萬，然後購買資產。用新的主體，用資產抵押，又貸款幾千萬，如此循環。構建多個融資主體，幾個億的資金池，然後銀行貸款到期，然後過橋倒貸。
第二步：資金池被抽乾。比如3個億的資金池，第一筆3000萬到期，借過橋資金3000萬，結果還進去出不來，變成2.7億的銀行貸款+3000萬高利貸。接著又還一筆2000萬，變成2.5億銀行貸款+5000萬高利貸。
第三步：危機初現。圈子裡就傳開了，**老闆快頂不住了，於是銀行行長都知道了，後面的2.5億紛紛準備抽貸。於是銀行頻繁的進公司的門，高利貸則頻繁的進老闆的家門。
第四步：惡性循環。圈子裡開始流傳其崩盤的消息，然後發不出薪水，然後員工開始恐慌，然後工廠停產，業務停擺，然後資產價值更下降，逐漸滑向資不抵債。債權人愈加緊張，各種動作開始紛紛出動，查封，訴訟，入駐接管等，風聲鶴唳。
於是，老闆們的噩夢開始了。
三、債務懸崖邊的七種老闆
當下企業和老闆的現狀大概幾種：
1.尚未資金斷鏈，同時有N億的銀行貸款，下一筆銀行貸款即將到期，還完後即資金斷鏈
2.已經資金斷鏈，同時有N億的銀行貸款，下一筆銀行貸款即將到期
3.已經資金斷鏈，同時有N億的銀行貸款+N千萬的高利貸，但資產尚完好，工廠依然在運轉，房產商鋪依然在出租，公司總部各部門依然健全
4.已經資金斷鏈，同時有N億的銀行貸款+N千萬的高利貸，但資產已經在變差，工廠停工，公司總部核心人才已經流失，但銀行尚未起訴查封
5.已經資金斷鏈，同時有N億的銀行貸款+N千萬的高利貸，但資產已經在變差，工廠停工，公司總部核心人才已經流失，銀行已經起訴和查封，正在走程序
6.還有更糟的。。。家人受到高利貸威脅。。。六神無主。。。有跳樓之心
7.當然，還有人提前就捲款跑了。。。這條路其實最傻，永無翻身之日
四、金融白武士
在金融行業，有兩種人，一種叫黑武士，專門狙擊企業，以企業倒下從中漁利為樂趣。另一種叫白武士，專門拯救企業，在企業遇到困境的時候，出手相助，幫助企業度過困境，或者幫助企業付出最小代價獲得東山再起的基礎為目標。
要做白武士，自然要掌握絕招，要不就只能是“白無術”——有心救人，無力迴天。
白武士出手，主要有兩招。
第一招，A計劃。從企業的資產中挑選出一個優質資產包，啟動重組計劃，採用承債式收購，換取部分現金，並預留一部分股權，作為老闆們重啟事業的基礎。這是個大課題。
第二招，B計劃。將所有的債務分類登記，通過訴訟策略技巧的綜合應用，根據情況，分別啟用金蟬脫殼計劃、降落傘計劃以及焦土戰略，最終達到幾個目標（此部分保密）。
經過AB計劃組合，老闆們不用六神無主，針對所有人都能應付自如，指揮若定。通過A計劃東山再起，通過B計劃逐漸擺脫債務鐐銬。
這是老闆們最好的出路，也是最後的出路了。
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