在团队管理中，对于那些处于瓶颈或缺乏斗志的问题团队，适当的加压，不失为一种激励团队的好办法。
但是，压力就像一把双刃剑，使用不当，不仅无用，反而还会割伤自己。所以，团队加压是要遵循一定原则的。
我们分析一下，公司总监汤敏给无法按时提交方案简报的企划部施压的案例，并从中找出汤敏所做的得当和过失之处。
林晓洁：对不起总监，今天的周年庆简报必须要取消
汤敏：给我个原因
林晓洁：我认为这份企划案做得还不够好。
汤敏：哪里不够好？
林晓洁：总监对这次的周年庆寄予厚望，我认为这份企划书并没有不同往年的突破，所以我没有办法把这样的企划书交出来。
汤敏：既然林经理拒绝交稿，那这份企划案作废
汤俊：为什么？就因为她一句话你连看都不看，就可以否决掉我们所有人的努力吗？
汤敏：林晓洁，是我聘来的专案经理，我相信她的判断力，如果你们连她这一关都过不了，那我何必浪费时间看你们的企划案呢？周年庆迫在眉睫，我没有时间让你们再重新做一份企划案，现在这样，你、你，我给你们三天时间你们各带一组，三天以后各交一稿来比输赢，输的一组，组员统统开除
众人：什么意思啊？对啊？
汤敏：组员名单稍后会贴到公布栏上，今天的会就到这里
很显然，在以下两方面，汤敏做得无可挑剔：
一：明晰现状。要让团队成员意识到团队所面临的 “危机”，避免其将管理者对团队的施压误解为“没事找事”。如汤敏直指“周年庆已迫在眉睫，没有时间再重新做一份企划案”，让员工们了解团队当下所处的时间危机。
二：鼓励相反意见。管理者不能独断专行，要综合多方面意见，让下属提出自己的看法。即使汤敏说相信林晓洁的判断，最终还是让持有相反意见的汤俊也带领一个团队制定方案。
但是，唐敏没有做到的一点是：
奖罚得当。让员工既遭受到“罚”的压迫，又感受到“奖”的诱惑，才能最大限度的激发团队潜能。而汤敏在给团队加压的过程中只强调惩罚，难免让员工们产生了些许抵触心里。
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脑图来自i2niu.cn（小程序“二牛爱学习”）
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