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英国的曼联足球俱乐部成立于上世纪，在1878年到1986年长达108年的时间一直成绩平平，夺寇次数屈指可数。但从1986年到2013年开始，在短短的27年时间脱胎换骨，取得英格兰顶级联赛冠军13次、欧冠2次、足总杯5次、英格兰联赛杯4次、世俱杯1次、丰田杯1次、欧洲优胜者杯一次。
是什么让曼联的实力突然大爆发，如同开挂一般由一个名不见经转的小俱乐部变成一支世界性的劲旅？
答案是曼联的足球教练：亚里克斯·弗格森。
1999年，弗格森带领曼联同时得到英超联赛、足总杯和欧洲杯的冠军，被封为爵士。与他慈眉善目的外面不同的是他的脾气非常火爆，有一次他因为对贝克汉姆表现不满，直接冲进更衣室开骂，飞起一脚把地上的鞋子踢向贝克汉姆，导致贝克汉姆脸上挂彩。
但就是这样的一个教练，在今年5月因脑溢血住院时却牵动所有人的心，贝克汉姆把他14岁时和弗格森的合影贴出来写道：BOSS，继续战斗，为爵爷全家送上爱与祝福。曼联的现任教练穆里尼奥说：“他的成绩别说超越，就连接近都不可能。”弗格森是足球史上最伟大的教练，没有之一。
把曼联打造成世界一流的俱乐部，弗格森到底凭借的是什么？他有那些超出常人的智慧？他的管理方法到底是什么？今天，我们就来谈一谈这个最伟大的教练。
人才是万物的尺度。
在激烈的竞争下，每个球队都尽一切手段去寻找新技术，比如最新的土壤技术，最先进的营养管理，以及球员的大数据分析，这些新技术问市后各个球队都会引进希望取得优势。如果你是球队教练，别的球队都有的，你会不会跟进？如果不跟进，你如何确保领先？
在弗格森看来，球场上的意外太多，这些数据和技术只能做为参考，就像在病房盯着监护仪上的数字一样，代表不了未来。引进一项新技术很容易，无非就是砸钱，真正困难的是对新技术说不。
弗格森认为，球员是一切的基础，用古希腊哲学家普罗泰戈拉的一句话总结，那就是“人才是万物的尺度”。
弗格森首先会制定一个目标，那就是赢。他用尽一切办法让球员深信，即便暂时落后最终都会赢回来。他会让曼联每个人染上一种病毒，叫胜利，让大家对胜利的感觉上瘾，然后各显神通，赢得比赛。他会在球员怠慢的时候大发雷霆，在士气低落的时候发表鼓舞人心的演说，让球员们面对胜利的渴望。
比起新技术，弗格森更相信自己的眼睛和球员本身。他认为足球是一个需要高度共识、全力以赴的项目，没有任何一台机器能够告诉你一名球员是否偷懒，态度是否端正。弗格森非常注重对于球员的管理和培养，他很清楚，自己面对的不是一群强力的足球机器，而是有着独特自我和个性的人。
要想真正了解一位球员，机器是没用的。弗格森依靠高度的职业责任心事无巨细的观察每一位球员，甚至会去干涉球员的私生活。比起铺天盖地的数据，他们更相信自己的眼睛、耳朵和直觉。结果证明他的判断总是对的，有的球员训练时懒洋洋的，跑动数据一塌糊涂，可一到了赛场上就马不停蹄。有的球员虽然医学检查不达标，但是比赛从不缺席。
一个伟大的领导者不会根据对手来定义自己，而是自己定义自己。
面对竞争对手，弗格森表现的往往很冷静，不要为以为这很容易做到。你的竞争对手在电视上投广告，你跟不跟进？对手花了大价钱引进球星，你要不要买个更大牌的？
曼联的对手叫曼城队。因为他们在同一城市，曼城的俱乐部主席把曼联叫做“马路对面的家伙们”，他们会盯着曼联的一举一动。曼城队被高价收购后，大把花钱买来切尔西、罗比尼奥等一堆大牌球星。曼城甚至还搞投资布局开发房地产，然而大把花钱没能带来好的成绩，在2008/2009赛季曼城队以第10名结束，让球迷大失所望。
通常越是竞争激烈的领域，就越要盯死对手。但是弗格森认为盯住对手反而会使我们迷失在竞争当中，忘记自己的目标。成功的关键在于全神贯注于自己所关注的事情。如果输掉比赛，弗格森从来不会去分析对手做了什么，而是研究我们到底没做什么。
无论打破了多少纪录，击败了多少竞争者，你总会有不足之处。我们要做的是不断改正自己，不盲从，不迷信，以自己的需求为中心去拓展事业，不要为了竞争把自己锁死在对手的版图里。竞争的对像不应该是某个对手，而是对自己“追求完美”。
最为重要的一点，是去做一个领导者，而不是管理者。
弗格森认为，选择一个事业，一开始就要把自己定位成领导者。以终身负责为目标，站在十年、甚至几十年的时间尺度上思考问题，这和一个管理者对于目标定位和行为方式都是不同的。
在足球界要想取得胜利，最简单办法就是砸钱买大牌球星。皇马曾经笼络了齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆等顶级球星，阵容堪称豪华。
但弗格森却嗤之以鼻，他认为，买球星只是在争一时长短。如果你打算在一个球队执教一辈子，最好的方式是自己培养球星，C罗、鲁尼都是弗格森发掘后在曼联成成的球星。
如果重视短期成绩会注重那些更有天赋的球星，弗格森则看中的是持之以恒的素质。他认为天才球员虽然能力很强，但如果缺乏对足球的毅力和耐心就不能给球队带来长期的稳定。
弗格森对纪律要求非常严格，甚至不惜以比赛成绩为代价。2011年，一堂正常的训练课三名球员无故缺席，做为惩罚，弗格森取消了他们下一场比赛的上场资格。
但是做出这个决定并不容易。在当时，曼联已经有好几名主力因伤退赛，而且比赛进行到关键时刻，曼联只要再拿下一场比赛，就能凭积分夺冠。在这种情况下一下禁止三名球员上场，这是除弗格森之外任何一个教练都不敢做的事情，可弗格森坚持原则。最终，曼联输掉了这场比赛，以非常微弱的积分劣势和冠军失之交臂。
弗格森不惜拿夺冠的风险坚守原则，是因为从长远看来，曼联要想成一支真正伟大的球队纪律是一条不可踏过的底线，那怕是短期的成绩也不能成为突破纪律的借口。
弗格森的领导力原则，同样适用于创业和企业管理。
优秀的领导者在战略上，始终都具备清晰的自我定义的能力。他们根据自己的原则来定义产品，定义目标，而不是盲从行业趋势。领导者的角色定位，要建立主人意识，把自己当做事业的所有者，建立长远的目标，尊重每个人，发掘每个人的最大潜力，并勇于探索未知。
给你一支队伍，你该如何去带？
本文内容来自于亚里克斯·弗格森的《领导力》閱讀更多 奇際 的文章
