無憂了麼

未來的事我們誰也無法保證，但是可以看看過去的十年間騰訊和阿里巴巴有怎樣的不同。

2018年是阿里巴巴雙十一購物節的十週年，為了慶祝這一節日阿里啟動了一站一星計劃，決定向太空發射“糖果罐號”迷你空間站和“天貓國際號”通訊衛星。

2018是騰訊誕生的二十週年，在這一年騰訊的股票市值下跌超過一萬億港元。因此，騰訊在9月30日宣佈啟動“關乎自己生死存亡”的第三次組織架構升級。

2008年騰訊和阿里巴巴同時被外界寄以厚望，一個主打電商領域一個主打社交遊戲領域，兩家企業都有無限的可能。然而十年過去了，阿里巴巴仍舊被世界看好，可騰訊卻是陷入了18年來首次利潤下滑的局面。

下面我們就從騰訊這十年間發展的三個階段來看看，十年時間中騰訊到底是什麼而逐漸落後了。

第一階段 技術驅動讓大家緊跟時代步伐

2008年的騰訊和阿里巴巴都擁有無限的活力。此時騰訊剛剛確立自己在社交領域的領導地位，也建立國內第一家由互聯網企業自主建立的研究機構——騰訊研究院。

2010年3月5日，騰訊QQ最高同時在線人數突破一億，這是人類進入互聯網時代以來，全世界首次單一應用同時在線人數突破1億。外界無不讚嘆與騰訊在社交領域的數據處理能力，同年騰訊與美國思科公司簽署合作備忘錄，雙方將建立長期的戰略合作伙伴關係。

在這一時期，阿里巴巴並沒有騰訊這麼風光。2008年，馬雲剛剛邀請微軟亞洲研究院常務副院長王堅加入阿里巴巴，同年10月阿里巴巴研發院正式成立，同時也開始研發“大規模數據計算”——阿里雲飛天計劃。

此時的騰訊與阿里巴巴，雖然在規模上並不能和Google、微軟相提並論，但對技術重視與投入，為它們日頭的騰飛奠定了基礎。

第二階段 技術優先還是資本優先

2012年騰訊開展第二次組織架構調整，設立了七大事業群，並明確的提出內部競爭機制。

此時的騰訊，僅僅憑藉QQ業務就擁有了超過1億七千萬用戶。2013年年初騰訊參照QQ業務模式打造出來的微信總註冊用戶突破三億，此時的騰訊已然明白自己最大的依仗就是近5億互聯網用戶的流量資本。

如何最大程度的將用戶流量變現，騰訊決定啟用同部門競爭機制。一個QQ郵箱的登錄頁面最高峰時五個團隊在做，誰做的好就採用誰的方案，同時KPI也歸誰，而競爭失敗的那一方自然也就無人問津。

在這幾年中騰訊不斷的推出新產品，QQ微博、QQ微視、QQ旋風……一系列產品層出不窮。同時殘酷的內部競爭也要求這些新產品短時間內就要達到相應的KPI目標，如果達不到則意味著是在浪費騰訊現有的流量。

然而互聯網不止只有騰訊一家公司，在殘酷的市場競爭中，QQ微博、QQ微視、QQ旋風這些不溫不火的業務逐漸被騰訊所放棄。為了將流量收益最大化，騰訊不可能耗費過多資源去投資這些前途渺茫的非核心業務。

並且隨著微信的成功和集團規模不斷擴大的情況下，為了避免各部門之間業務協調問題，騰訊讓每一個產品線都像當初的微信一樣，擁有一整套獨立人事架構。完全獨立的人事架構也就意味著大多數情況下，各部門之間的業務彼此都不是互聯互通的，甚至在同部門競爭機制下，不同項目組的研發數據都不互通。

隨著騰訊體積不斷擴大，為了實現利益最大化，騰訊還是構建自己的投資版圖。7.36億美元投資58同城，8500萬美元投資人人車、數十億美元投資美團……如今的中國互聯網行業，騰訊幾乎佔據了半壁江山。

對比騰訊大刀闊斧的改革，這些年阿里巴巴仍舊在搗鼓自己的阿里雲、雙十一、達摩院。和騰訊相比，阿里巴巴這些年就像一個技術宅一樣，不斷的研發新技術，完善老產品。就連一年一度的雙十一，阿里也僅僅是在算法數據和用戶體驗上做優化，坐擁數億用戶的阿里，近些年居然沒有試圖打造出第二個雙十一。

第三階段 騰訊掉隊了

2018年上半年，騰訊股價持續下跌超過一萬億港元。在全世界都在看衰騰訊發展潛力的時候，騰訊再次轉型並提出“擁抱產業互聯網 進軍B2領域”的口號。

然而十年過後，人們卻找不到騰訊在技術方面還有那些引以為傲的東西。除了QQ、微信和近十億互聯網用戶之外，曾經讓全世界都驚歎的數據處理技術在騰訊身上也沒有了影子，今年9月“騰訊雲刪庫事件”更是扯下了騰訊最後一塊遮羞布。

在4月份的“頭騰大戰”中，曾以技術見長的騰訊只能通過QQ、微信限制外鏈的方式，來遏制字節跳動對自身用戶流量的侵蝕。一直強調內部競爭的騰訊，迎來了外部挑戰者後，除了利用流量和資金打造出一個微視之外，已經沒有更好的還擊方式。

反觀此時的阿里巴巴，仍舊在做阿里雲、雙十一、支付寶和螞蟻金服。只不過此時阿里雲已經成為世界一流雲計算提供商，雙十一的銷售今年也有望突破2000億，支付寶也成為全球最大的移動支付錢包。

從2008年到現在的十年時間，阿里巴巴仍舊是一個技術宅，他們用更好的技術服務了全世界。而這十年間，騰訊已經從一個以技術起家的互聯網企業，做到了佔據互聯網半壁江山的互聯網投資企業。

有人說，這十年阿里巴巴的發展推動了全世界，而騰訊的發展則僅僅是讓騰訊變得更有錢了，對此你又是怎麼認為的呢？

喻拓

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阿里和騰訊未來十年，誰更厲害，還真不好說。二者業務不同、發展策略不同。不過在互聯網下半場的轉型方面，阿里似乎腳步更快。

新零售vs智慧零售

最近騰訊股價暴跌40%，市值蒸發萬億，一下子無數散戶損失慘重，業內開始唱衰騰訊，搞得騰訊好像快倒閉了似的。

從《“狗日的”騰訊》到《騰訊沒有夢想》，騰訊的用戶時長佔有率不斷被頭條系產品突圍，騰訊似乎也已經到了增長瓶頸期。

比起騰訊，阿里則要霸道得多，收購優酷，收購餓了麼，只要阿里需要，買就一個字，賣給阿里就變成阿里的流量入口。

雖然阿里霸道的名聲在業界沒什麼好評，但是一直牢牢把控主動權，讓阿里在互聯網下半場的轉型中更為迅速。

馬雲早早提出新零售概念，收購餓了麼，收購大潤發，擴充自己的新零售線下場景邊界，推出盒馬鮮生，投資銀泰百貨，在銀泰百貨開了天貓體驗店，阿里的新零售之路走的風風火火。

另一方面，騰訊推行智慧零售，與永輝超市合作，推出樣板店，打造超級物種，和京東一起入股步步高，開放小程序給零售企業導流。騰訊主要是合作為主，這樣能以量取勝。

阿里的掌控，騰訊的合作，到底誰的發展更好，還需時間驗證。

雲戰役

國外，谷歌雲和微軟雲都已經十分完善了，國內百度遲遲沒有感受到時代號召，技術大拿走的差不多了，才推出公有云。阿里從百度、谷歌、微軟挖了很多技術大牛，打造了阿里雲。騰訊雲也在穩步發展中。

三方比較，貌似是阿里雲優勢地位更明顯，但是雲戰役也是持久戰，現在下定論為時尚早，未來十年，則是見分曉的時候了。

騰訊的文娛

文娛還是要看騰訊，優酷被阿里收購後，日漸落寞，去年還有一些強勢節目，今年則落寞了許多，如今視頻網站基本上是愛奇藝和騰訊視頻的天下，明年雙方又有一大堆爆款節目正在排隊播出中。

不止優酷，天天動聽被阿里收購後，改名阿里星球，也早早被玩壞了，反正文娛項目在阿里手裡都被折騰的一言難盡，但阿里還是在可勁折騰文娛，也是非常有韌性了。

文娛方面還是要看騰訊的，尤其騰訊調整架構之後，打通平臺內容，連推兩款新的短視頻應用，製作精良，潛力非常，未來的文娛天下，騰訊的頭部地位仍然難以輕易動搖。

反正雙方各有優勢，這麼多年，誰也沒能幹掉誰，前電商時代，騰訊做不好電商，靠投資京東、唯品會制衡淘寶，後社交電商、內容電商時代，騰訊又有拼多多和公眾號、小程序助力。

阿里做不好社交，不拋棄，不放棄，折騰折騰，也做出了用戶過億的釘釘。

有競爭才有看頭，看騰訊、阿里雙方你來我往，互相競爭，也共同進步，雙方亦敵亦友，也是一件有趣的事情。

吳懟懟

很多人認為未來是阿里更厲害，但我認為還是騰訊更厲害。原因無非就是阿里是做電商的，而騰訊是做社交和遊戲的。中國現在年輕人喜歡幹嘛？沒錯

未來誰抓住了年輕人誰就更厲害。毫無疑問年輕人都還是向騰訊靠攏的！沒辦法誰叫玩遊戲的都是90後00後的天下呢？那騰訊是國內第一的網遊公司，大家都玩騰訊的網遊，肯定騰訊賺錢最多了。再加上騰訊本來做社交起家的，微信也和QQ一樣成了10多億中國人的選擇，那騰訊不厲害才怪！

再看看阿里系的應用，其實我們平時真的用的不多，用的多的還是淘寶優酷等少數幾個。

當然馬雲已經將阿里做到世界前十的互聯網大公司了。所以即便是騰訊稍微厲害一點阿里也是差不了多少的。當然如果未來能有更好的電商公司超過阿里的話，那麼阿里可能就會一落千丈，也不是沒這種可能。

樹魚的哲學

肯定是騰訊厲害了！騰訊穩定得多！至少阿里的東西我就只用了高德地圖和去哪兒！騰訊系的就用得比較多了，美團京東微信，QQ！

萬里歸來愈少年

個人認為未來十年阿里厲害，因為阿里有幾個獨角獸走在前面，支付寶，阿里雲，芯片都是騰訊慢好幾拍的，特別是阿里雲，騰訊和百度還質疑多多，反觀騰訊除了QQ和微信後，沒用什麼拿的出手的，都是靠攻城掠地（收購）當然下面還有一幫小弟，就是山寨版戰國時期的六國合縱連橫抗秦，在來看看騰訊的開放生態，本身就是個矛盾的，更多的是把流量奉獻給很多騰訊沒關係的公司，該給的沒給流量，裡外不是人，下面一幫小弟會怨聲載道，騰訊的股東們也不願意，在來看看騰訊的小視頻和網購方面（除了阿里），本來是自己先做的，硬是給頭條系和拼多多超越，說明騰訊手握主動而又利用不好流量而被動，所以我看好阿里。謝謝

草根望星

就戰略而言更看好阿里巴巴！如果阿里巴巴做成全球eWTP能實現全球（買賣付運遊）到2036年成為全球第5大經濟體，到時候騰訊無法跟阿里比！做到有人的地方就有商業，有商業的地方就有阿里！阿里有螞蟻金服、菜鳥網絡、平頭哥芯片、達摩院，阿里在東南亞成功阻擊亞馬遜電商，在俄羅斯和中東做得也比亞馬遜好，阿里是要用農村包圍城市的戰略最後拿下美國！產品設計、原料採購、定單處理、生產製造、倉儲運輸、批發零售這條產業鏈，如果阿里能通過商家大數據讓產業鏈上的商家快速對接，並提供產業鏈金融服務，如果通過全球中小企業交易數據，為全球中小企業提供產業鏈金融服務，但那時螞蟻金服必須有頂級的風控系統，解決全球中小企業融資難的問題，到時候螞蟻金服的市值可以想象！

騰訊微信海外化受阻，由於社交軟件有極強的用戶粘性，在日本和臺灣省幹不過line 在其它地方幹不過what'sApp 如果微信想到海外實現支付必須拿到當地牌照、打車、購物、外賣等功能必須和當地公司談！

Sybud

不分析數據了，說點主觀的，私以為肯定是阿里。

對於未來的預期最大的可參考性就是格局，可以說當企業到了如此規模以後，大局觀決定著未來的一切。

兩家公司同樣具備的是優秀的團隊和組織架構，鮮活的創新能力和生產力（說騰訊沒創新的我不與辯駁，但一個公司如果真的只會山寨是走不到今天的）。同時，兩家公司的商業版圖之巨大，應該說在中國企業中也是空前的。

那麼究竟兩家公司在大視野方面和未來格局發展上有什麼不同呢？

兩家公司的核心，分別是中國最大的電商平臺和中國最大的社交平臺，他們同樣擁有巨大的流量入口和用戶的粘合度。但雙方，甚至是三方（加上百度）又都想要去對方的優勢產業中分一杯羹。阿里嘗試了多年的社交產品始終未能成形，而騰訊在嘗試了多個電商平臺以後選擇了投資京東。

其實多年來那麼多回合的較量雙方始終撼動不了對方在核心領域的絕對優勢，只能是雙方試探並穩固自己的體系。但從長遠看來，零售相比於社交和遊戲更加貼近於人們的生活，相較於京東以物流建立起來的購物體驗優勢，淘寶和天貓雙線建立的則是龐大的商業帝國，從商家數量到產品品類再到銷售額，京東跟阿里在規模上還有非常大的差距。再加上阿里巴巴本身在批發上的所向披靡，可以說電商的絕對領先優勢很難被動搖。

反觀騰訊，在社交上雖然微信已經突破10個億的月活用戶量，但用戶的疲勞期顯然已經來臨，從公眾號連年下降的數據可以看出，用戶漸漸更加喜歡今日頭條+悟空問答+西瓜視頻+抖音的組合，字節跳動可以說已經在社會化媒體上給予了騰訊一記重創。而另一方面，作為曾經利用QQ龐大用戶量建立用戶優勢的微信，其實核心還是一個IM軟件，朋友圈相對封閉的環境和95後、00後市場份額的逐步走低可以看出，危機四伏。那些還未走進社會的學生，所需要的不僅僅是IM，他們需要真正的多樣化的社交手段，他們本身沒有人脈，朋友圈除了家人就是同學，形同虛設。

而從遊戲的角度說，成也爆款敗也爆款，無論是王者榮耀還是吃雞，顯然現在的遊戲生命週期越來越短，沒有暴雪一樣在遊戲領域多年的深耕，也沒有steam這種真正百花齊放的遊戲平臺。追著爆款走，只能風騷一時，無法歷久彌新。暴雪一款《星際爭霸》20年過去了出一個僅僅在畫質方面提升的重置版依然喚醒了無數老玩家，這不僅僅是爆款能夠帶來的。

從大的格局上看，阿里巴巴成立達摩院一年以來，所顯現的巨大能量有目共睹，馬雲在大局觀上的卻可以說是個絕無僅有的奇才。相比於騰訊，似乎阿里或者說馬雲能夠看得更遠，一個堪稱國際頂級豪華陣容的研究院，不隸屬於國家而隸屬於一家企業的研究院，想想實在比雙11再高的銷售額都更加令人激動。

所謂的未來之爭，就是站在今天賭明天，而這，恰恰是阿里最擅長的東西。

未泯雙瞳

阿里未來的發展更好一點，因為騰訊系所有的發展都基於微信的流量，阿里的體系結構比較合理，既獨立又相關。既能獨立發展又能為體系貢獻力量。微信的體量雖然很大，但是地位也不是很穩固，也就是說如果微信的地位受到削弱，那麼其整個體系會受到極大影響。不遠的將來就會被頭條啃走一大塊，社交新聞娛樂的用戶屬性有些相似，將來這塊的用戶將會被細分，頭條，抖音等的崛起已經初顯這種趨勢。頭條，抖音等，，當他們的體量足夠大的時候，很容易在用戶之間互聯形成社交，這會奪走一部分細分的社交市場。在微信極盛的時代，其他的崛起都是微信的損失，阿里做不成社交因為他體量雖然大，但是他的用戶群體沒有社交基因。所以騰訊將來會隨著微信的天花板而遲滯。阿里不大相同，雖然有垂直電商發展，但是沒有影響到阿里的根本，他的金融，支付寶，物流，徵信，不同的領域全面發展，都是相互打通的。體量大而壯實，你可以達到超過阿里的某一點，但是你要跟它抗衡，你就要有全領域的實力，這個很難。所以接下來阿里還會有一定的空間，而騰訊會因為微信的天花板而遲滯。

牛樹八

就目前的趨勢來說，毫無疑問的是阿里，兩家公司的定位完全不同，阿里從某方面來說已經具備真正的科技公司的本質，騰訊則不然，騰訊更像科技公司中的商人，其實早期這是可行的，騰訊在電子商品上的投資和收益確實也證明了這點。但是存在一個問題，當資本市場擴張感到乏力的時候，這時候，你就必須得面對自身生產力缺乏這個核心的問題，我前兩年去過平安旗下的科技公司，已經是在崩潰死亡的邊緣，能撐著全靠子公司之間的資金流轉，然後抓住時機上市，撐住資金鍊，然後循環往復。是不是有點像個旁氏騙局，顯然這不是騰訊想做的，從長遠來看，騰訊應該從投資者轉換角色，阿里走的就是這條路，用龐大的資金支持研發，然後用研發的技術支撐，獲取更大的利潤。很明顯，阿里度過了前期的摸索，進入了成長期，騰訊可以做，也只能做的是用更加龐大的投入，換取更短時間內，科研力量的發展。然後依靠自身的優勢拉近兩者之間的距離，我講個道理吧，如果不是政策，騰訊可能幾年內就沒了

國士無雙8406

騰訊成功領域多 比較厲害些 阿里很危險 用戶決定一切 網購依賴性不強 很容易被其他平臺取代

關鍵字: 科技 阿里 騰訊