複雜多變化的市場環境下，中小企業的發展難題始終聚焦在企業所在市場環境、發展戰略、企業文化、管理制度等發展因素上。企業的命運是初創公司關注的焦點，命是弱者的藉口，運是強者的謙辭，命運是可以通過後期不斷的學習進而彌補企業發展的滯後。楊彥濤創立的《中小企業之九大規劃》課程是由其實戰經驗與前瞻性理論的結合，通過九大維度賦能給予企業正確、穩定發展的能量，讓企業發展命運牢牢掌握在自己手中。
企業發展是從0到1再到N的過程，中小企業想要成功到達N，首先得認清市場和認清自我。根據當下的現實環境，考察市場的喜好，分析市場的優劣勢，如何根據市場需求同市場一起發展是至關重要的。其次，應當認清自我，中小企業家不能籠統的認為創業的目的是為了成功，而是要具體細化到如何才能成功。
中小企業到達N分為三個步驟。第一個是企業的初創期。這個階段的企業，處於市場的磨合期，企業內部的協調機制沒有完善，企業的業務市場也沒有展開，這個階段，中小企業家應當集中精力解決以上幾個基本問題，為日後的發展打好基礎；第二個是企業的發展期。一個企業能否成功，關鍵的就在發展期這一個階段。同一個起點，相同的市場環境下，對於企業來說怎樣才算成功？這個階段想要成功，企業應該對市場、對人才、對團隊、對價值觀等軟硬實力兩個方面進行擇決和定奪，只有這樣才能在市場中脫穎而出；第三個是企業的成熟期。在成熟期的階段，企業雖然已逐漸步入正軌，但仍不得鬆懈，一方面需要警惕企業潰敗式下滑，另外一方面需要找好新的平臺，帶動企業實現整體的跨越。
楊彥濤關於企業成功的三個步驟理論，是建立在他多年實踐經驗基礎之上的。在楊彥濤創辦了企航管理公司10餘年的過程中，企航從初創企業一步一步走向成熟。與此同時，楊彥濤根據自己的發展經驗編寫《中小企業之九大規劃》的課程，始終以致力於幫助更多的中小企業穩步走向成功，將帶動更多人就業創業為己任，幫助更多的人實現夢想。
《中小企業之九大規劃》課程，是楊彥濤通過對多年以來對中小企業發展規律的掌握，總結出的一條適合中小企業發展的整套理論。通過對企業內外因素的系統分析，幫助中小企業從根本上解決發展難題。楊彥濤曾說：“規劃他人的成功才能實現自我的成功。”所以在自己成功的同時，將自己總結出《中小企業之九大規劃》的分享給更多的人，賦能中小企業“三級跳”，幫助更多的人成功，從而實現自身的更大成功。
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