史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论"企业家一定要是坏人"，两人谈的很投机。事实上，企业家是结果导向的，他们喜欢做决定并为之负责，愿意在有所筹谋的情况下适度冒险。真正的企业家可能不会太在意社会对他的那些评价，而只注重做好自己的企业，用企业发展的好坏来展示自己的价值，而不是用其他方式，乔布斯就是最典型的一个。
因为眼里心里只对企业的发展这个结果负责，很多企业家会表现出很霸道和强势的一面。他们对下属的要求会达到苛刻的程度，会言辞激烈，会不留情面，对同行会不断批评甚至攻击……但他会对企业的结果完全负责。社会对他们的很多评价可能并不好，但他们根本不怎么care。
商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。今天兽哥就跟大家盘点一下中外商界成功的“坏老板”，并分析如何做一个“坏老板”，“坏老板”对员工成长有哪些帮助？以期对创业者和企业管理者有所启发。
马云：在阿里我们承诺你会很痛苦
2011 年 08 月 29 日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，直接批判了部分新员工的浮躁。他警告来公司不到 1 年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开。
他直接了当地说：
1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3、公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现，马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：
三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍。”
任正非：进了华为就是进了坟墓
你也许不知道，低调的任正非也是名脾气大的“坏老板”。有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行就扔在地上大骂：“你们都写了些什么玩意儿!”
足足骂了半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。曾在华为工作的李玉琢曾与任正非一起散步。有一次李玉琢跟任正非说任总，以后少发点儿火，对身体不好。结果任正非回答：我发火时血压从不升高。
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话你也可以感受到：
1、“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说
2、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖励：大建议，只鼓励。”——任正非批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时说
3、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正非评价某财务总监的“进步”
4、“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正非批评一位刚进华为就给自己写“万言书”的北大学生
5、五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。
从这些犀利的语录中，你可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的“狼性”队伍。
张瑞敏：伟人首先要是个恶人
张瑞敏通过当"恶人"改造人，以"砸冰箱"和"不允许员工随地大小便"管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过"伟人首先是恶人"。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个"恶人"管理的小故事串联成的。胡泳说："每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。"谢艾琳说："某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。"
张瑞敏如此做的原因是要"改造人"。他提出了"日事日毕，日清日高的管理理念。"它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为"OEC管理法"，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当"恶人"，张瑞敏完成了对海尔人的改造。
周鸿祎：发脾气把声带撕裂了
据说，周鸿祎着急起来就摔东西、拍桌子大吼，甚至把声带喊撕裂了，说不出话来，就在黑板上写。
语速奇快、滔滔不绝，犹如一排连珠炮，不断射向"敌人"。而且，周鸿祎特别不喜欢别人另起话头，他随时随地要控制局面。口头禅是："你让我说完。"仿佛追兵已至，战情紧急。
平日里，他就觉得自己是一个战士。“像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来。”
乔布斯：冷漠，让下属浑身颤抖
乔布斯的暴烈禀性在业界早已广为人知。据苹果公司前雇员透露，乔布斯最可怕的是：冷漠。即使是从他嘴里冒出的几个词，就足以让下属们浑身颤抖。
“没人会主动和乔布斯打招呼。基层员工都害怕他。我记得有一次乔布斯走入办公区，迎面走来的一组员工立刻向两边散开，乔布斯则从中间穿过。”
这位员工还描述了他上司在同乔布斯交流时遭遇的窘境：“我的上司1979年加入苹果，但是她只见过乔布斯两面。有一次她要向乔布斯汇报工作，这位CEO迟到了一个半小时才出现，而且没穿鞋。这年乔布斯24岁。我的上司需要资金启动一个项目组。乔布斯在听了一小时汇报之后，只说了一句话‘不行’便起身离开。”
说某些产品差的时候，乔布斯会直接说，这就是一坨bullshit。
安迪·格鲁夫：只有偏执狂才能生存
那个喊着“只有偏执狂才能生存”的倔老头，安迪·格鲁夫，在2016年的春天，离开了他一手打造的英特尔，离开了这个世界。
《只有偏执狂才能生存》一书中留下了他很多犀利的观点：“繁荣的企业孕育着毁灭的种子”；“公司越成功，对你垂涎的人越多”；“管理者最大的职责就是提防他人袭击”。
除了各种牛叉的经历之外，他还有一个著名的标签：“全美最暴躁CEO’’。这个老头脾气不好，非常非常的不好，曾经有位员工，在和他一起开会，做绩效评估的时候，甚至被吓晕过去了……
但他的本事也很大，自从1987年升为英特尔首席执行官之后，他带领着公司连续11年实现年均利润34%的增长，干掉了无数竞争对手，成为全球半导体行业的老大，市值达到5000亿美金。
杰克·韦尔奇：将洞察力化作尖锐的刺
通用电气（GE）前总裁韦尔奇，经常挂在他口头上的一句话是，“你完蛋了”！有一次，韦尔奇去韩国GE视察。当天，一位副总裁上台汇报韩国GE的运营情况。对方没讲多久，韦尔奇愤而将对方的讲稿撕了丢在地上。韦尔奇告诉他，你讲的那些情况我早已经知道啦，我来的主要目的是想听听你们还面临什么问题，哪些我可以帮到你？
不仅如此，传言当年GE的高管都受过很大的精神折磨，他们从韦尔奇办公室出来后，都要到人力资源老总的办公室坐很长时间，安慰许久才能平静下来。
韦尔奇的强势是建立在对商业本质的洞悉力上的。当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，他发现，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。
因此，韦尔奇决心大刀阔斧地进行组织结构调整，任何事业部门如果不能在市场上"数一数二"，就要被砍掉——整顿、关闭或出售，削减了10多万份工作。
当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体，都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。由于不为所动的铁腕裁员行动，韦尔奇还得了个“中子弹杰克”的绰号，即他的威力像中子弹一样，可以摧毁大楼里所有的生物，却让大楼毫发无损。正是这种“无坚不摧”的影响力，使杰克·韦尔奇赢得了“全球第一CEO”的美誉，而通用电气公司也成为业界的模仿和学习对象。
“坏老板”是对员工最好的爱
成功的企业家往往都是强硬派的好人。他们个性强硬、攻势凌厉，是因为源于对事业的高标准、严要求；同时，又热情友善，乐于付出，对客户、员工、股东甚至社会等所有利益相关方抱有最大的责任心和担当。失败的企业家，往往都有一个致命的弱点：一种人格特质发展到了极致而不知收敛。
所以，慈不带兵！老板必须严格要求员工，员工必须按时提交符合要求的结果，如果没有，就走人！
老板严格要求，是对员工最好的爱，也是对自己最好的爱。
如果说严格是大爱，那纵容会又是什么？
最后，兽哥提醒各位老板，在创业初期，公司需要凝聚人才，开疆拓土，要将身上的刺向外长，成为团队攻坚克难的一面旗帜；当企业做大后，为了防止员工怠惰，企业需要扭力，
这时要将身上的刺往里扎，激励员工成为奋斗者。兽哥也要提醒身处职场的兽丝们，用自己的智慧选好老板，用心跟定他，在他的骂声中赶紧突破，不断提交符合要求、甚至提交超越要求的结果，那你就会在阳光大道上驰骋。
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