在創業浪潮中，一位連續創業的老兵，堅持用一臺小小的收音機，和這個時代對話。2015年開始，他創辦的公司憑藉貓王收音機，不僅俘獲了許多年輕人的心，還獲得了一輪又一輪投資者的青睞。
緣起7歲
曾德鈞的手第一次觸碰收音機，是在7歲那年。
在一個老紅軍的家裡。桌上，一個棕色的木匣子裡傳出來一段清脆悅耳的普通話，“聲音像極了老紅軍的家裡人。”
曾德鈞清楚地記得，那是一臺熊貓牌601電子管收音機。在那個年代，能買得起電子管收音機的家庭並不多，這樣的一臺收音機在當時要人民幣100多元——是曾德鈞父母幾個月的工資。
第二次碰到收音機時，是在學校的教室裡。曾德鈞看見幾個高年級學生搗鼓電子元器件，一問才知，原來幾個元器件也能組成一個礦石收音機。後來，他拿著兩三元就能買到的原材料，動手造了第一臺屬於自己的收音機。
從7歲開始，接連幾年，他都要自己做一臺收音機。
1976年，19歲的他申請去當兵，原本“想著能和高科技有更多接觸的機會。”可進了部隊，才發現這是個負責打坑道的工程兵部隊。直到有一次，部隊的收音機壞了，這才重新連起他和聲波之間的緣分。
成功：
離不開年輕人的創意
幾十年來，曾德鈞一直專注聲音技術研究， 5次斬獲美國CES音響類設計大獎，被稱為“中國膽機之父”，同時也是一名“連續創業者”。
貓王收音機是他第六次創業的作品，“是互聯網時代的創業產物。”
2004年，曾德鈞開始把自己製作收音機的過程，以圖文的方式分享到收音機愛好者的論壇上。
“只是想自己做著玩的，沒想到變成了商品。”
曾德鈞：
那時，這款收音機還沒有一個正式的名字，但在整整十年內，賣出去3000多臺。直到2014年，在幾位年輕人的建議下，57歲的曾德鈞開始接觸“眾籌”。從那一刻開始，他的收音機有了一個正式的名字：“貓王”。
和許多年輕創業者一樣，他也走上了路演的舞臺，手裡捧著的只是一個和巴掌差不多大的收音機，“希望用收音機連接起更多的人和內容。”
能不能眾籌成功，曾德鈞自己也沒底。
但很快，貓王與眾不同的外觀和不錯的音質，讓許多年輕人為它投票，甚至成為投資者。四年多來，曾德鈞的雲動創想公司憑藉貓王收音機完成了兩輪融資。
貓王收音機進入市場後，從最初的一天能賣30臺，到後來一個月能賣10萬臺。不同系列的貓王收音機，還出現在許多影視劇、甚至綜藝節目上。
曾德鈞發現，和過去購買商品的實用性相比，現在的消費者開始追求商品的設計感。“而貓王的設計滿足了消費升級的需求。”
曾德鈞並非貓王的粉絲，以這位搖滾巨星的名字命名的創意，來自公司年輕人。貓王是音樂史上的一代傳奇。被冠上了貓王名字的收音機，也希望能譜出屬於自己的傳奇。
雖然創業數十載，但曾德鈞不喜歡以前輩自居，更多時候，他願意傾聽年輕人的意見，“擁抱年輕人”。
“我專注做產品研發，營銷、推廣都交給年輕。”
曾德鈞：
公司從2015年只有五六人，增加到現在的180多人，團隊平均年齡在30歲，管理層年齡最小的已接近90後。
“我喜歡和年輕人打交道、更喜歡觀察年輕人的喜好。”為了瞭解不同年齡段的用戶體驗，曾德鈞建了好多微信群，把用戶按照年齡劃分，“70後的用戶一個群，80後、90後、00後也都有自己的群，”在群裡，年輕人對收音機的一些看法、建議，他都會非常留意。
沉澱：做收音機界一股“清流”
7歲那年，第一次從自己做的收音機裡聽到的內容，曾德鈞早已不記得。他發現，在那個年代，人們對內容的追求遠比不上技術本身帶來的衝擊更令人印象深刻。
但半個世紀過去了，眼下，曾德鈞開始關注內容生產。
從旅行者2號開始，曾德鈞開始打造具備互聯網屬性的收音機。“做一個智能時代的收音機，做到千人千面。”
貓王打造了後端的內容平臺，開發了“Oh Play貓王妙播”App，對音樂和新聞做內容的二次編輯，剔除掉一些雜亂的廣告，按照用戶的喜好，推送不同的內容。
曾德鈞覺得，時代在進步，但人們對音頻信息的需求並沒有完全消失，互聯網時代的收音機，不僅要解決過去區域對電臺頻道的限制，還要解決內容問題。為此，公司設立了專門進行內容篩選的團隊、以及標籤、算法團隊，曾德鈞希望讓用戶聽到他們想聽的東西。
他更多的時間在思考如何把產品做到極致、做精做細。
在大多數場合上，曾德鈞都穿著一件漁夫馬甲出現，馬甲上面好幾個小口袋，塞著很多部手機、配件，方便他隨時測試收音機的功能。
他每天揹著的雙肩包，有30多斤重，裡面塞了不同款的貓王收音機，“我會反覆地體驗它們，想想哪裡還能改得更好。”
和聲音打了大半輩子交道，儘管很多人給他貼了很多標籤，但他認為最能代表自己的，還是“設計師”這個身份。
這個老設計師的腦子裡每天都冒出不同的新想法，但他知道，好的產品更多的是精益求精，“不做加法做減法”。
來源 | 中國青年報
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