極鏈科技CEO 金明
葛嶺錄·人物記
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小的時候金明就出國了，但他並不喜歡國外的環境，沒有民族感上的認同，日子過得不快樂。
平日他感受到的是民族自豪感的缺失，身邊北美出生的華裔都不願意承認自己是中國人，而日本裔和韓國裔卻很自豪的說他們的家庭來自於日韓，這困擾了他很久。
高中，他被籃球校隊踢了出去，取代他的是個魁梧的黑人。
內心深處，他孤獨、憤怒，總想著有朝一日能夠為一句“I’m Chinese”感到驕傲。
高中畢業做分享，他講了黑暗森林理論。在他的理解裡每個人生下來就在一片黑暗森林裡，要嘗試著去慢慢摸索方向。
只有一種人能走出來看到月光，就是認定一個方向一直走，其他不停換方向的人，可能一輩子都在打轉。他希望自己是可以走出森林，並且看到白月光的人。
19歲，他給自己定了一個計劃。同齡人尚在懵懂期的時候，金明就創業了，他做的是AI和視頻結合的項目。
2012年10月，公司在波士頓成立。2014年10月，金明回到上海成立Video++。
一開始，媒體對這個哈佛90後的創業者滿是推崇，覺得這個年輕人大有可為。
“天使輪估值超6億，將顛覆整個視頻和廣告行業”的新聞，刷爆科技圈，賺足了點擊量。
但很快爭議也就來了。融資信息、團隊、模式都遭到質疑，金明成了眾矢之的。
媒體的報道讓他憤怒，但是他並沒有做任何回應，在最難的時候朋友寬慰他說，不要讓憤怒阻礙你理智的判斷。
花更多的時間在技術、產品上，也就無暇顧及別的了。
2012年10月到2018年10月，金明創業已經六年。
2
和市面上四家AI獨角獸公司不同。
Video++主要做文娛產業的視頻識別和視頻應用平臺，圖像識別跟視頻識別有很大差異。
圖像識別公司會把視頻看成多個圖像的組合，每隔幾幀抽一副畫面進行識別，隨著畫面的轉變，對同一事物的識別結果可能大相徑庭，最終導致結果非常不穩定。
Video++則把視頻看成連續變化的影像，連續影像的關聯關係是他們核心研究的，用自研的檢測、追蹤、視頻質量評估系統找到鏡頭切換、商業價值點，把影像進行結構化切分。
目前他們已實現場景、物體、人臉、品牌、表情、動作、地標、視覺特徵檢索8項維度的數據結構化，覆蓋了近5年所有視頻的海量數據結構庫建立，人臉全序列採樣辨識算法整體準確率可達99.9%。
支持545個商業價值物體模型，同框追蹤維度達32個；場景、品牌、地標的準確率分別為99.4%、98.8%與95.5%以上。
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用戶一邊看視頻一邊購買明星同款，不是什麼新鮮事，如何做到商業化，這是許多公司沒琢磨明白的。
Video++通過AI技術把視頻結構化，追蹤檢測對象，擇優識別，建立海量數據庫。
調動人的情感共鳴，不僅將各平臺中長尾視頻流量有效的應用起來，還能大幅提高廣告投放的精準度。
對比普通廣告，Video++多了應用層。AI識別視頻，最終形成跟觀眾交互的應用層，觀眾可以參與互動，進行消費。
與百餘家品牌商和代理商合作後，他們劃分了十大熱門行業，每個行業下再做細分投放場景，根據具體品牌的特殊性，投放不同的場景。
比如要投放在線英語學習平臺的廣告，當視頻中出現“明星+講英文”、“境外遊”、“品質生活”等場景時，便會跳出這個英語學習平臺的廣告提示點。
2018年，Video++獲得C1、B3兩輪融資，繼阿里巴巴、雲鋒基金、Face++、頭頭是道投資之後，又獲得了優必選天狼星資本、新華文軒、投中資本等投資。
爭議自然褪去了，和金明想的一樣，公司業績是最好的證明。
誰能夠抓住場景，誰就能抓住用戶最終的購買和支配。除了賦能產業，Video++還賦能網紅和主播，通過直播、短視頻場景和他們在社交平臺的影響來實現轉化。
金明也警惕褒獎，從行業佔有率上來看，Video++已經是市場第一。“如果放到足夠大的賽道，還不是第一。”
金明希望那天到來之前一直保持緊迫感。
對話極鏈科技金明
金明接受葛嶺錄採訪
我們是第一，但我不希望把我們定位成行業第一的公司。
葛嶺錄：有人認為video++是工具，是誤讀嗎？
金明：公司每發展到一個新的階段，就需要嘗試新的事情。工具我們依然在做，但這不是我們的全部業務。
你看美圖、墨跡天氣、大眾點評，這些公司早期都有工具屬性，發展到後期轉社區或者內容，都是基於工具去搭建一個新的平臺創造價值。
葛嶺錄：怎麼看Face++曠視和優必選對你們的投資。
金明：國內資本市場上投資的邏輯就是隻投行業第一，在第一名下注，形成馬太效應。
未來，AI企業會找準幾個空間擴大自己的業務版圖，因此我們和Face++、優必選除了底層技術外，會在業務、產業方面合作。
葛嶺錄：三年達到100億年營收是你的野心嗎？
金明：這不能算野心，這是公司的商業訴求，要做得更好，要給公司管理層更大的目標。
葛嶺錄：在你心中video++是獨角獸嗎？
金明：獨角獸這個詞挺虛的，大部分獨角獸公司都不賺錢，處在虧損的狀態。我不希望我做的是一家虧損的公司並以此為榮。
葛嶺錄：換一種說法，已經是行業第一了嗎？
金明：從技術、產品，還有行業佔有率上看，我們確實是第一，但是我不希望把我們定位成一個行業第一的公司，這會導致員工懈怠。
垂直領域的行業第一，只能說分得足夠細，如果放到足夠大的賽道，我們還不是第一。
當做到一定體量的時候，競爭一定是全維度的，我希望那天到來之前一直保持緊迫感。
video++團隊合影
很難想象這個節點有失敗的可能，如果有，我已經克服了。
葛嶺錄：2018年，video++拿到了兩輪融資，融資額超過10億元。
金明：我們所在的AI+文娛這個賽道，前景非常好。我們在這個賽道里，無論是技術還是產品，都做的不錯。
互聯網最賺錢的三種模式，廣告、電商和遊戲，遊戲我們沒做，目前形成規模商業化的是廣告和電商。
AI廣告平臺——ASMP是我們的核心平臺，文娛新零售的電商業務是我們去年開始發力的，如今這項新業務也突破了8位數的單月營收。
今年我們線下投資了幾個行業資深的核心團隊，打造文娛新零售、IP主題商業、流量場景等發力做產業閉環。
葛嶺錄：投資人看中你的是什麼？
金明：可能是新一代創業者中成長較快的。我現在25歲，離王興、張一鳴這些成功的70、80後創業者還有十五年的差距。有前六年的挫折積累，我相信未來我會帶著公司迅速成長。
葛嶺錄：有人評價，你的融資能力很強。
金明： 公司融資成功就是創始人融資能力強，我覺得這個觀點比較偏頗。一個公司能融到資，並不是單種能力，它集合了產品技術、商業模式、創始人、團隊以及營收等綜合因素。
我比較幸運，我很感謝我們的投資人和股東看好我和這家企業，願意拿資金和資源支持我們。
葛嶺錄：如果有一天這個公司失敗了，你覺得是什麼原因導致的？
金明：我很難想象這個節點我們有失敗的可能。如果有，已經在過去想辦法解決掉了。
公司成功的原因各不相同，但死亡的原因卻有跡可循，我最喜歡看的一個公眾號叫“企業的一萬種死法”，每一篇我都看，定期給管理團隊和普通員工進行分享。但很可惜，這個公眾號最終也死了。
危機常常也能轉化為新的機會。
金明出席2018世界人工智能大會
葛嶺錄：你剛創業的時候，說過要顛覆廣告。
金明：那不是我說的，是某些媒體寫的。大家的訴求不一樣，對他來說，可能覺得寫得誇張一點，能吸引人眼球，獲得瀏覽量，我覺得無可厚非。
別人怎麼寫影響不了我，我更關心公司今年做了多少產品突破，賺了多少錢，是否能達到我自己心裡的目標，這是最重要的。
葛嶺錄：在你22歲，也就是2015年創業期間有過質疑你的聲音，會去看報道嗎？
金明：我知道，但是我從來不去看，世界上總有那麼一些人喜歡站在制高點評判別人。
葛嶺錄：不應該回擊或者發洩出來嗎？
金明：沒什麼好發洩的。當時有創業者發信息告訴我說他們也經歷過類似的事情，有一個朋友說，有些網絡暴民就是故意激怒你，影響你的心情，如果你真的被影響了，得意的反倒是他們。
所以我就不斷對自己說，你是一個創業者，你需要對很多人負責，你必須理智。
葛嶺錄：實際上它還是影響到你了？
金明：肯定有過影響，只是創業節奏太快，一眨眼就投入到下一波挑戰了。這幾年各種各樣的事情遇到很多，創始人最關鍵的能力在於自我反思、進化，用Ben Horowitz在《創業維艱》中的話——time will tell stories like an old friend。
葛嶺錄：聽說你會給自己鼓掌。
金明：深夜下班，有時腦中覆盤完一天的挑戰會給自己鼓掌，然後被自己逗笑。
一個創始人每天要鼓勵很多的人，但卻很少人鼓勵自己，壓力到了創始人這裡是一個終點，所以要學會給自己的心臟建一個IP68級別的防水殼，逐漸我就成了鼓勵自己的人。
葛嶺錄：你是一個剋制的人。
金明：我早年還蠻衝動的，比如打拳擊、休學創業，但是成長讓我學會剋制，只有剋制的時候，你才能享受到單純的快樂。如果你只是追求更大、更強的衝擊和刺激，你是很難得到快樂的。
葛嶺錄：如果讓你重新選擇，你會改變嗎？
金明：我還會這麼選，這是骨子裡的東西。
葛嶺錄：這個階段，你還在證明自己還是已經不需要了？
金明：證明過或者不證明這不是一個分界線，我覺得還是認知狀態，我現在沒有想要證明給誰看。
葛嶺錄：馬雲是你最欣賞的企業家嗎？
金明：馬校長是我非常欣賞的企業家，但不是最欣賞的。在湖畔，他傾盡認知教我們如何做好一家企業，如何成為一個有企業家精神的領導者。
我非常感激馬老師和湖畔的所有老師，每一次上完課都帶走滿滿的筆記和沉澱to-do，回去後就和管理層討論落地。
葛嶺錄：你的精神領袖是誰？
金明：我沒有偶像崇拜。身邊一些朋友會說喬布斯或者馬斯克，在我看來這些答案比較陳舊，他們身上的確有非常多值得學習的地方，但我覺得已經被過分神化了。
最好的CEO是把組織打造得最好，而不是權力在公司最大。
金明是PADI潛水長和AIDA自由潛運動員
葛嶺錄：管理上你覺得自己做的好嗎？
金明：基本上每三個月回溯看，不管是管理還是認知，都覺得非常差。如果把這個時間再拉長一點，每一年往回去看，都覺得那個時候的自己特傻。你只能不斷地去進步。
馬雲宣佈退休，阿里的股價並沒有因為這個原因受到影響，如果發生在其他公司，可能影響會非常大，這很值得一個想從創業者變成企業家的人去思考。
葛嶺錄：創業者和企業家的區別是什麼？
金明：創業者更偏企業初期的狀態，想的是技術、產品，想的是怎麼能夠活下來，怎麼能拿到投資。隨著企業的發展，思考的維度就更多了。
企業家更關心如何把一群人聚集在一起打造成為一個效率很高、戰鬥力很強的組織，更重要的是，這個組織具有自我升級、融會貫通等多個重要特質。
公司大了，你定了一個戰略，如何讓99%的人去相信，這就是打造組織很關鍵的一點。
葛嶺錄：什麼時候意識到組織的重要性的，去了湖畔大學之後嗎？
金明：我覺得去湖畔是一個關鍵性的節點。在接觸了馬老師、曾教授之後，不斷地受薰陶，確實覺得它很重要。最好的CEO一定是把組織打造得最好，而不是說他個人的權力在公司最大。
我們現在的管理、決策機制已經趨向合夥人制了。現階段，公司有我和沒有我還是有區別的，但是將來要做到沒有區別。
葛嶺錄：video++之前在北京有辦公室，後來撤掉了。
金明：我認為如果沒有一個核心合夥人能夠長時間在新的地方待，這個地方是沒有企業文化的，沒有企業文化會導致總部與分部的戰鬥力相錯，進而引發一系列的組織問題。
企業文化是CEO把自己的人生態度、行為準則、認知、組織信仰花幾年甚至更長時間滲透在公司裡，才可能有效果。
成功與否沒有那麼重要，重要的是把一件事情做到極致。
葛嶺錄：聽說你有1500個創業者朋友。
金明：的確身邊的創業者很多，我們經常交流。創業這條路本來就很孤獨，大部分人都要經歷大起大落，看到身邊的創業者遇到問題，我會去鼓勵他，因為我曾經也遇到過黑暗，在難的時候大家互相支持。
葛嶺錄：員工平時稱呼你什麼？
金明：我覺得無所謂，稱呼是別人想要滿足自己的一種情感，比如有些人會叫我蒼老師，是他覺得這個稱呼更親切。
葛嶺錄：你希望自己成為一個卓越的人？
金明：對。優秀是你做一件事情更多、更快、更好，大家覺得你很厲害，它有正反饋；但卓越是實現近乎不可能的事，追求卓越充滿了挫敗，你做的時候一直收到負反饋，大部分人看不清你，只有少數人會相信你、投資你。
葛嶺錄：對video++的期待是什麼？
金明：行業我很喜歡，因此在AI+新文娛做了6年，這件事我覺得可以再幹20年，幹到45歲，中國至少會有一家AI科技驅動的新文娛經濟體。作為一個上海人，能在黃浦江畔有一家自己熱愛的企業，是件幸福的事。
極鏈科技集團以後會是上海最大的科技公司，你先當一個笑話來聽。
葛嶺錄：對你來說成功是什麼？
金明：一直做一件事，做到極致。
極鏈科技Video++概況
【簡介】極鏈科技Video++是國內“AI+文化娛樂”的獨角獸科技企業，致力於“用AI科技打造新文娛經濟體”，主要業務包括，「ASMP」AI場景營銷平臺、視頻文娛電商、IP新商業娛樂等。【創始人】金明
Western University2011-13年度GPA排名校第一名，全額獎學金獲得者，後轉學至Harvard University Extension繼續研讀數學和計算機，獲得哈佛真理基金Veritas Venture投資後開始創業，後回上海創立Video++。湖畔大學四期學生，福布斯中國30位30歲以下創業者，上海市崇明區政協委員。
【歷史融資】
獲得頭頭是道、阿里巴巴、雲鋒基金、Face++曠視科技、優必選科技等投資。
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