中房報記者 方圓丨北京報道
真相一直撲朔迷離。
這幾日，華潤置地“隱秘掌舵者”吳向東出走的消息甚囂塵上，幾方都以模糊的表態博弈著。
最新的消息來自華潤。10月17日，一則吳向東參加深圳羅湖木棉花酒店開業儀式的通稿掛上了華潤置地的官網，這是一家老酒店升級改造之後的開業儀式，似乎並不值得吳向東親自站臺，但這則信息卻在特殊時期充當了某種媒介，意味非常。
不過，據中國房地產報記者從多位華潤置地、中國平安人士處所獲消息來看，吳向東將大概率離開華潤。
“他是國慶節前自己跟集團請辭的。”一位華潤置地高管表示。另一位接近吳向東的人士也表示，“吳向東覺得自己在華潤集團內部提升概率不大，不想呆了，這是主因。於是，他接過了中國平安集團董事長兼CEO馬明哲拋來的橄欖枝，做出改換賽道的選擇。”
中國房地產報記者也就此事問詢過吳向東本人，但截至本報截稿，對方未予回應。
從目前的發展與管理架構來看，吳向東的離開，對於華潤集團而言，在人事和業務上並不會產生太大影響。對華潤置地的影響也不大，原因是吳在具體事務已參與不多。“主要的影響應該是在心態上，畢竟吳向東曾經是一面旗幟。”
“離開主要還是體制問題”
10月17日，羅湖木棉花酒店開業儀式在深圳舉行。華潤集團助理總經理、華潤置地執行董事吳向東，華潤置地高級副總裁孔小凱、華潤物業總經理包燕飛等參加了開業儀式。
“他是國慶節前自己跟集團請辭的。2015年配合調查回來基本上就不大露面了，只是在一些感興趣的具體項目關心一下，協調一些事情。置地基本是老唐（華潤置地董事局副主席唐勇）在操盤。”上述華潤置地高管表示。
“離開主要還是體制問題。現在體制不一樣了，吳向東那個級別等同於公務員管理，現在政治邏輯不一樣了，經濟規律不一定是解決問題的主要依據。”上述接近吳向東的人士表示，現在的華潤集團常委班子裡基本是這一兩年從中核、電網、五礦等其它央企調進來的人，溝通方式基本是通過會議，委裡的方向也基本是左轉彎，人事制度按公務員管理。
一位中國平安的核心高管向中國房地產報記者承認了吳向東加盟的信息。不過，吳向東的具體任職還沒有明確，大概率是負責平安的地產業務，至於會不會派駐華夏幸福尚未明確。“離任審計都沒做，距離正式離職還早著呢。”
確切的消息是，華潤置地財務總監俞建將會先一步加盟華夏幸福出任副總裁分管財務和融資工作。俞建已經完成離職審計。
據華潤置地內部人士透露，俞建一年多前就打了辭職報告，集團和吳總都在挽留，拖了一年多沒批，國慶節前剛批了。
“俞總是融資高手，資本市場很認可，是集團財務部派去置地的，在集團就管資金。”該人士指出，華夏幸福因為資金問題希望他去，沒想到吳總也提了辭呈。
也就是說，吳向東此番提離職和俞建去職加盟華夏幸福是兩個獨立事件，只不過湊巧趕一塊了，並都跟華夏幸福掛上了鉤。
不過，從目前的情況來看，過渡也需要一定的時間。
“敢創新，各種項目領域都敢涉獵”
萬象城如今已成商業地產領域的重要項目。
“以前吳的工作風格還是很猛的，敢創新，各種項目領域都敢涉獵，他不認為只做一種領域比如住宅能有大出息，而是要涉及城市生長的方方面面。主管期間做了很多綜合體、舊改、體育場市政公園之類的，應該說功不可沒，打了很好底子。哪怕今天一套房子不賣，這些項目持續盈利應該都穩定在百億元之上，抗週期能力很強，慣性也很大。”上述人士評價說。
籌建深圳木棉花酒店的時候，華潤置地內部不乏質疑或反對的聲音，覺得這個形象並不起眼、位置並不顯赫、只有116間客房的小型商務酒店肯定要賠錢。但建成後，它的入住率一直都在95%以上，真的“客似雲來”，還曾當選“最能代表25年深圳形象的深圳名片”。
木棉花酒店是萬象城購物中心的一部分，萬象城是華潤中心的核心部分。木棉花酒店開業那年的10月，由華潤集團投資40億港元開發的華潤中心在羅湖奠基。這是華潤集團在內地進行的最大一筆地產投資，操刀人正是時年35歲的吳向東。
首次做大型商業地產項目，投資大、風險大、回收慢，羅湖並非是傳統商圈，而把這個地塊全部建成商品房賣掉，賺個20億元又快又輕鬆，吳向東坦言質疑聲甚囂。
有利的因素是，有著50年曆史的華潤集團當時正在醞釀深刻的轉型，董事會提出要打造以“業績第一”為導向的學習型企業，3~5年再造一個華潤。還有一個支持決策的實例是香港樓市，當住宅和寫字樓的租售價格下跌了50%的時候，抗跌的商鋪只微降5%左右。
彼時，鳳凰衛視的竇文濤在“鏘鏘三人行”中不無調侃地說：“華潤用40個億在深圳砸了個‘大坑’”。吳向東說：“經他這麼一說，我當時還真覺得這事兒挺嚇人。”底氣在於，在2000年開始奉命組建華潤（深圳）有限公司之後，吳向東到美國、歐洲考察瞭解大型商業地產，那是一段真正意義的學習之旅。
在2004年1月的預算會議上，吳向東面對全體華潤集團董事說：“現在彙報萬象城，數字不錯，但還只是紙上談兵。一年之後，如果萬象城竣不了工、開不了業或者真實實現的數字同現在的預算相比有較大差別，我應該不會再在這裡向各位彙報工作。”
這一則“軍令狀”，絲毫不給自己留餘地，記憶中的華潤置地未來的“國王”，當年激情狂放、誰與爭鋒。
2004年，萬象城如期開業，一“炮”走紅，人流如織。無論是出租率、租金水平、營業額、租金收入、利潤、回報率等各項指標，都如期或超額完成最初訂下的計劃。直到現在，都是深圳時尚溯源地，城市新的商業中心。
經此一役，2005年12月16日，華潤中心二期全面開工建設。深圳萬象城的成功，增強了華潤集團在全國範圍內投資拓展以“萬象城”為主力品牌和主導產品的決心和信心。同年底，華潤置地宣佈向母公司華潤集團收購包含深圳萬象城、華潤大廈在內的一批優質資產，並確立“住宅開發+持有物業+增值服務”的差異化生意模式，從此，華潤置地進入高速發展的黃金時期。
負責深圳業務期間，吳向東又為華潤拿下了深圳灣體育館、大沖舊改等項目，直到今天，這些項目依然是華潤置地收入的支柱。
屢陷漩渦
2013年，華潤置地交班，吳向東接棒王印。
雖然曾於2011年年初被爆出“情婦短信門”等引發輿論關注的事件，但此後的吳向東順風順水。2013年6月接替華潤置地原董事長王印，獲委任董事會主席一職。46歲執掌行業前十的大型房地產央企，吳向東走向了職業生涯的巔峰。
擔任董事長之初，躊躇滿志的吳向東大力推動內部改革，調整城市公司劃分六大區域，加強總部管控。不過，好景不長，華潤集團董事長宋林案發。2014年11月，吳向東“以個人理由”辭任華潤置地董事局主席，消失在公眾視野。彼時有消息稱，吳向東是宋林的核心心腹之一，通過華潤置地旗下公司向宋林情婦楊麗娟輸送利益。
在宋林案收卷之後，涉險過關的吳向東於2015年4月迴歸華潤出任集團助理總經理，分管華潤置地，重新開始籤批上市公司公告文件。
一度鬱郁不得志的吳向東本有望再迎轉機。2016年6月3日，華潤置地週年股東會上，年近知天命的吳向東被重選為執行董事。
不過隨後，在那場載入房地產史冊的寶萬華之爭中，吳向東捲入漩渦。2016年6月26日，一則吳向東將被計劃推舉為萬科董事長的消息引爆輿論。“這個消息是寶能放出來的，姚振華跟吳向東熟悉，姚很佩服他，如果讓姚選擇會是他。”知情人士透露。
緊隨其後，萬科獨董劉姝威公開炮轟寶能與華潤的土地開發合作有國有資產流失的嫌疑，甚至還特別點出吳向東在寶能奪取萬科股權過程中是關鍵先生。這種誅心之論對復出的吳向東是一個致命的打擊。畢竟，在中國當今的政商環境裡，輿論分對一個國企幹部的升遷很重要。
“跟吳關係不大，萬科的事是傅董親自推的，吳當時忙著清華大學蘇世民學院，最後是委裡調停給了深圳市。當然他對集團應對的方法和結果表達過失望。”上述知情人士透露。
與寶能系走得比較近，卻影響到了吳向東的職業前景。雖然在名義上，吳向東的地位排在華潤置地副主席唐勇之前，但在嚴謹的央企，沒有名正言順是個大問題。“置地具體事情他已經參與的不多了。”
當煙花升起的時刻，那個曾屬於吳向東的時代不會隨年華逝去，只會在年華的飄零中常常被記起。
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