國資委提出煤炭央企重組的總體思路是：專業煤炭企業做強做優做大，電煤一體企業資源優化配置，其他涉煤企業原則上退出煤炭行業。2016年7月，中煤集團達成整體資產直接劃轉意向。同年9月，新集公司整體平穩劃入中煤集團。
2017年3月27日，新集公司順利解除退市風險警示。2017年，新集公司連續實現2年安全生產年、營業收入74.16億元，榮獲年度安徽十大優秀上市公司榮譽稱號。
2018年5月24日，新集公司作為安徽省國有企業改革座談會央企代表之一，首次直接向國務院國資委彙報工作，公司深化改革促發展獲國務院國資委充分肯定。
2018年上半年，新集公司超額完成集團全年利潤考核指標，並以歸屬於母公司所有者的淨利潤7.65億元位居全省能源行業淨利潤排行榜的第一位，在崗職工人均收入比去年增幅19%。
新集公司資源整合成為央企煤炭資源管理平臺運行以來結下的首枚碩果，這也是積極貫徹落實中央、國務院供給側結構性改革的重大部署、推動中央企業化解煤炭過剩產能實現優化整合煤炭資源的實質性舉措。
中煤集團為新集公司發展提供更加廣闊的平臺，幹部職工普遍感覺回到了煤炭人的“老家”，找到了歸屬感、認同感。近幾年，為適應供給側結構性改革，新集公司主動求變、“斷臂求生”，將央企社會職責和擔當融入到公司發展戰略、管理體系和生產經營活動當中，讓廣大員工擁有更多獲得感，在幸福中凝聚內生動力，從而更好地助推企業持續發展。
安全形勢穩定平穩。習近平總書記多次強調，要善於運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。公司首先強化隱患治理，緊盯重大風險點和危險源，全面加強水、火、瓦斯、有害氣體等安全隱患和重大災害的治理，杜絕重大事故。二是強化基礎工作，進一步落實好安全生產責任制，重點加強頂板和機電運輸管理，推進各礦安全生產標準化建設，嚴格落實安全生產責任制、安全檢查和安全獎懲制度，加大“三違”治理力度。三是強化綜合管控，從人、機、環、管、文等方面入手，堅持完善垂直安全監管、預評估、安全“約談”等安全管理做法。推廣應用“雙預控”及各礦自主管理的特色。四是強化經驗傳承，認真落實好集團公司和公司安全1號文件，加強《安全本質化管理體系》貫標工作，深入推進“五大安全工程”和“嚴狠細盯”安全管理舉措。五是強化安全投入，加大經費、安全裝備和科技投入，提高安全保障能力，確保公司第三個安全年目標順利實現。
經營提質增效顯著。今年以來，該公司全面優化生產組織，科學規範生產管理，通過裝備、技術、工藝、佈局、隊伍、管理等手段綜合施策，立足實際，補齊短板，釋放產能，提高生產運行質量，保持均衡高效生產。持續實施低成本戰略，深入推行“1+3”低成本管控模式，狠抓成本過程控制，規範採購流程，強化修舊利廢管理，狠抓“兩金”佔用清理。科學細化煤炭產品結構和售電結構，努力提高產品綜合售價，增加銷售收入。準確研判市場行情，調整定價方案和發運結構，開發優質客戶，提升收益水平。同時強化煤炭銷售創效考核辦法，激勵幹部職工銷售創效。以“三項制度”改革為抓手，全面推進年度“八項改革”任務，推動企業改革創新、轉型升級、瘦身健體、提質增效。
隊伍建設保障有力。加入集團後，新集事業發展邁向新徵程，也肩負著人才輸出和培養的重任。該公司健全完善三大體系職工職業生涯體系建設，在管理幹部體系中實行幹部任期制，副主管以上管理幹部聘用期三年，
任期內實行年度考核與任期考核相結合，進行末位淘汰。在專業技術體系和技能人才體系中實行首席制，完善公司首席師選聘辦法，建立實施與行政級別配套的薪酬體系。優化調整三大體系人員結構比例，在管理幹部體系、專業技術體系、技能職工體系中努力形成老中青相結合、學歷層次梯次分佈、不同專業優勢互補、人才梯隊平穩接序的總體人才佈局。實施人才振興計劃，大力培養技能型職工隊伍，著力打造一批具有行業一流水平的技能大師，帶動技能人才隊伍整體素質提升，滿足公司綠色礦山建設及“四化”建設需要。動態儲備人才，多元培養、合理使用優秀年輕幹部，助力人才強企。採取校企聯合方式，變招工為招生，充分利用和挖掘人力資源。
職工收入穩定增長。該公司以“保底、激勵、共享”三大薪酬模式為指引，按照工資分配向一線單位傾斜、地面單位適當提高的原則，制定各基層單位工資投放計劃，掌控工資投放節奏。實施“考核到區隊、激勵到區隊”的精準化考核激勵制度，精準考核、精準投放，提高基層區隊提質創效動力，使職工看到效益、企業看到效果，充分發揮薪酬激勵作用。三是貫徹企業與職工共享發展理念，科學制定提質增效獎勵發放方案，堅持向生產單位傾斜及產量、利潤等指標完成較好的單位多得獎的原則，使職工共享企業發展和效益增長的紅利。按照中煤集團年金管理方案，結合公司實際，科學確定實施範圍、繳費基數、操作程序等，進一步提高職工福利待遇水平。
企業文化建設紮根。進入中煤集團大家庭後，新集公司用思想引領、輿論導向、文化助力，研究制定公司黨委中心組學習規則，進一步推動理論學習常態化制度化。制定下發公司黨委意識形態工作任制實施辦法，明確黨委、領導班子成員特別是黨委書記意識形態工作責任。嚴格公司新聞發佈、突發事件新聞處置應急、新聞發言人、宣傳工作管理等制度，利用
自辦媒體，全方位宣貫中央、國資委、集團重要指示、會議及文件精神。舉辦上市10週年座談會、主題徵文、專題研討、主題演講、文藝匯演，編輯出版《新集企業文化手冊》、企業文化宣講進班組，體驗式早升旗儀式等“十個一”活動，進一步宣貫集團“和”文化。修訂完善企業文化建設各項制度，規範企業CIS形象識別系統、宣傳陣地形象和集團文化體系標語傳播，中煤文化體系在新集導向清晰、落地生根。許士卿
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