大部分职场人士都会遇到一个问题，那就是由于不经意间触动了其他同事的利益，而被人算计。在领导面前打小报告或者添油加醋地说坏话，就是一种常见的方式。遇到这种情况，我们该怎么办呢？剖析一下下面的案例，就对解决这个问题很有启示。
【案例原文】弘为布被，食不重肉。汲黯曰：“弘位在三公，奉禄甚多；然为布被，此诈也。”上问弘，弘谢曰：“有之。夫九卿臣善者无过黯，然今日廷诘弘，诚中弘之病。夫以三公为布被，与小吏无差，诚饰诈，欲以钓名，如汲黯言。且无汲黯忠，陛下安得闻此言！”天子以为谦让，愈益厚之。
【案例分析】案例中身为宰相的公孙弘，生活简朴，盖粗布的被子，吃饭经常吃素，但还是被同事指责，公开在领导面前说他为人虚伪。面对这种公关危机，公孙弘不愧为久经考验的谋略家，迅速整理思路，富有章法地采取对策。仅凭三言两语，不但化解了眼前的危机，反而赢得上级领导的加倍信任。具体操作如下：
1.以坦诚的态度面对领导质询。对于领导者来说，最大的忌讳就是下属对自己不老实，欺瞒自己。因此当面对领导询问的时候，下属最佳的策略就是保持一种坦诚的态度，哪怕是这种坦诚只是一种姿态而已。因此公孙弘面对汉武帝质询，一点都不迟疑或推诿，直截了当地回答道“有之”，承认自身可能存在问题，以照顾领导的情绪，安抚领导的心灵。
2.挑明自己与诋毁者的私人关系。在承认自身可能存在问题之后，公孙弘并没有急于做出解释，而是话锋一转，一点一点向领导挑明自己与打小报告者的私人关系。“夫九卿臣善者无过黯，然今日廷诘弘，诚中弘之病。”就是说，在所有同事中跟我关系最好的人莫过于他，今天他公开批评我，肯定是我的不对。这种私人关系的揭露，会使得领导者内心生疑，到底是打小报告的人天生喜欢出卖别人呢？还是这两人在我面前耍花招，表面上不合，但私底下相互勾结呢？只要领导内心生疑，其注意力就会发生转移，不会再纠结原来问题的审查。
3.制造逻辑矛盾，让诋毁者的论断不攻自破。“夫以三公为布被，与小吏无差，诚饰诈，欲以钓名，如汲黯言。且无汲黯忠，陛下安得闻此言！”公孙弘这句话一针见血地击中了对手的逻辑漏洞，既然我布衣素食是为了沽名钓誉，那么为什么满朝文武官员之中只有你汲黯一人知道这件事情呢？
一个会说话的人未必一个高明的谋略家，但是一个谋略家必定非常会说话。通过适当的言语，可以“晓之以情，动之以理”，让别人心甘情愿地执行自己的意愿。
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