我們常在討論策劃方案的核心的是可落地，而我認為可落地是策劃方案最基礎部分，而不是核心，可驗證、可收益才是策劃方案的核心。
如今的策劃方案不只是單純是為達到某個目的而做的計劃，也不再只是調研，分析，應對策略，籌劃。在以前的策劃方案來講考慮到以上幾點已經是很好的策劃方案了，但對於現在的時代來講，這些都只能是“表面”，而不再是核心。
什麼是可驗證、可收益的策劃方案？
多少經過市場調研、分析後做的策劃方案，落地之後最終都一敗塗地。是調研出錯？分析得不到位？應對策略錯誤？都有可能。但如果這些都沒錯，那麼你是否忘記了一件事？就是你的策劃方案用什麼方式能被驗證，方案落地後的收益有多大？
一個策劃方案得不到驗證，得不到收益，這個方案對於策劃師和企業來說就沒了意義。不僅要能被驗證，而且要得到收益最大化。
舉例：將軍帶著軍師的謀略上到了戰場，最終贏得了勝利，我軍還剩下200人。單純用輸贏來驗證這個謀略的話，謀略似乎沒錯。但再考慮下，用9800人的生命才換回了勝利，這個損失非常慘重。看似謀略被驗證了，但卻沒有滿足“收益最大化”。我個人認為一個策劃方案如果沒有50%以上的收益都不是好的方案。如果我軍能剩下5000人，能繼續迎接下一場戰鬥，我覺得這個謀略才算得上是好的謀略。如果能再殺敵軍5000人，勸降5000人，我認為這個是高級謀略，如果能殺敵軍將領1一人，換來勝利，我認為是頂尖謀略。
換位思考來說，如果你的方案在市場驗證成功之後，卻沒有得到最大的收益，那麼這個方案對於企業來說，意義能有多大？站在企業的收益角度去策劃方案，站在策劃方案如何被驗證成功的角度去策劃方案，才能“名利雙收”。
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